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正文內(nèi)容

南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營層工作規(guī)則doc-文庫吧資料

2025-07-23 23:43本頁面
  

【正文】 費(fèi)用管理工作程序(另行文規(guī)定):第五十五條總監(jiān)與其他公司級管理人員、部門負(fù)責(zé)人由公司人力資源部門進(jìn)行考評、提出意見,交總裁辦公會討論,由總裁任免。第五十四條人事任免程序:公司副總裁及其他高級管理人員、財務(wù)審計負(fù)責(zé)人由總裁提名,董事會有關(guān)專業(yè)委員會審核后報董事會聘用。申請材料交公司財務(wù)資產(chǎn)部審查、結(jié)算中心受理后,由結(jié)算中心轉(zhuǎn)交法務(wù)專員審定。項(xiàng)目竣工后,公司有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按國家規(guī)定和項(xiàng)目合同進(jìn)行驗(yàn)收,并進(jìn)行項(xiàng)目決算審計。凡擬實(shí)施該類的投資項(xiàng)目,均由公司相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、部門提出項(xiàng)目申請(建議)書,連同項(xiàng)目可行性報告等相關(guān)資料提交總裁辦公會審議,根據(jù)權(quán)限需要報董事會的報董事會審批。知召開,且盡可能采用視頻、電話會議等快捷、節(jié)儉的方式召開。全流域性會議應(yīng)報辦公室審批后方可通效率。經(jīng)營層召開會議,應(yīng)減少數(shù)量、控制規(guī)模、提高第五十一條年度工作要點(diǎn)以及有關(guān)事項(xiàng)。究布置部門工作;貫徹落實(shí)經(jīng)營層例會確定的本部門月度、季度、部門工作例會的主要任務(wù)是圍繞部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),研相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)決議制定詳細(xì)的實(shí)施工作計劃和商務(wù)活動計劃,進(jìn)行分解落實(shí),并實(shí)行責(zé)任追究制度。總裁辦公會和經(jīng)營層全體會議的會議紀(jì)要由總裁簽發(fā),報備董事會、監(jiān)事會及其成員,會議決定的事項(xiàng)宜于公開的應(yīng)及時以適當(dāng)形式公開。第四十八條員。會議文件由總裁批印,文件和議題須于會前送達(dá)與會人紀(jì)要制度,會務(wù)工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。第四十六條總裁辦公會和經(jīng)營層全體會議實(shí)行會議議題征集和經(jīng)營層全體人員會議原則上每季召開一次,由公司高級管理人員及經(jīng)營層組成人員參加,總裁召集和主持。第四十五條根據(jù)總裁辦公會征集議題的需要,董事長可到會指導(dǎo)。董事會秘書出席總裁辦公會。(六)溝通磋商公司的重要工作和重大事項(xiàng)。(五)研究決定公司季度工作要點(diǎn);想、綱要及編制思路;(四)研究決定公司年度預(yù)算(含半年度調(diào)整預(yù)案)的指導(dǎo)思(三)研究擬提交董事會、總裁辦公會審議的重大工作議題;(二)研究、組織、貫徹董事會重大決策、重要部署和重點(diǎn)工作安排;(一)傳達(dá)貫徹中央、省、市、集團(tuán)重要會議精神,以及指示、決定;第四十二條領(lǐng)導(dǎo)辦公會的主要任務(wù)是:領(lǐng)導(dǎo)辦公會由董事長商總裁、黨委書記、工會主席組織召開,由董事長、黨委書記召集,董事長主持,公司執(zhí)行董事、內(nèi)部監(jiān)事、高級管理人員、黨委及工會負(fù)責(zé)人出席。第四十條除公司《章程》規(guī)定的法定會議外,公司實(shí)行董事會組織安排的全流域經(jīng)濟(jì)工作年會、高管論壇、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會,以及經(jīng)營層組織的總裁辦公會、經(jīng)營層全體會議,部門工作例會等會議制度(項(xiàng)目管理及創(chuàng)新業(yè)務(wù)相關(guān)會議除外)。工作例會制度第八章其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:(一)母公司本級、部門、項(xiàng)目業(yè)務(wù)單元和子公司預(yù)算數(shù)額及分項(xiàng)理由說明;(二)上一年度與本年度的比較分析;(三)預(yù)算編制與執(zhí)行主體、執(zhí)行可行性預(yù)測及控制辦法。