【正文】 。 型鋼 、線材產(chǎn)品被京滬高鐵、滬昆鐵路、貴廣鐵路、膠州灣跨海大橋、滬杭跨海大橋等國家級重點工程廣泛應(yīng)用， 175*175 規(guī)格 H 型鋼被京滬高鐵聲障屏項目列為指定用材，月供給量達到 2 萬噸。目前我們共有協(xié)議戶 402 家，直供戶 166 家，專營戶 22家，共計 590 家，協(xié)議量 萬噸，達到協(xié)議量與生產(chǎn)量 2： 1 的比例，公司產(chǎn)品保持了求大于供的賣方市場地位。 二是市場和客戶開發(fā)方面有明顯成效。 （五）銷售運輸方面 銷售的數(shù)字就不一列舉了，成績主要有以下幾方面： 一是銷售毛利率保持了行業(yè)較高水平。設(shè)備采購部的呆壞賬清理進展不大，要安排專人定期清理解決。原燃料采購部熔劑供應(yīng)上，雖然質(zhì)量有所提高，但今年發(fā)生三次供應(yīng)緊張斷料吃生石灰粉現(xiàn)象，應(yīng)該定性為事故，以后此事必須避免。今年 10 月，我們專門抽調(diào)祝國義和周成科帶隊組建了配礦中心，以后要充分發(fā)揮中心的指導(dǎo)功能，做好生產(chǎn)與供應(yīng)的對接服務(wù)，還是那句老話，不能想吃啥就有啥，而應(yīng)該是有啥就吃啥。在期貨和現(xiàn)貨供應(yīng)上要充分發(fā)揮我們的臨港優(yōu)勢，市場價位有較大波動時，提高市場預(yù)測能力，把握期貨和現(xiàn)貨的采購時機，降低公司生產(chǎn)成本。 對于明年的供應(yīng)工作，我分部門講一下。 三是采購市場風(fēng)險防范較好。合金硅錳、硅鐵合格率較 2020 年分別提高 %、 %。 二是質(zhì)量控制較上年有所提高。 2020 年，公司共采購礦石2246 萬噸；采購原燃輔料累計 萬噸，完成年度計劃 % ，其中焦炭 590 萬噸，煤炭 205萬噸，熔劑 萬噸，焦粉 萬噸，合金 萬噸。學(xué)習(xí)前要把學(xué)習(xí)對象、考察內(nèi)容、時間安排提前報我審閱，學(xué)習(xí)結(jié)束后要拿出落實跟進的目標和方案報給我，同時報人事考核部門備案。你們部門剛剛組建，要用 最短的時間進入情況，各位副總都要重點支持指導(dǎo)。我剛才說了，做強的增長點是循環(huán)經(jīng)濟上，我們要向副業(yè)要效益。這個能源中心不是簡單搞搞能源協(xié)調(diào)、算算能源數(shù)字，管管對外報數(shù)。 三是要發(fā)揮 能源綜合利用水平。我們大富氧的水平還能不能發(fā)揮更好的效益？我們在轉(zhuǎn)爐煤氣的置換、工業(yè) 污水處理的回收利用等方面也不是說就沒有提升空間了。 二是創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)指標。水泥廠設(shè)計產(chǎn)能 410 萬噸，建廠投用兩年了實際產(chǎn)能才達到 150 萬噸。明年對轉(zhuǎn)底爐固廢項目、水鋼渣超細粉和水泥項目、臨沂礦業(yè)項目，要全部納入生產(chǎn)系統(tǒng) 規(guī)范化管理，提升公司整體效益。 今后，我們主業(yè)不再擴建了，規(guī)模不再上升了，企業(yè)做強的效益增長點就在循環(huán)經(jīng)濟上。 對于明年的循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，我有三個要求。 技術(shù)生產(chǎn)指標： 煤氣發(fā)電廠用電率 %，供電自給率 52%，全國排名領(lǐng)先； TRT 噸鐵發(fā)電 ，全國排名第 7 位；噸鋼耗新水，全國排名領(lǐng)先；轉(zhuǎn)爐煤氣回收 ，全國排名第 3 位；綜合噸鋼耗電 ,全國排名第 13 位；噸鋼綜合能耗 612kgce，全國排名第 10 位；噸鋼可比能耗 555kgce,全國排名第 8 位。 循環(huán)經(jīng)濟指標情況： 2020 年，公司節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟體系共完成自發(fā)電 億度，占全公司總用電量的 52%，節(jié)省 萬噸標準煤，產(chǎn)值 億元；生產(chǎn)水泥 105萬噸，產(chǎn)值 億 元；水渣超細粉 347 萬噸，產(chǎn)值 億元；鋼渣超細粉 萬噸，產(chǎn)值 255萬元；金屬化球團 萬噸，產(chǎn)值 5760 萬元；硫氨化肥 2270 噸，產(chǎn)值 萬元；污水處理量 465萬噸，產(chǎn)值 萬元。 （三）節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟方面 這次總結(jié)，我專門把循環(huán)經(jīng)濟單列出來作為一個單獨的體系分析，因為，從企業(yè)經(jīng)營實際和行業(yè)發(fā)展趨向來看，循環(huán)經(jīng)濟在我們自身來講，不管是投資、產(chǎn)值還是效益回報，都已經(jīng)上升到與鋼鐵主業(yè)相匹配的重要地位，并且在以后還將發(fā)揮出更大的作用。明年，人事部門要圍繞激勵創(chuàng)新建立健全專項獎勵機制。 三是創(chuàng)新獎勵機制尚未健全，沒有形成全員創(chuàng)新氛圍。在其它技術(shù)上是不是也還有這樣情況？我覺得的這是我們的一個盲區(qū)。 二是創(chuàng)新總結(jié)和發(fā)掘淺顯，沒有加大力度推廣。我們在 2020去西柏坡學(xué)習(xí)時也提出過創(chuàng)新的要求，但是這幾年下來，在工藝技術(shù)上有所突破，但其它領(lǐng)域依然是因循守舊、保守不前。 創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂 ，我們企業(yè)要實現(xiàn)由大做強，必須走創(chuàng)新之路。 關(guān)于創(chuàng)新方面的不足，我也想提三點意見。 這是我們公司上年度創(chuàng)新的主要成果。 這個項目是我們與鋼鐵研究總院共同研發(fā)投產(chǎn)的國內(nèi)首家固體廢棄物處理利用廠，屬自主知識產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)在我們手上順利實現(xiàn)了工廠化實驗，同樣引起鋼鐵行業(yè)理論界和生產(chǎn)廠家以及政府環(huán)保部門的高度關(guān)注，并獲得了省環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)專項資金 30 萬元支持。 我們煉鐵針對不同的鐵礦資源，選擇成本最低的爐料結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)三種經(jīng)濟 爐料結(jié)構(gòu)冶煉，成功突破了?高塊礦比冶煉?、?全燒結(jié)礦冶煉?兩項技術(shù)難題，并確立了我公司最佳經(jīng)濟冶煉強度，在合適的產(chǎn)量條件下，成本要求最低，在合適的成本條件下，產(chǎn)量要求最高，從而創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟效益。 2020 年，燒結(jié)全年平均低堿礦比例達到歷史最高水平；巴西精礦球團生產(chǎn)日產(chǎn)量突破 3600 噸，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。 二是赤鐵礦造球技術(shù)逐漸成熟。 這項技術(shù)是我們幾年來鐵前操作實踐的成果總結(jié)，我們突破了冶金歷史上使用低品質(zhì)鐵礦冶煉帶來的耗能高和產(chǎn)量低的瓶頸，不僅為公司帶來了巨大的經(jīng)營利潤，也為我國低品質(zhì)鐵礦的利用開辟了一條新思路。 （二）創(chuàng)新發(fā)展方面 2020 年，我們在技術(shù)科研創(chuàng)新方面取得了較大成果，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了明顯效益。今年我提出來軋材考核軋制公里數(shù)，長材向細規(guī)格、板材向薄規(guī)格等加價規(guī)格要效益，確保軋機滿負荷，效益最大化，你們落實的效果怎么樣？焊管廠建設(shè)期原定三個月，最后拖長到了五個月，投產(chǎn)前后生產(chǎn)口的領(lǐng)導(dǎo)不管不問，把管廠放在主體廠體系以外。 三是執(zhí) 行指令不到位。 從管理上看，在設(shè)備方面，第四季度故障停機率成績尚可，但全年 2 小時以上的設(shè)備事故共計有 23 起， 4 小時以上設(shè)備事故有 13 起，影 響上下工序的重大及以上事故比如二煉鋼出坯跨電纜著火事故、變電站跳電事故都直接給生產(chǎn)造成了較大影響；質(zhì)量控制方面，不要老講我們的成材率、合格率怎么怎么高，你得看看我們有多少省級以上名牌，有多少國家免檢。所以說，你們各項指標排名靠前是有條件的，不能自以為是、覺得老子天下第一，要認真學(xué)習(xí)和研究別人的先進指標和經(jīng)驗，還要請進來、走出去，真正做到與時俱進、勇攀高峰。