醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告doc-文庫(kù)吧資料
2024-07-30 22:15本頁(yè)面
【正文】 用戶溝通，明確用戶需求，與用戶建立良好融洽的工作氛圍。會(huì)議將在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的最初階段進(jìn)行，有領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)牽頭，各病區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須參加，做到讓每個(gè)人知道要做什么，明確自己的職責(zé)。2) 應(yīng)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)次序，子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)順序，時(shí)間安排，甘特圖開(kāi)發(fā)時(shí)間總共半年。2. 新系統(tǒng)方案1) 新系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高管理效率和科學(xué)性，十大病區(qū)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門可以查閱自己的護(hù)理水平，進(jìn)行橫向縱向的比較，不僅醫(yī)師節(jié)省精力，而且可以大大提高護(hù)理質(zhì)量考核表的利用率。需要一個(gè)信息系統(tǒng)來(lái)幫助護(hù)理部完成日常工作，還能進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量的管理?！ ?（十一）做好護(hù)理資料統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與評(píng)價(jià)，并逐步創(chuàng)造條件達(dá)到信息計(jì)算機(jī)管理?！ ?（九）醫(yī)院護(hù)理管理達(dá)到各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳（局）的標(biāo)準(zhǔn)要求。 （七）有護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度，組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房。 （五）有護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)制度，定期組織考評(píng)。 （四）有護(hù)理人員考核制度和技術(shù)檔案。11) 系統(tǒng)必要性分析現(xiàn)在醫(yī)院普遍護(hù)理質(zhì)量要求：（一）有護(hù)理管理目標(biāo)，年計(jì)劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%. （二）有護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃、年工作計(jì)劃、季安排、月重點(diǎn)及年工作總結(jié)。大部分工作屬于簡(jiǎn)單重復(fù)瑣碎的統(tǒng)計(jì)工作。5) 各項(xiàng)費(fèi)用目前護(hù)理部沒(méi)有相關(guān)的資金流轉(zhuǎn)。三人的首要職責(zé)是檢查監(jiān)督各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量水平，給出評(píng)價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。4) 人員配備與職責(zé)護(hù)理部一共三人，一人總負(fù)責(zé)，另兩人協(xié)助工作。因而護(hù)理部的三個(gè)人也都沒(méi)有使用過(guò)計(jì)算機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。每月將收到的各病房護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表匯總，并將匯總后的報(bào)表上報(bào)衛(wèi)生局。第八題，醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)目錄可行性分析報(bào)告醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng) 1目錄 1一． 系統(tǒng)目標(biāo) 21. 系統(tǒng)名稱 22. 醫(yī)院的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 23. 目標(biāo)樹(shù) 2二．
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