經(jīng)營層應(yīng)當(dāng)于每年12月31日前向董事會提交次年度預(yù)算報告(草案);每年6月30日前提交半年度預(yù)算執(zhí)行情況報告及下半年調(diào)整(建議)方案。第三十八條經(jīng)營層要根據(jù)董事會通過的年度預(yù)算方案提出年度重點(diǎn)工作目標(biāo),做好分工分解,按照年度、季度、月度、每周實(shí)行目標(biāo)綜合計劃管理,分別由領(lǐng)導(dǎo)辦公會、經(jīng)營層全體會議、總裁辦公會和董事會秘書確定組織實(shí)施。第三十六條董事會作出的決策需要在控股子公司執(zhí)行或配合執(zhí)行的,總裁應(yīng)組織相關(guān)控股子公司的外派董(監(jiān))事(包括股權(quán)代表)依法采取措施保證執(zhí)行。第三十四條報公司辦公室備案。公司及各部門制定并實(shí)施的所有規(guī)章和方案等應(yīng)第三十三條裁辦公會討論。由有關(guān)部門起草,法律事務(wù)職能部門或法務(wù)專員審查,報總裁或總門或法務(wù)專員審查,報總裁或總裁辦公會討論;公司經(jīng)營層的規(guī)章,方案等,由總裁指定的部門或有關(guān)部門聯(lián)合起草,法律事務(wù)職能部涉及兩個以上部門職權(quán)范圍的規(guī)章、辦法、工作第三十二條經(jīng)營層應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展和公司經(jīng)營管理的需要,適時修正工作方案,制定相應(yīng)的規(guī)定、辦法,定期修改或廢止不宜適用的原有文件,確保各部門和公司正常規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。第三十條經(jīng)營層要按照合法規(guī)范、有序高效、誠實(shí)勤勉、權(quán)責(zé)一致的要求強(qiáng)化責(zé)任意識、分工意識和協(xié)作意識,開展經(jīng)營活動。經(jīng)營層進(jìn)行重要經(jīng)營活動、簽定重大經(jīng)濟(jì)合同、實(shí)施重點(diǎn)工程項(xiàng)目等,應(yīng)根據(jù)具體情況通知財務(wù)審計、人力資源和法律事務(wù)相關(guān)人員提供意見和建議,并依權(quán)責(zé)辦理相關(guān)授權(quán)。第二十七條涉及相關(guān)部門的,應(yīng)充分協(xié)商;涉及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的,應(yīng)事先征求意見;涉及職工切身利益的,應(yīng)依法聽取工會和職代會的意見。序,實(shí)行依法決策、科學(xué)決策和民主決策。董事會主導(dǎo)意見相結(jié)合的決策機(jī)制,建立健全經(jīng)營決策的規(guī)則和程公正、效率”的議事氛圍和執(zhí)行文化,完善群眾參與、專家咨詢與經(jīng)營層組成人員及各部門要身體力行營造“客觀、第二十四條決策科學(xué)化管理第五章質(zhì)量進(jìn)度的要求層層落實(shí),并及時跟蹤和反饋執(zhí)行情況。的決議、決定,強(qiáng)化執(zhí)行力和細(xì)節(jié)控制,按職能分工、工作目標(biāo)、各部門必須堅決貫徹落實(shí)董事會的決策和經(jīng)營層第二十三條經(jīng)營層必須遵守公司《章程》,貫徹落實(shí)股東會、董事會的各項(xiàng)決策,保證經(jīng)營管理持續(xù)健康發(fā)展,維護(hù)公司經(jīng)營管理正常秩序,忠實(shí)勤勉,恪盡職守,提高效率。第二十一條經(jīng)營層組成人員無論何種原因發(fā)生職務(wù)變動時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,完成工作移交并辦理離任交接審計手續(xù)。第十九條高級管理人員的辭職申請須經(jīng)董事會批準(zhǔn),公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的辭職申請須經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)。(五)撤銷職務(wù):經(jīng)營層組成人員因工作失職、嚴(yán)重失誤給公司造成重大損失或者惡劣影響,或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的,經(jīng)董事、監(jiān)事會委托專業(yè)委員會調(diào)查,總裁辦公會研究決定,提請董事會批準(zhǔn),撤銷相關(guān)人員的職務(wù)并按照本規(guī)則第十四章追究其法律責(zé)任。對經(jīng)營層組成人員
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