那么，與同行業(yè)相比，我們這么高的富余量是不是就已經(jīng)把噴煤發(fā)揮到了極限，如果不看絕對值而去比較富氧的效率比，我們這個全國領(lǐng)先還能不能站的?。窟€有我們的軋鋼熱裝率和工序能耗，別看你們第三、第四、第五的，直接原因是因為我們工序緊湊，廠際間距短，煉鐵到煉鋼僅數(shù)百米，煉鋼和軋機直接連接，所以說這是先天優(yōu)勢，應(yīng)該說 是項目規(guī)劃布局建設(shè)的功勞，你們生產(chǎn)部門沒必要沾沾自喜。 好的數(shù)據(jù)里有大家這一年里的心血努力，但區(qū)別情況看，不客氣的說，這里面我們的先天優(yōu)勢的底子作用很大，如果拿我們的先天優(yōu)勢與其他鋼企比較，這些好的指標還應(yīng)該有大幅上 升的可能，不是說我們?nèi)珖皫琢司偷巾敺辶?。對于生產(chǎn)系統(tǒng)的不足之處，我歸納為三點。 各生產(chǎn)單位的拔尖數(shù)據(jù)和亮點還有不少，我這里就不一一列舉。 1580 帶鋼合格率 %,全國排名第 5 位。 質(zhì)量控制： 與歷史成績相比，從單位看， 11個生產(chǎn)單位中今年有8 個單位合格率創(chuàng)歷史最好；從指標看， 18項質(zhì)量指標中有 11項達到歷史最好水平；從產(chǎn)品看，球團、一煉鐵、鋼坯、型、棒、線、板都達到了歷史最好水平。 設(shè)備管理： 全年實際消耗備品備件費用較年度計劃費用降低 億元，降幅 19%，比上年噸鋼下降 元，降幅為 %；庫存總費用全年平均 ；大中修費用噸鋼成本 31元。公司全年噸鋼成本下降 44元，總計 億元，完成年度降本計劃 106%。 （一）生產(chǎn)方面 根據(jù)今年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，我挑了幾組關(guān)鍵的指標和成果與大家做對比分析，先講講主要成績。與你們相關(guān)的，聽聽我的評價，找準差距迎頭趕上，與你們各人不相關(guān)的，也好好聽聽，了解別人的工作狀態(tài)，把握各領(lǐng)域的重點方向，以便做好協(xié)同配合服務(wù)?，F(xiàn)在有不少干部受重組影響，有的等待觀望不想干事，有的推卸責任不敢干事，還有的甚至心里有活思想，我勸你們先把這些想法收一收，要么你回家等重組，我們這兒可以給你留著合同關(guān)系，要么就拿出你的職業(yè)道德來，安心干、好好干。不管這個時間有多長，大家都一定要保持這種?完整、持續(xù)?的信念，不僅要時刻保持完整的資產(chǎn)狀況，還要保持健康 的精神面貌，連續(xù)的業(yè)務(wù)思路，充沛的工作干勁。所以，我們要在全力配合重組完成的同時，更要拿出負責任的態(tài)度干好每一項工作，當一天和尚就要把鐘撞響了。在重組沒有最后交割之前，期限、方案會不會再次調(diào)整？我們都不知道。 現(xiàn)在重組最后的交割時間推遲到了明年二月份。比如說低品位礦高爐冶煉綜合技術(shù)，我們在實踐中一直在摸索實施，但沒有發(fā)掘總結(jié)出來，這次通過評估基本實現(xiàn)了從實踐到理論的提升，技術(shù)初具體系化。通過評估的鍛煉，也給我們干部成長和企業(yè)管理產(chǎn)生了強大推力和機遇，大幅提高了日鋼的綜合管理水平。對于前期工作情況，我對大家的努力和付出給予認可。這就是重組的進展情況。中企華是我們與山鋼兩家共同選擇的，按照最初的約定，對企業(yè)價值的確認以評估單位核算數(shù)額為基礎(chǔ)依據(jù)，他們出的數(shù)對我們有契約效力，并且，從一定程度上講，數(shù)值依據(jù)基本上也遵循了省政府提出的市場化要求，依法、公允的大原則基本能夠體現(xiàn)出來，給了我們一個相對客觀的評價。經(jīng)過雙方協(xié)商，又約定到明年 2 月底全部完成。從 9 月以來，我們抽調(diào)了總經(jīng)理助理以上 11人，廠部級一把手 20人，專職人員 125 人，兼職人員 439 人進行重組工作，兩個月時間花費了 萬元，投入大量人力財力配合完成了評估公司的審計、評估及山鋼集團的盡職調(diào)查工作。 8 月 30日，雙方又簽署了補充協(xié)議，確定了山鋼以一次性買斷日鋼全部資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的方式完成重組，并約定于11月 30 日交接完畢。 前面的情況大家都知道：去年 9 月 6 日，我們與山鋼簽署了資產(chǎn)重組合作協(xié)議，約定今年的 8 月 31日交割掛牌。 二、資產(chǎn)重組情況介紹 本來是想最后說說