【正文】 生服務(wù)端口案例醫(yī)生集團(tuán)先行者：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)?張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)成立于2014年7 月1日，初建時(shí)屬中國(guó)大陸首家跨專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)，在北京、上海設(shè)有行政總部。?醫(yī)生 集團(tuán) 的發(fā)展路 徑一般為 ：初 期與 醫(yī)院 合作PHP （ PhysicianHospital Partnership）模式；實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模后，或?qū)？瀑Y源非常強(qiáng)大，或?qū)崿F(xiàn)多專(zhuān)科平臺(tái)化，進(jìn)入擴(kuò)張模式，開(kāi)始自建診所或醫(yī)院，在醫(yī)保端、醫(yī)藥端、檢驗(yàn)耗材端等形成議價(jià)能力，打通所有醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)；最后形成大型醫(yī)療集團(tuán)，通過(guò)收購(gòu)等方式并入醫(yī)院、醫(yī)藥端等。不同于醫(yī)生“走穴”，通常具備健全的風(fēng)險(xiǎn)控制流程?；颊哚t(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療健康動(dòng)力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)體制內(nèi)體制外上海智慧醫(yī)療心臟專(zhuān)家聯(lián)盟杏香園醫(yī)生集團(tuán)單專(zhuān)科 單專(zhuān)科多專(zhuān)科 多專(zhuān)科體制內(nèi)體制外來(lái)源：36氪研究院?借鑒歐美國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)生集團(tuán)通常以醫(yī)生資源切入，培養(yǎng)健全醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，包括資深專(zhuān)家、普通醫(yī)生、麻醉師、護(hù)士、醫(yī)生助理等。而醫(yī)生資源的稀缺性及民營(yíng)醫(yī)院、診所的崛起為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)提供了動(dòng)力，醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。來(lái)源：36氪研究院22
醫(yī)生服務(wù)端口醫(yī)生集團(tuán)：模式及趨勢(shì)分析?醫(yī)生集團(tuán)的崛起是我國(guó)醫(yī)療變革的重要產(chǎn)物。醫(yī)生社區(qū)、工具? 目前的醫(yī)生社區(qū)、工具類(lèi)創(chuàng)業(yè)主要分為科研交流、醫(yī)患溝通、病患管理等類(lèi)型，通過(guò)醫(yī)生對(duì)工具、社區(qū)的依賴(lài)，把我醫(yī)生資源切入醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)生集團(tuán)? 我國(guó)目前已形成了多專(zhuān)科、單專(zhuān)科的醫(yī)生集團(tuán)類(lèi)型，但體量較小?；颊哚t(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療健康動(dòng)力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)?按照 2015 年 9 月衛(wèi)計(jì)委主持召開(kāi)的醫(yī)生集團(tuán)研討會(huì)定義：醫(yī)生集團(tuán)是指以醫(yī)生為主體的、至少由兩名醫(yī)生組成的實(shí)體。來(lái)源：36氪研究院，企業(yè)調(diào)研21
醫(yī)生服務(wù)端口醫(yī)生服務(wù)端口：專(zhuān)業(yè)力量柔和體制短板，自由執(zhí)業(yè)初見(jiàn)端倪國(guó)內(nèi)的醫(yī)生端互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)，可以分為醫(yī)生集團(tuán)和醫(yī)生社區(qū)、工具，主要是為了把握醫(yī)生資源從而切入醫(yī)療服務(wù) 。包括8000名以上二 級(jí)醫(yī)院以上內(nèi)分泌科醫(yī)生。運(yùn)營(yíng)情況：微糖糖友激活量達(dá)200萬(wàn)以上，7日留存達(dá)到35%。全國(guó)有792家心理機(jī)構(gòu)、6372位心理咨詢(xún)師、178個(gè)高校心理社團(tuán)和600多位心理專(zhuān)欄作者進(jìn)駐平臺(tái)。兼具心理學(xué)普及、社區(qū)交流及心理咨詢(xún)服務(wù)等功能。遠(yuǎn)期來(lái)看，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)制度的進(jìn)一步放開(kāi)、國(guó)家對(duì)醫(yī)療資源的建設(shè)將利好本領(lǐng)域發(fā)展。由于不掌握公立醫(yī)院掛號(hào)資源，問(wèn)診領(lǐng)域公司的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)集中在對(duì)醫(yī)生資源的掌握及患者流量積累上。來(lái)源：36氪研究院，公開(kāi)信息19
患者服務(wù)端口創(chuàng)業(yè)最為活躍的掛號(hào)問(wèn)診領(lǐng)域——以線(xiàn)上問(wèn)診為入口積累流量，縱深發(fā)展??在線(xiàn)上問(wèn)診領(lǐng)域，領(lǐng)軍企業(yè)各有不同模式和未來(lái)發(fā)展方向， 線(xiàn)下資源布局、慢病及健康管理、拓展保險(xiǎn)合作 是主要的方向。著力點(diǎn)集中在對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療資源的優(yōu)化配置。患者醫(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療健康動(dòng)力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)掛號(hào)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)多已占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“入口優(yōu)勢(shì)”，在用戶(hù)流量、醫(yī)療資源開(kāi)拓上具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。?在消費(fèi)就醫(yī)范疇，圍繞健康需求的消費(fèi)升級(jí)成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的新趨勢(shì)，主要方式是利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶(hù)需求進(jìn)行的資源對(duì)接?；颊哚t(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療健康動(dòng)力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)?在疾病就醫(yī)范疇，大平臺(tái)利用大患者流量和較強(qiáng)的醫(yī)療資源，開(kāi)始結(jié)合分級(jí)診療布局資源整合系統(tǒng)，希望在分級(jí)診療改革鼓點(diǎn)正急的階段把握資源重新配置的機(jī)會(huì)。隨著國(guó)民消費(fèi)能力的提升，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療呈現(xiàn)消費(fèi)性的特點(diǎn)，消費(fèi)醫(yī)療領(lǐng)域同樣需要規(guī)范專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療力量。 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療支付方與醫(yī)保打通，及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)與商業(yè)保險(xiǎn)打通，是行業(yè)獲得新的生機(jī)至關(guān)重要的一環(huán)。