【正文】 301823000動(dòng)力電費(fèi)00輔助材料5702570200維修費(fèi)5000%從這張制造費(fèi)用變動(dòng)表中可以看出，6月份制造費(fèi)用中去除賠償所得后，制造費(fèi)用是明顯下降的。而且對企業(yè)的形象也有較大影響，對企業(yè)的產(chǎn)品銷售也會(huì)產(chǎn)生影響。但是，該公司在處理時(shí)還有違反稅法規(guī)定的情況存在。在成本核算過程中，首先應(yīng)當(dāng)正確劃分成本計(jì)算的項(xiàng)目，要遵守國家的有關(guān)政策，不應(yīng)該弄虛作假，故意增加成本。4張家港市化工機(jī)械有限公司成本核算與控制的改進(jìn)措施在上面的成本核算的問題分析中就已提到，那部分賠償所得費(fèi)用不應(yīng)該計(jì)入維修費(fèi)用，而且是稅法上規(guī)定不能扣除的項(xiàng)目。這表明，該公司在成本控制方面是有名無實(shí)的。但是，實(shí)際上公司執(zhí)行的只是事后分析評價(jià)這一塊。況且它與標(biāo)準(zhǔn)的概念相比，就顯得不那么客觀和具有可遵循性了，這也致使在員工心中一開始就產(chǎn)生一種潛意識的偏離心態(tài)，即使可用各種獎(jiǎng)懲制度加以激勵(lì)，也不能從根本上解決這種狀態(tài)。 該公司在控制方法上采用的是事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法。在這種成本控制之下，成本升高也是必然的趨勢。還有，在辦公室里打私人電話這種現(xiàn)象更是普遍。一些不是生產(chǎn)、辦公所需的電器也都會(huì)被使用?？赡芤惨虼藛T工們就認(rèn)為自己浪費(fèi)的只是很小的一部分，也就不去在意了。這些都是計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的，象這種無形的東西浪費(fèi)起來更是嚴(yán)重。有些女職工來領(lǐng)東西時(shí)總是先要聊一會(huì)，然后在有意無意的多拿一些東西。只要是來領(lǐng)的人跟倉庫管理員比較熟悉，就可以在領(lǐng)料單上多填一些，因?yàn)閬眍I(lǐng)的大多是手套、毛巾之類的。在使用過程中，都沒有非常有效的去使用，造成了極大的浪費(fèi)。其次，員工更加是成本意識缺乏，在領(lǐng)用一些輔助材料時(shí)總是盡量多領(lǐng)，在開的領(lǐng)料單上的數(shù)量總是比實(shí)際的需要量要多一點(diǎn)。在宣傳欄里貼幾張有關(guān)的制度，平時(shí)下車間都比較少。管委會(huì)一般都是召開會(huì)議，在會(huì)議上宣讀一下公司的制度。首先，公司的管理委員會(huì)雖然是制定了一系列的制度來控制成本，但是成效是不明顯的。該公司的員工的成本意識還是比較淡薄的，員工并沒有參與到企業(yè)的成本控制中來，員工都認(rèn)為這種工作只要企業(yè)的管理者來做就行了，只要遵守企業(yè)制定的各種成本制度就能夠控制成本了，大家都是事不關(guān)己，高高掛起。但顯然該公司的成本控制工作做的并不好，成本還是比較高的。但目標(biāo)如果不通過行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，那就是一句空話。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更加符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實(shí)現(xiàn)資本的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增效、個(gè)人的增收。成本意識是推動(dòng)成本管理的前提。另一方面，員工的成本意識不夠強(qiáng)。如：焊條之類的材料，領(lǐng)取時(shí)比正常情況下多一點(diǎn)，在維修過程中就可以浪費(fèi)一點(diǎn)。這部分費(fèi)用數(shù)額較大也說明了公司的成本控制存在著問題。當(dāng)然，這里面是因?yàn)橛胁辉撚?jì)入的費(fèi)用擠入了，這是一個(gè)導(dǎo)致成本上升的直接原因。 另外，企業(yè)員工的成本意識也有待加強(qiáng)。完善的成本控制，應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)方面都加強(qiáng)成本管理。 如前面所講到的，該公司在成本控制上主要是將重點(diǎn)放在材料采購這一環(huán)節(jié) 上，只是努力使各材料的采購成本和存儲(chǔ)成本保持在較低的水平；再就是，在車間領(lǐng)用環(huán)節(jié)上，采用預(yù)算管理與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的辦法。這個(gè)是十分不合理的。而且，這個(gè)福利廠的賬也是由同一個(gè)財(cái)務(wù)科做的。④該公司還有一個(gè)特殊的地方，就是下屬有一個(gè)福利企業(yè)，生產(chǎn)一些小的民用器具。③該公司是一個(gè)大集體企業(yè)，人數(shù)比較多。但是，公司在以前年度做賬時(shí)仍然對報(bào)廢的固定資產(chǎn)提折舊，這樣就直接導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的提高。公司有一些固定資產(chǎn)的折舊已經(jīng)提完了，但是仍然在使用。這樣也就會(huì)導(dǎo)致公司在計(jì)算所得稅時(shí)可以多扣除些，少交稅金。公司在成本核算過程中還存在著另外一些問題：①公司人為的改變職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提比例。但我在該公司實(shí)習(xí)過程中了解到，公司平時(shí)在遇到這一類事件時(shí)通常也是這么做的。這是其成本核算中的存在的問題。但考慮它的成本核算項(xiàng)目又是不合理的，把意外損失的費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用本身就是錯(cuò)誤的，而且還存在不符合稅法規(guī)定的項(xiàng)目在內(nèi)。