醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院設(shè)立可行性報(bào)告doc-文庫(kù)吧資料
2025-07-23 22:01本頁(yè)面
【正文】 式、時(shí)間、診療科目和床位編制 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間:醫(yī)院主要功能以門診、住院診斷治療為主要服務(wù)方式，根據(jù)需要可設(shè)立少量家庭病床，對(duì)個(gè)別特殊病人可采取上門服務(wù)。中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的比例為 : 左右。(二)配備 名以上護(hù)理人員。 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備:醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置為職能管理和臨床業(yè)務(wù)科室，其基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)力量配備，均以一級(jí)綜合醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，職工最終總?cè)藬?shù)達(dá) 人左右。職能管理部門分別設(shè)院辦公室、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、防保辦、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤、客戶服務(wù)、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。 (三)至少有 名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師 第七章 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和人員配備 組織機(jī)構(gòu)和管理方式:成立醫(yī)院管理委員會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 三、人員: (一)配備不少于 名衛(wèi)生技術(shù)人員。 二、科室設(shè)置: (一)臨床科室:設(shè)急診科、內(nèi)兒科、外科，婦產(chǎn)科、五官科，中醫(yī)科。(三)日平均每診人次占門診建筑面積不少于 平方米。醫(yī)療機(jī)構(gòu)前期選址:在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村，符合市鄉(xiāng)城 鎮(zhèn)規(guī)劃，遠(yuǎn)離學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染之地并滿足下列要求:(一)每床建筑面積不少于 平方米。策略就是人強(qiáng)我不爭(zhēng)，人無(wú)我先上，人弱我補(bǔ)充，在與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)互相照應(yīng)、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務(wù)低端人群，開拓潛在市場(chǎng)。 四:擬設(shè)置的XX康復(fù)醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，服務(wù)目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其一，重點(diǎn)考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎(chǔ)，突出?？颇芰ㄔO(shè)，比如在 科建設(shè)。也就是說(shuō)，不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強(qiáng)的技術(shù)上投資投入引起惡性竟?fàn)?，吃其剩飯? 二:建全基本科室，需從引進(jìn)先進(jìn)的管理模式切入，充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院人員管理靈活的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上明顯進(jìn)步，讓老百姓滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰，這也是民營(yíng)醫(yī)院存在的一個(gè)理由。一:全縣床位不足、千人醫(yī)生、護(hù)士數(shù)不足，高中低三個(gè)層次醫(yī)務(wù)人員不足，擬設(shè)的XX康復(fù)醫(yī)院可從引進(jìn)當(dāng)?shù)剌^為高端的醫(yī)療設(shè)備，高中低三層次醫(yī)務(wù)人員切入市場(chǎng)。當(dāng)然，民營(yíng)醫(yī)院也必將遵紀(jì)守法，以為人民服務(wù)為宗旨，技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)到位，真心實(shí)意讓百姓得實(shí)惠。縣委、政府和相關(guān)部門對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的政策是開放的、認(rèn)可民營(yíng)醫(yī)院存在的價(jià)值并給予支持，同時(shí)規(guī)范、管理也是嚴(yán)格的。還存在相當(dāng)數(shù)量的需要不同程度予以援助和關(guān)愛的困難人群，估計(jì)全縣貧困人口還有約 萬(wàn)人。在服務(wù)要求上，總體要求提高了，但是要求“價(jià)廉物美”還是主要特點(diǎn)，高、中、低分層次的現(xiàn)象還存在。 所以全縣看來(lái)，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療體系建立了，看病不難了，新農(nóng)合補(bǔ)助下看病不很貴了，但仍難以得到應(yīng)當(dāng)享受的規(guī)范化、正規(guī)化診斷治療，在診斷手段、方法、治療手段、方法均顯落后，一定程度上人民群眾的治療需求尚未充分釋放出來(lái)。 2)因群眾受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民眾對(duì)健康狀況不夠關(guān)心，生活方式不夠科學(xué)，對(duì)待疾病不夠重視，不到很嚴(yán)重的程度不就醫(yī)，特別是對(duì)許多慢性病警惕性不高，等到出現(xiàn)明顯癥狀，臨床難以控制的狀態(tài)發(fā)生時(shí)，為時(shí)已晚。除中心衛(wèi)生院外，國(guó)家也不要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向醫(yī)院模式發(fā)展。不能充分滿足多層次的服務(wù)需求?？h人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院作為縣醫(yī)療體系的龍頭，存在著人才總量不足、斷代明顯，學(xué)科帶頭人饋乏，一線人才不夠成熟等人的因素。老百姓看不起病的問(wèn)題大大緩解，對(duì)其服務(wù)能力和服務(wù)容量提出了更高要求。進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，參合率達(dá) %以上，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，資金使用率達(dá) %左右，有效解決了群眾看病難看病貴的實(shí)際問(wèn)題。在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)衛(wèi)生工作，20092010年完成縣人民醫(yī)院整體搬遷、完成 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和完成 多個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)。全縣分布民營(yíng)醫(yī)院 家。 第五章 擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析: 近年來(lái)，蘄春縣醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和環(huán)境得到改善，縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療服務(wù)能力得到提高。 第四章 擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及疾病患病率蘄春縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)村人口較多，農(nóng)業(yè)人口比重大，高達(dá)80%以上，近年來(lái)各種傳染病發(fā)病及死亡明顯降低，心腦血管病、腫瘤及其它慢性病發(fā)病及死亡明顯上升。另有檀林、大同、張榜、向橋、青石、獅子、劉河等七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而張塝鎮(zhèn)是這幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心。具有先進(jìn)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念，從**縣人民醫(yī)院外科主任職位上辭職后在****醫(yī)院任外科主任，在****醫(yī)院任院長(zhǎng)職，帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工，經(jīng)艱辛的努力，兩家醫(yī)院均成功運(yùn)行，獲得穩(wěn)定與發(fā)展，作為醫(yī)院創(chuàng)始人與管理者，申請(qǐng)人積累了較為豐富的醫(yī)院運(yùn)作與管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)余部分用于醫(yī)院擴(kuò)大再生產(chǎn)及醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展上，不產(chǎn)生分紅。 前期注冊(cè)資本: 萬(wàn)元人民幣。 醫(yī)院的選址和規(guī)模:設(shè)在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村，建筑面積 平方米。設(shè)置XX康復(fù)醫(yī)院，正是上述重要思想
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