【正文】 攤位租賃、租金方案、合同簽訂、費(fèi)用收繳等工作；確保消防、安全等無(wú)事故發(fā)生，完成公司制定目標(biāo)任務(wù)。業(yè)務(wù)管理工作30正常有序，按完成情況得分其他工作10按完成情況得分瑪納斯分公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位基本信息所在部門瑪納斯分公司崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào) 崗位類別管理類崗位等級(jí) 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)行政部部長(zhǎng)、開發(fā)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷部經(jīng)理、商場(chǎng)副總經(jīng)理、物業(yè)公司經(jīng)理下屬總?cè)藬?shù)5崗位綜述協(xié)助總經(jīng)理制定分公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制，負(fù)責(zé)分管部門的日常業(yè)務(wù)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。審核權(quán)3內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；員工隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)?，敿{斯分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位基本信息所在部門瑪納斯分公司崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào) 崗位類別管理類崗位等級(jí) 直接上級(jí)總裁直接下級(jí)副總經(jīng)理、各部門部長(zhǎng)下屬總?cè)藬?shù) 崗位綜述全面負(fù)責(zé)瑪納斯分公司各項(xiàng)管理工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，分管單位無(wú)安全事故發(fā)生，各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成崗位描述序號(hào)工作項(xiàng)目職責(zé)描述權(quán)責(zé)1運(yùn)營(yíng)管理工作分公司總費(fèi)用、四項(xiàng)費(fèi)用控制管理；按年初預(yù)算完成銷售及招商工作任務(wù)；跟蹤稅收返還等。遵章守紀(jì)方面20違反1次交通法規(guī)扣5分，違反公司管理制度1次扣2分，扣完為止。執(zhí)行權(quán)2車輛駕駛、日常保養(yǎng)安全駕駛，保持車容整潔，車況良好執(zhí)行權(quán)3行車記錄登記認(rèn)真做好行車記錄，及時(shí)登記行車?yán)锍?、耗油、維修費(fèi)等費(fèi)用執(zhí)行權(quán)4領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成執(zhí)行權(quán)任職資格類別基本要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)/工種要求工作經(jīng)驗(yàn)要求有三年以上駕駛工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)職稱無(wú)職業(yè)資格證持有B2駕駛證崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱權(quán)重績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)車輛駕駛、審驗(yàn)及日常保養(yǎng)40安全駕駛，無(wú)安全事故發(fā)生，因自身原因發(fā)生事故1次扣10分；未按時(shí)完成車輛審驗(yàn)影響行駛扣10分；車容不整潔、干凈1次扣1分；因自身原因造成車況損壞1次扣5分。房產(chǎn)證、公證書的管理30要求準(zhǔn)確及時(shí)，準(zhǔn)確率100%，出現(xiàn)誤差按比例扣分。專業(yè)技術(shù)職稱無(wú)職業(yè)資格證無(wú)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱權(quán)重績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合同、協(xié)議管理30要求準(zhǔn)確及時(shí)，準(zhǔn)確率100%，出現(xiàn)誤差按比例扣分。執(zhí)行權(quán)3房產(chǎn)證、公證書的管理根據(jù)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)房產(chǎn)證、公證書的領(lǐng)取、登記記錄并及時(shí)上報(bào)。崗位描述序號(hào)工作項(xiàng)目職責(zé)描述權(quán)責(zé)1協(xié)議、合同的管理根據(jù)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)營(yíng)銷部各類合同和協(xié)議的審核、整理、歸檔、移交管理工作。款項(xiàng)報(bào)表20按時(shí)記錄并上報(bào)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，準(zhǔn)確率100%；出現(xiàn)誤差按比例扣分。發(fā)放房屋所有權(quán)證10審核發(fā)放客戶屋所有權(quán)證并做好記錄，準(zhǔn)確率100%；出現(xiàn)誤差按比例扣分。（出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分）加分指標(biāo)10對(duì)公司管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出可行性方案，取得顯著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益（予以追蹤實(shí)施取得預(yù)計(jì)成果），根據(jù)提出、實(shí)施和取得成果分別得分房產(chǎn)公司營(yíng)銷部收費(fèi)員崗位說(shuō)明書崗位基本信息所在部門營(yíng)銷部崗位名稱收費(fèi)員崗位編號(hào) 崗位類別操作類崗位等級(jí) 直接上級(jí)客服主任直接下級(jí)無(wú) 下屬總?cè)藬?shù)0崗位綜述在客服中心主任指導(dǎo)下展開工作，負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)收取、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)、審核工作。