健康產(chǎn)業(yè)之市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)-文庫(kù)吧資料
2024-07-31 09:13本頁(yè)面
【正文】 玉里榮民醫(yī)院 臺(tái)東榮民醫(yī)院 嘉義榮民醫(yī)院 灣橋榮民醫(yī)院 埔里里榮民醫(yī)院 ? 榮民醫(yī)療體系 ~整合 （水平＆垂直） 水平： 員山＆蘇澳。 . 整 合 ? 署立醫(yī)院 ~聯(lián)盟 （臺(tái)北、北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)） ? 市立醫(yī)院 ~聯(lián)合 （北市醫(yī)賦於各院區(qū)任務(wù)彰顯特色仁愛、中興、忠孝、和平、陽(yáng)明、婦幼、性防、中醫(yī)、市療、慢性。 我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄， 使我們可以重新飛翔。 重新得力再過(guò) 30年的歲月！ 在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定。 然後靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)。 老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。 當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。 停留在那裏。 等死， 或經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程。 使得飛翔十分吃力。 它的啄變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。 它一生的年齡可達(dá) 70歲。 健保對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的影響及因應(yīng)之道 支付制度與醫(yī)療體系關(guān)係 ? Fee For Services ? Per Diem ? Capitation ? QOF ? Case Payment ? Global Budget ? DRGs ? 影響醫(yī)療體系最深遠(yuǎn)的制度 ? 誘導(dǎo)醫(yī)療提供者的醫(yī)療行為 ? 影響各醫(yī)療專科別的榮枯 ? 醫(yī)療資源分配最重要的工具 從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變看醫(yī)療環(huán)境 ?健保財(cái)源 ?民眾權(quán)益意識(shí)日益高漲 ?突進(jìn)式的健保改革 ?自費(fèi)醫(yī)療空間緊縮 ?徬徨無(wú)助的醫(yī)院 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)改變 ?城市規(guī)?；l(xiāng)村社區(qū)化 ?依病情分級(jí)分工化 ?專科頂尖化 ?管理及時(shí)化 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)變 ? 大都會(huì)區(qū)的醫(yī)院重視區(qū)隔化、創(chuàng)新和及時(shí)管理（重視垂直整合）： 附加價(jià)值 ? 郊區(qū)醫(yī)院重視社區(qū)化、經(jīng)濟(jì)規(guī)模整合化的服務(wù)（重視合併）： 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)未來(lái)臺(tái)灣醫(yī)院管理五大意義 ?精耕社區(qū)（市場(chǎng)深化） ~附加價(jià)值 ?全面資訊主導(dǎo)（ HIS） ?成本效益分析 ~內(nèi)部控制 ?產(chǎn)業(yè)策略整合 ~量身訂做 ?異業(yè)整合 ~醫(yī)療週邊產(chǎn)業(yè) 醫(yī)院機(jī)構(gòu)管理的新方向 總額預(yù)算 策略聯(lián)盟 DRGs 品質(zhì)管理
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