公司這樣做大多是利益的驅(qū)動(dòng)，但這是不正確的，應(yīng)該通過合理的方式去避稅。而且，在稅法上有明文規(guī)定，意外事故損失有賠償?shù)牟糠?，不得從收入總額中扣除。這也就是有成本做假的情況，在成本費(fèi)用開支項(xiàng)目和內(nèi)容上摻入水分，把不屬于成本項(xiàng)目的費(fèi)用擠入制造費(fèi)用，從而使制造費(fèi)用增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。保險(xiǎn)公司根據(jù)實(shí)際情況給予了公司一定的賠償。③隨意變更折舊政策。（5）在成本計(jì)算方法上打主意：①隨意改變原材料、燃料、動(dòng)力、管理費(fèi)用等攤?cè)胫鬏o和產(chǎn)品成本的方法。 ③以扶持第三產(chǎn)業(yè)為名，打著工程發(fā)包、物資采購、物業(yè)管理等幌子，從主業(yè)成本中大肆向第三產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)移利潤。（4）在成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)上做手腳： ①將應(yīng)該計(jì)入福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支出擠入成本，將對外投資、罰沒支出、捐贈(zèng)支出、贊助支出以及用于繳納滯納金、違約金、賠償金的支出計(jì)入成本，在管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中摻水。③混淆在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本費(fèi)用的界限。（3）在成本費(fèi)用開支項(xiàng)目和內(nèi)容上摻入水分：①混淆資本性支出和收益性支出的界限。③隨意變更存貨計(jì)價(jià)方法。（2） 在計(jì)入成本金額上做假：①不提或少提折舊。②提前或推遲確認(rèn)費(fèi)用。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，在時(shí)間、數(shù)量（金額）、內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法等幾個(gè)方面炮制虛假成本是最常見的成本做假行為。制造費(fèi)用上升導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，這中間可能是因?yàn)槌杀究刂频牟坏轿唬灿锌赡苁浅杀竞怂氵^程中存在著問題，也就是在計(jì)算成本時(shí)做假。也就是說生產(chǎn)的產(chǎn)品沒變，但生產(chǎn)成本卻是在上升，每個(gè)產(chǎn)品的單位成本是在上升的。%。通過這些措施，使公司的產(chǎn)品成本得以降低，來提高公司的效益。主要也就是加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的事前控制，加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制以及在產(chǎn)品完工后對其成本進(jìn)行分析、評價(jià)找出成本變動(dòng)的原因，為以后的生產(chǎn)提供依據(jù)。按月兌現(xiàn)使得車間班組在生產(chǎn)過程中保質(zhì)量、降消耗的積極性高漲，都在為降低產(chǎn)品成本作貢獻(xiàn)。為了使車間降低單位消耗，提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，公司制定了嚴(yán)格的考核制度。其次，在生產(chǎn)車間領(lǐng)用環(huán)節(jié)上采取的方法。在保證生產(chǎn)正常使用的情況下，努力降低原材料的采購成本和儲(chǔ)備成本。首先，該公司在材料采購上采取的措施。從根本上講，要想使生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格低廉，就得從成本的控制上抓起。 張家港市化工機(jī)械有限公司的成本控制情況根據(jù)對該公司的了解，該公司有著比較完善的質(zhì)量保證體系，積極的管理理念和一整套科學(xué)的檢測系統(tǒng)，等等這些都說明了，該公司在同類產(chǎn)品的質(zhì)量競爭中是占有優(yōu)勢的。（8） 將完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品明細(xì)賬。（6） 編制制造費(fèi)用分配表。（4） 編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。（2） 編制記賬憑證。另外，在材料日常核算方面，該公司采用的是計(jì)劃成本核算的方式。 該公司采用的生產(chǎn)核算程序同一般的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程核算是基本相同的，都設(shè)立了“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”兩個(gè)賬戶來匯集企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。表3 生產(chǎn)成本表 產(chǎn)品類別：冷凝器 2004年6月 單位：元產(chǎn)品品種產(chǎn)量原材料總系數(shù)定額工時(shí)總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用分配率直接接觸冷凝器334384閃蒸冷凝器424766低壓甲胺冷凝器533760一段冷凝器25290二段冷凝器22360合計(jì)1020560104861 以下是6月份的制造費(fèi)用分配表： 表4 制造費(fèi)用分配表 單位：元產(chǎn)品名稱數(shù)量分配工時(shí)分配率分配率分配率分配率合計(jì)工資及附加動(dòng)力電費(fèi)輔助材料維修費(fèi)分配系數(shù)直接接觸冷凝器34384閃蒸冷凝器44766低壓甲胺冷凝器53760一段冷凝器25290二段冷凝器22360合計(jì)20560182305702 從上面的這張表中可以看出，該公司在6月份的維修費(fèi)上升的比較快。 