撰寫招聘報告三步走-文庫吧資料
2025-07-26 01:15本頁面
【正文】 業(yè)素養(yǎng)、招聘程序以及應(yīng)聘者的求職動機、離職原因等進行評價與分析，同時提出意見和建議，這種溝通可以提前在復試環(huán)節(jié)進行，用書面的方式請應(yīng)聘者予以反饋，當然對于入職的及離職的人員有必要的話還可以附加面談的溝通形式。即請用人部門就招聘及時性、應(yīng)聘者的匹配度、招聘流程合理性、到崗人員表現(xiàn)、招聘人員的專業(yè)能力與服務(wù)水平、突發(fā)事件的處理等作出評價，并提出意見和建議。公司領(lǐng)導可以是公司總經(jīng)理、分管人力資源的副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）或人力資源總監(jiān)等，根據(jù)其對招聘工作的期望與定位，與招聘工作的實際表現(xiàn)的差異做出評價，同時提出意見與建議。另外，也有必要了解招聘工作者有沒有其他需求，比如資源支持、技能培訓等?！ ? 與招聘團隊人員進行溝通。評價人員包括招聘團隊人員、公司領(lǐng)導、用人部門人員、應(yīng)聘者、其他相關(guān)部門人員等。招聘工作者不僅在做事，更多時候是在與人溝通，招聘工作不僅在輸出招聘結(jié)果（人員入職），更是輸出招聘過程（態(tài)度與服務(wù)），因此要對團隊管理指標給予一定的關(guān)注，以便于持續(xù)提升團隊能力與工作質(zhì)量，獲得較高的客戶滿意度?？芍摴靖咧袑庸芾砣藛T轉(zhuǎn)正率偏低、離職率偏高的現(xiàn)象是需要特別關(guān)注的問題，需要在甄選環(huán)節(jié)多下功夫?！ 谋怼 ? 入職異動指標 入職異動指標是在人員人職后一段時間內(nèi)體現(xiàn)的指標，它間接反映了捐聘效果，特別是能夠較好地
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