【正文】 規(guī)定必須提供的其他文件。并請質(zhì)量監(jiān)督站參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收程序。檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄； (2)分項(xiàng)工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。施工階段質(zhì)量控制程序：(1)承包單位在取得開工指令后方可開工；(2)工程質(zhì)量以工序質(zhì)量控制為主要手段，因此每道工序完工后承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出報驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字或認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序；(3)每個分項(xiàng)工程或需隱藏的工程必須由監(jiān)理工程師會同有關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄，合格后方可進(jìn)行下個分項(xiàng)工程；(4)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫分部工程驗(yàn)收記錄，對分部工程進(jìn)行評定后方可進(jìn)入下一分部工程（主要是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行評定）；(5)工程竣工后由承包單位自檢合格后報請監(jiān)理單位驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織、施工單位參竣工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并簽發(fā)有關(guān)驗(yàn)收記錄；(6)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會； (7)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題；(8)協(xié)助或代表發(fā)包人對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。四、質(zhì)量控制的基本程序 監(jiān)理工作程序在施工階段可分為：前期施工準(zhǔn)備階段程序、實(shí)施施工階段程序、竣工驗(yàn)收備案階段程序。1%每條路取兩、水準(zhǔn)儀量測8距田面高度177。50100米一點(diǎn)、拉線、尺量量測4平整度177。 (8)檢查接縫夯邊的施工質(zhì)量。(6)檢查攤鋪、碾壓等各道工序的施工工藝流程。(2)檢查已驗(yàn)收合格的基層(下承層)(3)檢查施工機(jī)械的數(shù)量規(guī)格、品種、功能、試運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否能確保施工的正常進(jìn)行。1）路基工程 (1)未經(jīng)和監(jiān)理同意的土料、嚴(yán)禁用于工程上： (2)檢查工地清理和掘除工作是否符合要求： (3)原地面壓實(shí)度檢測核實(shí)； (4)復(fù)核填土厚度，虛土小于300mm，實(shí)土小于200 mm： (5)控制填土含水量： (6)按規(guī)定抽查每一層填土的壓實(shí)度和含水量： (7)對施工單位的壓實(shí)資料科進(jìn)行抽驗(yàn)； (8)試驗(yàn)路段宜先行一步，適宜長度為100m，通過試驗(yàn)確定現(xiàn)有的土源土質(zhì)條件下機(jī)具設(shè)備的組合，最佳碾壓遍數(shù)、最大干密度和最佳含水度：(9)完工后，對道路中線、橫斷面及高程進(jìn)行復(fù)測； (10)檢查是否存在松散、彈簧、翻漿及表面不平整現(xiàn)象。20量測6密實(shí)度98%檢查7田塊：復(fù)犁幅度98%檢查8復(fù)犁深度177。30量測3格田劃分形狀合格率98%檢查4田埂坎：順直度177。序號控制點(diǎn)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求監(jiān)理手段1防水材料：設(shè)計(jì)要求的材料按專業(yè)要求檢查、抽樣2涂刷厚度、道數(shù)按專業(yè)要求旁站檢查3嵌縫規(guī)范要求檢查4涂料至周邊墻高600測量5基層密實(shí)、堅(jiān)實(shí)不起砂、不起皮觀察 泵房地面工程質(zhì)量控制水泥砂漿面層序號控制點(diǎn)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求監(jiān)理手段1基層處理堅(jiān)實(shí)、清潔觀察2面層與基層結(jié)合牢固無空鼓表面觀察3踏步相鄰兩步高差≤20量測4表面平直度4量測5腳線上平直度4量測6格縫平直度3量測土地整理工程質(zhì)量控制土地平整單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)序號檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差監(jiān)理方式1田塊耕作層厚度177。3）、附建物門窗安裝質(zhì)量控制如采用卷閘門、防火門及防水卷等鐵門參照鍍鋅鋼板門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。砼應(yīng)連續(xù)澆筑，振搗密實(shí)，不應(yīng)隨意留置施工縫。同時與鋼筋施工同期進(jìn)行各專業(yè)水電設(shè)備預(yù)留、預(yù)埋隱蔽驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目農(nóng)田水利鋼筋砼施工質(zhì)量控制1）模板安裝控制嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，施工班組人員自檢合格后施工技術(shù)人員驗(yàn)收后符合要求，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查認(rèn)可方能進(jìn)入下工序施工。3）、測量放線定位按Ⅲ級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，盡量按Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)要求。測量控制網(wǎng)及軸線控制網(wǎng)1）、督促承包方合理確定整個測量軸線控制網(wǎng)，建立測量定位方格網(wǎng)。 土建工程及農(nóng)田水利工程鋼筋砼的質(zhì)量控制1)模板控制點(diǎn)模板工程是鋼砼工程中第一道也是關(guān)鍵的一道工序，如果發(fā)生失誤，后續(xù)工序質(zhì)量再好也得進(jìn)行修補(bǔ)甚至拆除。項(xiàng)目單元工程劃分，由項(xiàng)目實(shí)施單位，項(xiàng)目監(jiān)理單位、項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)技術(shù)交底時段確定，以供各方遵照執(zhí)行。為完成監(jiān)理任務(wù)結(jié)合實(shí)際監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容對本項(xiàng)目工程所含內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、單元工程劃分，以便更好地進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。質(zhì)量控制的分解目標(biāo)序號分部工程質(zhì)量控制分解目標(biāo)備 注1水利設(shè)施工程合格按照《土地整治工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，質(zhì)量等級只分為合格、不合格兩種。 堅(jiān)持以預(yù)防為主，做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理員的職責(zé)：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料； （5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理人員職責(zé)： 總監(jiān)職責(zé)： （1）以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)日的進(jìn)展情況町進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （9）審查和處理工程變更； （10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （11）調(diào)解業(yè)主單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批：[程延期； （12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。該組織機(jī)構(gòu)組成的全部人員均取得注冊監(jiān)理工程師資格，且均有中級及以上工程師職稱資格，專業(yè)和人數(shù)均可滿足整個工程施工過程的需要。