【正文】 、物資管理制度、供用電管理制度。：實行模擬市場核算機制，廠級核算是全面的、系統(tǒng)的，起著主導的作用；部級核算是中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用，有條件地逐步走向市場；班組核算是群眾性的核算，是基礎。：即生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、反事故措施和技術措施計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、財務計劃、成本計劃、國家計劃指標，建立月度計劃任務書制度。，開展練基本功，短期鉗工培訓班，焊工培訓班，高壓閥門檢修培訓班，電工培訓班等。，開展現(xiàn)場培訓。，主要是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性管理指標等。：交接班制度、巡回檢查制度、設備缺隱管理制度、操作票制度、工作票制度。：運行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程。：要求圖紙正確、齊全，有人管理，使用方便。，明確各級技術人員的職責。5 電力行業(yè)傳統(tǒng)管理 對行之有效的傳統(tǒng)管理方法，在鞏固、完善、提高的基礎上，向科學管理和現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。 班組建設：班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業(yè)管理的基礎。：根據(jù)不同崗位，不同工種，不同對象，有計劃有步驟分期分批地組織起來，進行政治、文化、技術、經(jīng)濟、管理等方面的全員培訓，提高企業(yè)職工的文化、技術、管理水平和良好的職業(yè)道德。：生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、控制所必需的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作。：是指企業(yè)各類技術、經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理。：是以制定和貫徹標準為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。4 管理基礎工作，提供依據(jù)資料，共同準則和前提條件等的管理工作，是反映本廠的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平的重要基礎。：運用行為科學，現(xiàn)代化管理方法和計算機管理技術等科學管理手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關系，把科學技術引入管理，全面理解科技進步。：運用技術知識教育、政治理論教育、思想政治工作、宣傳輿論工作、文化娛樂活動，社會的、家庭的多種形式的教育手段，影響人的行為，協(xié)調(diào)人際關系。：運用國家頒布的適用于企業(yè)的各種法律、法規(guī)及其實施細則約束企業(yè)內(nèi)部的各種行為，劃清合法與違法的界限，按法律程序執(zhí)法，以法治廠。3 管理手段：運用行政權力，依靠行政指揮系統(tǒng)，進行縱向和橫向的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。，達到實用化要求，以適應本企業(yè)管理的需要和電力市場運作的需要。 改革舊的計劃經(jīng)濟模式下的管理體系，建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求，適應公司制經(jīng)營模式的現(xiàn)代科學管理體系。，以完成計劃任務為目標的管理轉向研究市場，針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，突出全局性的企業(yè)戰(zhàn)略決策，全面作好經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略。，要按照國家電力公司“公司化改組，商業(yè)化運營，法制化管理”的改革取向，規(guī)范運作。，實現(xiàn)管理跨越首先要在思想觀念上有一個質(zhì)的飛躍。這也是“科學管理工程”推進到創(chuàng)一流階段的新的內(nèi)涵。！一流企業(yè)，首先就要創(chuàng)一流管理，實現(xiàn)管理跨越，現(xiàn)代科學管理的重要內(nèi)容之一是：在加強基礎管理和專業(yè)管理的基礎上，強化綜合管理，因此，創(chuàng)建一流企業(yè)管理，在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。，全面落實“市場導向，立足競爭；管改結合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流的指導思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構筑科學管理體系，實現(xiàn)管理跨越；培育一流職工隊伍，追趕知識經(jīng)濟浪潮；規(guī)范組織機構，減人增效，提高勞動生產(chǎn)率；以市場為導向，實施商業(yè)化運營，提高經(jīng)濟效益，使我廠成為適應社會主義市場經(jīng)濟體制的新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會主義一流火力發(fā)電廠的基礎上與國際先進管理水平接軌。