執(zhí)行權(quán)任職資格類別基本要求學(xué)歷要求中?；蛞陨蠈W(xué)歷專業(yè)/工種要求有上進(jìn)心、責(zé)任心、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)精神，財(cái)會(huì)和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)要求有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可，有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先專業(yè)技術(shù)職稱無(wú)職業(yè)資格證無(wú)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱權(quán)重績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按揭管理和權(quán)證辦理30根據(jù)公司和營(yíng)銷部要求及時(shí)辦理，未完成任務(wù)目標(biāo)扣分臺(tái)賬的建立、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)并上報(bào)30要求準(zhǔn)確及時(shí)，準(zhǔn)確率100%，出現(xiàn)誤差按比例扣分。執(zhí)行權(quán)3按揭報(bào)表統(tǒng)計(jì)根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)按揭周月報(bào)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)。崗位描述序號(hào)工作項(xiàng)目職責(zé)描述權(quán)責(zé)1負(fù)責(zé)按揭管理和各項(xiàng)權(quán)證辦理根據(jù)法律法規(guī)及公司要求，負(fù)責(zé)及時(shí)收集、上報(bào)按揭貸款項(xiàng)目資料，及時(shí)審核上報(bào)銀行按揭貸款資料、貸款合同；負(fù)責(zé)與商品房有關(guān)的產(chǎn)權(quán)證、他項(xiàng)權(quán)證、公房證及預(yù)售證得到及時(shí)辦理。執(zhí)行權(quán)任職資格類別基本要求學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷，年齡2035歲之間專業(yè)/工種要求專業(yè)不限，熟練使用辦公軟件及操作系統(tǒng)；工作經(jīng)驗(yàn)要求具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，工作有責(zé)任心，細(xì)心謹(jǐn)慎，能承受工作壓力；2年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行權(quán)5物業(yè)交接及各項(xiàng)款項(xiàng)的回籠等工作負(fù)責(zé)組織、落實(shí)和監(jiān)督，配合做好物業(yè)交接工作及各種款項(xiàng)的回籠工作，根據(jù)公司和營(yíng)銷部目標(biāo)制定款項(xiàng)回籠目標(biāo)，并組織、監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)。執(zhí)行權(quán)3各項(xiàng)權(quán)證辦理的組織、落實(shí)和監(jiān)督根據(jù)公司和營(yíng)銷部要求及時(shí)辦理項(xiàng)目的各項(xiàng)權(quán)證。崗位描述序號(hào)工作項(xiàng)目職責(zé)描述權(quán)責(zé)1客服中心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與改善根據(jù)公司規(guī)章制度，制定客服中心管理制度實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)做好本中心內(nèi)部組織及隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)內(nèi)業(yè)中心人員相互協(xié)作力、保證工作的順利開展，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高全員工作效率。清欠指標(biāo)30按計(jì)劃完成，低于60%不得分。執(zhí)行權(quán)任職資格類別基本要求學(xué)歷要求高中或中專以上專業(yè)/工種要求具備良好的溝通能力，有上進(jìn)心、責(zé)任心、持續(xù)學(xué)習(xí)能力和敬業(yè)精神工作經(jīng)驗(yàn)要求有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可，有同行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先專業(yè)技術(shù)職稱無(wú)職業(yè)資格證無(wú)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱權(quán)重績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簽約指標(biāo)30按計(jì)劃完成，低于60%不得分。執(zhí)行權(quán)4市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋根據(jù)公司規(guī)定及要求，負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各類促銷政策及信息的收集、整理和反饋；同時(shí)做好外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋。執(zhí)行權(quán)2客戶咨詢的受理根據(jù)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)受理顧客的咨詢、反饋意見并對(duì)客戶集中反映的問(wèn)題和建議進(jìn)行及時(shí)處理并提供改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)客戶的回訪及跟蹤工作。崗位描述序號(hào)工作項(xiàng)目職責(zé)描述權(quán)責(zé)1工作安排根據(jù)銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)銷售案場(chǎng)人員工作安排，具體任務(wù)安排，制定短期銷售計(jì)劃執(zhí)行權(quán)2組織協(xié)調(diào)根據(jù)案場(chǎng)銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作執(zhí)行權(quán)3內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)銷售案場(chǎng)人員內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)，下達(dá)文件精神并組織學(xué)習(xí)工作執(zhí)行權(quán)4客戶檔案建立根據(jù)銷售情況，建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系執(zhí)行權(quán)5報(bào)表提供根據(jù)銷售情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)銷售數(shù)據(jù)及報(bào)表執(zhí)行權(quán)任職資格類別基本要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷專業(yè)/工種要求市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求1年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)職稱職業(yè)資格證崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱權(quán)重績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)銷售任務(wù)50根據(jù)銷售任務(wù)完成情況得分報(bào)表提供20按時(shí)上報(bào)銷售數(shù)據(jù)員工管理20銷售隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)流失其他10按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)房產(chǎn)公司營(yíng)銷部銷售主管崗位說(shuō)明書崗位基本信息所在部門營(yíng)銷部崗位名稱銷售主管崗位編號(hào) 崗位類別管理類崗位等級(jí) 直接上級(jí)案場(chǎng)經(jīng)理直接下級(jí)業(yè)務(wù)員下屬總?cè)藬?shù)14崗位綜述根據(jù)公司銷售任務(wù)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售及銷售人員管理工作崗位描述序號(hào)工作項(xiàng)目職責(zé)描述權(quán)責(zé)1銷售任務(wù)根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)樓盤的銷售管理工作執(zhí)行權(quán)2人員管理根據(jù)公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)銷售人員培訓(xùn)、督導(dǎo)工作執(zhí)行權(quán)3客戶檔案管理根據(jù)銷售情況，督促銷售員建立客戶檔案，進(jìn)行管理執(zhí)行權(quán)任職資格類別基本要求學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷專業(yè)/工種要求市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求1年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)職稱職業(yè)資格證崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱權(quán)重績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)銷售任務(wù)50根據(jù)銷售任務(wù)達(dá)成情況得分人員管理30銷售隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)流失其他20領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作房產(chǎn)公司營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明書崗位基本信息所在部門營(yíng)銷部崗位名稱業(yè)務(wù)員崗位編號(hào) 崗位類別操作類崗位等級(jí)直接上級(jí)銷售主管直接下級(jí)無(wú)下屬總?cè)藬?shù)0崗位綜述根據(jù)公司規(guī)定及銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目的宣傳工作以及產(chǎn)品的宣傳和銷售工作。參與公司開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)，配合銷售管理。加分指標(biāo)10對(duì)公司管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出可行性方案，取得顯著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益（予以追蹤實(shí)施取得預(yù)計(jì)成果），根據(jù)提出、實(shí)施和取得成果分別得分房產(chǎn)公司營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃崗位說(shuō)明書崗位基本信息所在部門營(yíng)銷部崗位名稱營(yíng)銷策劃崗位編號(hào) 崗位類別專業(yè)技術(shù)類崗位等級(jí) 直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)下屬總?cè)藬?shù)0崗位綜述根據(jù)公司要求，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、推廣執(zhí)行工作。