公司將選派工程經(jīng)驗(yàn)豐富的高級人才，組成專家組，專門為本工程監(jiān)理提供技術(shù)咨詢工作。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖針對本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師）公司總工辦專家組合同信息管理組進(jìn)度控制組投資控制組質(zhì)量控制組造價控制監(jiān)理土建及路橋監(jiān)理設(shè)備采購監(jiān)理水利工程監(jiān)理土地整理監(jiān)理二、人員結(jié)構(gòu) 為了加強(qiáng)該工程監(jiān)理工作，該工程配備省廳備案的國家注冊監(jiān)理工程師作為總監(jiān)理工程師。通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施的方式對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全的關(guān)系。審查施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，年、旬、月各階段進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、實(shí)事求是的進(jìn)行監(jiān)管工作。監(jiān)理人員以高級專業(yè)人員為主，中級為輔，人員均從事監(jiān)理工作多年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平。安全風(fēng)險因素分散且隱蔽，安全控制管理工作任務(wù)重。監(jiān)理過程中與施工方的協(xié)調(diào)工作難度大。如：土地平整中修筑地梯田時，由于坡陡、道路不暢通或距田坎太近，很可能發(fā)生機(jī)械傾翻事故；土方回填中在高邊坡或陡崖下搜根取土，造成破面滑坡或土體崩塌等，有可能會造成機(jī)械損毀或人員傷亡。如土地平整、灌溉渠道、田間道路等，應(yīng)在農(nóng)作物收獲期過后進(jìn)行，并要保證在下一季作物播種前完工，施工期相對集中，工期安排和項(xiàng)目實(shí)施要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)讓路。工程實(shí)施的目的是力求達(dá)到耕地總量動態(tài)平衡，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保證糧食安全。七、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)：一、工程特點(diǎn)：本項(xiàng)目不同于一般建筑工程，其建設(shè)內(nèi)容比較廣泛，包括田、水、路、林、村綜合整治，涉及農(nóng)業(yè)、土地、水利、林業(yè)、環(huán)保等專業(yè)，是一項(xiàng)多學(xué)科的系統(tǒng)工程，對施工監(jiān)理的專業(yè)綜合性要求較高。監(jiān)理人員各行其責(zé)，各盡其職，行為規(guī)范。（三）嚴(yán)格的工作制度我單位監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，對總監(jiān)及各崗位人員都制定了崗位職責(zé)，同時本單位還制定了《監(jiān)理工作制度》和《監(jiān)理人員廉潔自律制度》，使監(jiān)理人員行為有章可循。公正處理合同糾紛，施工索賠事宜。根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，配足監(jiān)理人員，選派得力總監(jiān)；監(jiān)理班子專業(yè)齊全、配套合理，土建、電氣、暖通、給排水、造價、各專業(yè)齊全；監(jiān)理班子以高級專業(yè)人員為主，中級為輔，人員均從事監(jiān)理工作多年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平；監(jiān)理班子以中年為主，老中、青相結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)合理，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。3)索賠管理為維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免與減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，努力做好如下工作：（1） 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句、分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（2） 協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的；（3） 實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；（4） 對有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先報業(yè)主同意后，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；（5） 本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠事項(xiàng)。1)合同簽訂（1） 參照FIDIC條款，協(xié)助業(yè)主起草工程承包合同；（2） 將合同實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的分歧，預(yù)先在合同中明確，減少誤解和扯皮；（3） 明確責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。（五）監(jiān)理目標(biāo)控制方法擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍監(jiān)理全力協(xié)助業(yè)主選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，以滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先決條件，因此，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行工作是其關(guān)鍵。避免做表面文章。責(zé)任制要涵蓋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理系統(tǒng)、有關(guān)責(zé)任的職能部門、生產(chǎn)班組，要求按國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》結(jié)合本企業(yè)具體情況把安全生產(chǎn)責(zé)任具體化；認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管施工中安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要堅(jiān)持預(yù)防為主，重在事前控制，為此必須抓好五環(huán)節(jié)。對有可能增加工程造價的工程變更進(jìn)行重點(diǎn)審核；3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。2）根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，簽發(fā)“工作量審核單”和“工作量及付款簽證單”。（三）投資控制投資目標(biāo)分解根據(jù)工程中特點(diǎn)、施工階段劃分及業(yè)主的資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)度控制原則1）根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的工期總承包合同所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2）施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃要符合總目標(biāo)的要求；3）施工單位編制的年、月、周施工計(jì)劃應(yīng)符合階段性目標(biāo)的要求。主要是施工前的準(zhǔn)備工作和分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；成品驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。兩個重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，二是關(guān)鍵部位。按施工總承包單位和專業(yè)施工單位建立實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，定期檢查考核確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（十）科學(xué)務(wù)實(shí)的原則：在整個工程建設(shè)過程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工作