表1 生產(chǎn)成本表 產(chǎn)品類別：冷凝器 2014年5月 單位：元產(chǎn)品品種產(chǎn)量原材料總系數(shù)定額工時(shí)總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用分配率直接接觸冷凝器334384閃蒸冷凝器4247669580低壓甲胺冷凝器533760一段冷凝器25290二段冷凝器22360合計(jì)1020560104861 其中直接接觸冷凝器為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其原材料系數(shù)就為1，其他產(chǎn)品的原材料系數(shù)就通過與之比較得出?；旧瞎镜某杀竞怂愣际前凑绽淠黝惍a(chǎn)品為參照的，拿冷凝器類來說，它包括直接接觸冷凝器、閃蒸冷凝器、低壓甲胺冷凝器、一段蒸發(fā)冷凝器和二段蒸發(fā)冷凝器五種產(chǎn)品。該公司的主打產(chǎn)品就是冷凝器類的，其客戶是比較穩(wěn)定的，銷量也比較固定。該公司在04年的銷售量是歷年來最好的，但是公司在04年的利潤卻并不是很理想，所交的稅金也不是很多。 第五步，以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量總數(shù)與各項(xiàng)費(fèi)用總額的比率作為各項(xiàng)費(fèi)用的分配率，并以此分配率乘以各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，計(jì)算確定類內(nèi)各品種或各規(guī)格產(chǎn)品的成本。 第三步，用其余產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額相對比，求出各自分配標(biāo)準(zhǔn)額的系數(shù)。具體步驟是： 第一步，在同類產(chǎn)品中，選一種產(chǎn)量較多、生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格比較折中的產(chǎn)品，作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。據(jù)了解該公司目前所采用的成本核算方法主要是分類法。公司的產(chǎn)品憑借高質(zhì)量廣受客戶的好評。隨著企業(yè)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，產(chǎn)品市場越來越寬，近年來為國內(nèi)外大型企業(yè)提供了大量的各種規(guī)格的換熱器、分離器、反應(yīng)釜、塔器、低溫貯槽、板式蒸發(fā)器等產(chǎn)品?！　? 公司北依長江，東臨上海，南與常州無錫相接，距對外開放的張家港市保稅區(qū)、深水碼頭港口僅3公里，地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸十分方便。各部門、各主管人員各司其職，共同管理著公司。公司下設(shè)廠辦、銷售公司、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、檢驗(yàn)科、物資科等部門。設(shè)備齊全，加工機(jī)械精良，擁有60mm卷板機(jī)、剪板機(jī)、12m刨邊機(jī)、自動(dòng)焊機(jī)、鏡面拋光機(jī)、8m龍門刨、2000T油壓機(jī)、10T、30T、80T行車等大型設(shè)備，并具有無損探傷、理化分析等完整的檢測設(shè)備。目前該公司共有高級工程師7名，各類技術(shù)人員56名，壓力容器持證焊工30名，以優(yōu)良、高質(zhì)的產(chǎn)品竭誠為用戶服務(wù)。公司是中國石化設(shè)備資源成員廠，是中國石油天然氣集團(tuán)公司一級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成員。該公司具有一、二、三類壓力容器的設(shè)計(jì)和一、二、三（AR1）類壓力容器制造資格，并已獲得GB/T19002︰94ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證證書和ASMEU授權(quán)證書和鋼印。3 張家港市化工機(jī)械有限公司成本核算與控制現(xiàn)狀的分析與評價(jià)江蘇省張家港市化工機(jī)械有限公司的前身是張家港市化工機(jī)械廠，始建于1969年，是從事石油、化工、醫(yī)藥、化肥、冶金、化纖、造紙等領(lǐng)域壓力容器、非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造的專業(yè)廠家，公司下設(shè)化工機(jī)械公司，低溫容器公司和蒸發(fā)器公司。它主要包括合理劃分責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、建立和健全數(shù)據(jù)系統(tǒng)、評價(jià)和考核工作業(yè)績四個(gè)方面內(nèi)容。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是由產(chǎn)品的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用組成，所以制定標(biāo)準(zhǔn)成本就是針對料、工、費(fèi)三大項(xiàng)目進(jìn)行制定的。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把實(shí)際的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種“信號”，以此為線索進(jìn)行分析研究，企業(yè)可以進(jìn)一步查明差異形成的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法。按目標(biāo)進(jìn)行管理，首先要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃、可持續(xù)