運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)25根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的權(quán)重及完成情況，考核得分。通過(guò)關(guān)系維護(hù)形成銷售渠道和品牌建設(shè)的載體。參與項(xiàng)目定位以及有關(guān)規(guī)劃、戶型、配套設(shè)計(jì)的評(píng)審。執(zhí)行權(quán)4團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，擬定打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。 執(zhí)行權(quán)2營(yíng)銷過(guò)程的監(jiān)控根據(jù)公司要求，監(jiān)督下轄部門的工作流程和計(jì)劃執(zhí)行的情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)偏差。執(zhí)行權(quán)5領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作執(zhí)行權(quán)任職資格類別基本要求學(xué)歷要求中專及以上學(xué)歷專業(yè)/工種要求建筑工程技術(shù)、建筑工程造價(jià)等建筑類工作經(jīng)驗(yàn)要求無(wú)資歷要求專業(yè)技術(shù)職稱無(wú)技能等級(jí)要求職業(yè)資格證崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱權(quán)重績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分包工程結(jié)算40準(zhǔn)確完成結(jié)算變更及經(jīng)濟(jì)簽證20準(zhǔn)確完成經(jīng)濟(jì)簽證預(yù)算提量20按時(shí)準(zhǔn)確提供預(yù)算工程量測(cè)量計(jì)算15按時(shí)準(zhǔn)確驗(yàn)收及計(jì)算工程量領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作5按時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作房產(chǎn)公司營(yíng)銷部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位基本信息所在部門營(yíng)銷部崗位名稱經(jīng)理崗位編號(hào) 崗位類別管理類崗位等級(jí) 直接上級(jí)副總裁直接下級(jí)案場(chǎng)經(jīng)理 客服中心主任 營(yíng)銷策劃下屬總?cè)藬?shù)5崗位綜述根據(jù)副總裁授權(quán)開展工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃的制定與實(shí)施、營(yíng)銷過(guò)程的監(jiān)控、營(yíng)銷費(fèi)用的控制、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與改善，及時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)。執(zhí)行權(quán)3預(yù)算提量依據(jù)施工圖紙，參照定額及計(jì)算規(guī)則，提取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程量提取準(zhǔn)確。崗位描述序號(hào)工作項(xiàng)目職責(zé)描述權(quán)責(zé)1分包工程結(jié)算依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，參照定額、計(jì)算規(guī)則及相關(guān)合同，獲取準(zhǔn)確相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)分包工程結(jié)算正確。執(zhí)行權(quán)7分包工程定價(jià)結(jié)合工程實(shí)際情況按照定額及市場(chǎng)信息價(jià)定價(jià)后報(bào)審上級(jí)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)審核。執(zhí)行權(quán)5完成經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算以外的工作內(nèi)容，執(zhí)行定額及市場(chǎng)信息價(jià)與主管預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)共同簽訂。執(zhí)行權(quán)3審核控制款項(xiàng)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請(qǐng)。崗位描述序號(hào)工作項(xiàng)目職責(zé)描述權(quán)責(zé)1數(shù)據(jù)提供根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)成本匡算，提供數(shù)據(jù)。崗位描述序號(hào)工作項(xiàng)目職責(zé)描述權(quán)責(zé)1手續(xù)辦理根據(jù)公司開發(fā)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目開工前期相關(guān)手續(xù)的審批、證件的辦理、工程中期配套設(shè)施的進(jìn)入以及工程竣工業(yè)務(wù)。房產(chǎn)體系崗位說(shuō)明書目錄序號(hào)所屬公司部門名稱崗位名稱1房產(chǎn)體系職能部室招標(biāo)采購(gòu)部部長(zhǎng)2材料采購(gòu)員3資產(chǎn)管理員4開發(fā)部部長(zhǎng)5前期專干