本標準適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。華能汕頭電廠企業(yè)標準管理方法統(tǒng)籌規(guī)定QG/HNSTDC0101 價值分析 分析產(chǎn)品功能和成本間的關系，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)成本產(chǎn)品必要功能的有組織的活動。 固定成本 也稱固定費用。 成本管理 對成本進行的預測、計劃、控制、核算、分析、考核和采取降低措施等管理工作。成本劃分為固定成本和變動成本，構成了量本利分析的基礎。以及雖不直接參加勞動過程，但卻為生產(chǎn)進行必需具備的或保證生產(chǎn)得以順利進行的其他物質(zhì)條件，如房屋、建筑物、運輸工具等。 固定資產(chǎn) 指生產(chǎn)領域中，可供長期使用的勞動資料。 專項資金企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以外的，從特定來源形式，供一定專門用途使用的資金。 流動資金 在企業(yè)經(jīng)營活動中，供周轉使用的、隨產(chǎn)、供、銷過程進行的一次全部轉移價值的資金。 固定資金 以貨幣形式表現(xiàn)的固定資產(chǎn)的價值。 資金管理 企業(yè)資金的籌集、使用、收入和分配的預測、計劃、控制、分析和考核等管理工作。 財務管理 以提高經(jīng)濟效益為中心，合理組織企業(yè)財務活動。 勞動人事管理 企業(yè)有關勞動和人事方面的領導、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。 科技管理 對企業(yè)的技術進步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術活動的組織和管理工作的總稱。它包括Why計劃的必要性；what目標； where執(zhí)行的地點；when實施階段；who誰負責執(zhí)行；how采用什么方法。 數(shù)理統(tǒng)計 以概率論為基礎，研究隨機事件數(shù)量變化基本規(guī)律的科學，是數(shù)學的一門分科，其主要內(nèi)容包括參數(shù)估計、假設檢驗、相關分析、試驗設計和非參數(shù)統(tǒng)計等。 目標管理 讓企業(yè)管理人員和工人親自參加工作目標制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標管理制度。它把被分析對象分成 A、B、C、三類，所以稱為A、B、C分析，對起決定性的影響的A類事物進行重點管理。 ABC分析法 又稱巴雷特分析法。 生產(chǎn)能力指一定時期（通常為一年）企業(yè)參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，在勞動力配備合理、物資供應充分、設備正常運轉條件下，所生產(chǎn)一定種類、一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量。它主要包括：勞動定額、物資資料消耗定額、物資儲備定額、流動資金定額、管理費用定額等。這些方法的共同特點是運用網(wǎng)絡模型及網(wǎng)絡分析技術對相互聯(lián)系，相互制約的活動（工序或作業(yè)）的監(jiān)督及所需資料進行計劃、協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化及控制。 生產(chǎn)調(diào)度 以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，監(jiān)督、控制、組織生產(chǎn)作業(yè)計劃實現(xiàn)的手段。 工序管理 使工序保持穩(wěn)定并達到質(zhì)量要求的活動。狹義的生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的過程為對象的管理，即對企業(yè)生產(chǎn)技術準備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務完工的具體活動過程為對象的管理。 生產(chǎn)管理 企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作的總稱。 e） 環(huán)境因素(Environment): 包括溫度、濕度、噪音等。 c） 方法因素(Method)：包括工作方法、工藝方法、測量方法等。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，概括起來有以下五個方面： a） 人的因素(Man): 包括技術水平、思想狀態(tài)、疲勞狀態(tài)等。PDCA循環(huán)在轉動過程，不是原地轉動，而是每轉一圈就前進一步，螺旋式上升。 QC小組 質(zhì)量管理小組又叫QC小組，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場的職工根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針以質(zhì)量為目的，自愿組織起來進行質(zhì)量管理活動的小組。組織企業(yè)全體職工和各有關部門參加，綜合運用現(xiàn)代化科學和管理技術成果控制影響質(zhì)量全過程的各種因素，以經(jīng)濟地研制、生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務為目的。 質(zhì)量體系為實施質(zhì)量管理所需的組織機構、程序、過程和資源等構成的