農(nóng)行人心中的農(nóng)行薪酬福利體系doc-文庫吧資料
2025-07-23 17:53本頁面
【正文】 為企業(yè)績效管理子體系的員工績效管理體系，與部門績效管理體系是有密切關(guān)系的：部門績效決定部門負責人的績效及部門內(nèi)員工績效的分布?？冃Ч芾眢w系。對于在崗員工培訓體系的構(gòu)建，最主要的是要轉(zhuǎn)變培訓理念：培訓是一種投資、而不是一種福利（在傳統(tǒng)人事管理下，常常把培訓當作一種福利）。為了增加薪酬的競爭力和激勵性，一方面各崗位的月度正常工資要盡可能地高并且還要有正常的增長，另一方面各崗位的月度正常工資要與工作績效掛鉤、實行個人收入浮動。為此，企業(yè)要對崗位進行測評，以判定各崗位在企業(yè)中的重要性；在此基礎(chǔ)上，員工的工資要與市場勞動力價格接軌。第一，工資關(guān)系的處理。薪酬福利體系包括薪酬和福利兩個子體系。對于新員工的試用期培養(yǎng)，人資部門應(yīng)該思考培養(yǎng)什么、怎樣培養(yǎng)、如何評價等問題。第三，試用期的培養(yǎng)。這里存在一個招聘成本的問題，不同渠道的招聘、其成本是不一樣的。第二，招聘渠道的選擇。第一、需求計劃的確定。內(nèi)部招聘體系相應(yīng)簡單，它是與人力資本營運（狹義）相聯(lián)系的招聘體系：通過人力資本營運而空缺的崗位，從內(nèi)部勞動力市場中進行補員；因而內(nèi)部招聘體系的正常運轉(zhuǎn)在于它的公正公平性。在人力資源管理日常體系的構(gòu)建方面： 人員招聘體系。首先，要實行工作設(shè)計改進，為員工提供所喜愛的工作崗位或工作程序，以增加工作的趣味性和吸引力。即根據(jù)員工所在崗位的工作職責及員工的業(yè)績、貢獻程度確定收入分配。可以借鑒國外的一些做法，或是根據(jù)經(jīng)理的市場價格，實行年薪制，或是國有商業(yè)銀行實行股份制，分配給經(jīng)營管理人員一定數(shù)額的期股，把他們的利益與企業(yè)長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，以形成長期有效的激勵和約束機制。要對銀行員工進行角色定位，明確其責任和權(quán)利，以此作為分配的依據(jù)。五、建立績酬聯(lián)動分配機制激勵機制的轉(zhuǎn)變，必須變分配中的平均主義為收入與經(jīng)營效益掛鉤。金融開放后，銀行經(jīng)營的關(guān)鍵是為客戶提供優(yōu)質(zhì)廉價的服務(wù)，因此必須提高服務(wù)效率，全面推行客戶經(jīng)理制，所有對客戶工作由客戶經(jīng)理一個人完成。處于末端環(huán)節(jié)的分理處也是領(lǐng)導干部多，后勤人員多，而市場營銷人員少，難于成為市場競爭中最活的細胞。目前國有商業(yè)銀行的用人方式基本上還是能上不能下，能進不能出。變靜態(tài)考核力動態(tài)考核；其次要改革現(xiàn)有的“德、能、勤、績”考核要素設(shè)計、實行“業(yè)績、能力、態(tài)度”考核模式；第二要明確用人部門管理者對下屬的績效管理職責．在改進年度考核等綜合性考核項目的同時，完善干部任免考核、季(月)度考核等考核制度；最后，員工考核還要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如干部任免、薪酬分配等更全面、緊密地聯(lián)系起來，以充分發(fā)揮考核的基礎(chǔ)作用和導向作用。三、完善員工的績效考評管理員工考核評價是干部選拔和收入分配的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)引起足夠的重視。例如，從黨群干部中選拔一部分人經(jīng)過培訓后充實到客戶經(jīng)理當中去就是一種很好的做法。另一方面，培訓是有針對性的。今后，培訓應(yīng)提到很重要的位置。二、加大人力資源培訓力度改革培訓關(guān)鍵是培訓機制的轉(zhuǎn)變，變偶爾培訓為全方位的培訓。4. 企業(yè)實行員工總額控制。（1） 根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標；（2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃；（3） 人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。（1） 對明顯不合格人員予以調(diào)整；（2） 運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員（或全體員工）進行評估；（3） 對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。既然如此，要打開國有商業(yè)銀行改革的死結(jié)，第一步就是盡快摘除官員的“紅頂子”，讓他們恢復純粹的經(jīng)理人的身份，從惟上級是聽盡快走向惟市場是聽。在銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)初現(xiàn)市場雛形以前，這樣的注資，對普通納稅人而言，也是極不公平的。 銀行之前可以毫無愧疚地接受一次次的外匯儲備注入，剝離巨額不良資產(chǎn)，一次不夠，還要兩次的原因。可以說，各地的形象工程、不良貸款
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