【摘要】中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)(2012版試行版)編制審核審批117/121目錄一、限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 11、編制說(shuō)明 12、設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)基數(shù) 3二、限額成本標(biāo)準(zhǔn) 91、編制說(shuō)明 92、限額造價(jià)指標(biāo) 101)結(jié)構(gòu)部分造價(jià)指標(biāo) 1
2025-07-20 23:49
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)2023年回顧及2023年形勢(shì)研判投資部一.2023年回顧二.2023年形勢(shì)研判三.集團(tuán)主要地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況四.2023年主要應(yīng)對(duì)策略探討232023年回顧—總體情況銷(xiāo)售由回暖向火爆演變,全年量?jī)r(jià)超越了07年的“瘋狂”從09年全年來(lái)看,全國(guó)商品房銷(xiāo)售形勢(shì)經(jīng)歷了回暖
2025-02-16 20:18
【摘要】成本管理制度1成本管理的基本任務(wù):通過(guò)以部門(mén)為成本中心的計(jì)劃預(yù)算、檢查控制、歸集核算和分析考核,達(dá)到反映經(jīng)營(yíng)管理成果,探索降低成本費(fèi)用途徑,提高經(jīng)濟(jì)效益之目的,成本是指酒店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)成本和費(fèi)用,成本管理的具體任務(wù)是:(1)認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)算,緊密結(jié)合營(yíng)收增減情況編制各部門(mén)與全酒店的成本費(fèi)用計(jì)劃,據(jù)此作為成本管理的依據(jù)。3
2025-05-22 05:13
【摘要】成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)二零零一年十二月十八日,成都目錄財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要部門(mén)職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主
2025-02-27 21:50
【摘要】一、組織手冊(cè)說(shuō)明合理的部門(mén)設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊(cè)從“公司結(jié)構(gòu)-部門(mén)-崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊(cè)說(shuō)明為對(duì)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的使用進(jìn)行說(shuō)明。1、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的使用部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)包括部門(mén)基本信息、部門(mén)職能描述、主要責(zé)任、部門(mén)權(quán)力、部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。(1)基本信息分管上級(jí)對(duì)部門(mén)進(jìn)行定位,明確它
2025-06-29 03:15
【摘要】工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(土建)根據(jù)國(guó)家規(guī)范以及本公司南通總承包的內(nèi)部規(guī)范,在房地產(chǎn)工程部也做出相應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)量要求:(一)、地基與基礎(chǔ)1、地基工程在地基工程中驗(yàn)收本操作手冊(cè)只列入常用、常見(jiàn)的地基基礎(chǔ)。(一)、建筑物地基的施工應(yīng)具備下述資料:1、巖土工程勘察資料。2、臨近建筑物和地下設(shè)施類(lèi)型、分布及結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況。3、
2024-11-15 23:31
【摘要】WebsiteDesign200353/53目錄第一章歐貝斯特工作室的理念 5一、歐貝斯特工作室對(duì)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式 7二、歐貝斯特工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶(hù)帶來(lái)的利益 81、樹(shù)立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷(xiāo)售力
2025-05-01 22:59
【摘要】30/30摩登COM銷(xiāo)售工作手冊(cè)1.銷(xiāo)售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷(xiāo)售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言,不穿無(wú)袖服裝,不穿奇裝異服,不穿拖鞋(無(wú)帶之鞋),不穿鞋跟過(guò)高之鞋等等?!箐N(xiāo)售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲,不濃妝艷抹;經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭(zhēng)議的首飾?!罂傊?,嚴(yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己?!裱哉勁e止◇
2025-06-29 03:14
【摘要】****地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法目錄前言 2第一部分地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序 3第二部分工程招投標(biāo)管理程序 7第三部分項(xiàng)目施工過(guò)程管理要點(diǎn) 15第四部分工程文件管理辦法 24第五部分施工圖紙審查管理程序 26第六部分工地檢查管理程序 30第七部分工程質(zhì)量檢查管理程
2025-04-24 03:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京現(xiàn)代城房地產(chǎn)企劃營(yíng)銷(xiāo)方案?提要一、前言由于房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,營(yíng)銷(xiāo)理念逐步被房地產(chǎn)企業(yè)了解、認(rèn)識(shí)和接受,并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文將通過(guò)
2025-05-18 04:20
【摘要】房地產(chǎn)策劃房地產(chǎn)策劃???????????????????????---一個(gè)大型社區(qū)地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃方案? 這是一個(gè)真實(shí)的最近的案例,是一個(gè)發(fā)生在開(kāi)
2025-05-08 00:57
【摘要】綜合部崗位職責(zé)1CQPQ1XZ—001(gw)經(jīng)理2CQPQ1XZ—002(gw)副經(jīng)理3CQPQ1XZ—003(gw)行政助理4CQPQ1XZ—004(gw)文秘5CQPQ1XZ—005(gw)網(wǎng)絡(luò)管理員6CQPQ1RS—001(gw)人事主管7CQPQ1RS—002(gw)人事培訓(xùn)專(zhuān)員8CQP
2025-04-15 00:56
2025-01-06 03:40
【摘要】安徽某大型項(xiàng)目策劃報(bào)告2005年2月目錄一、項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析 31.**市簡(jiǎn)介 32.對(duì)外交通 53.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 64.城市建設(shè) 8二、項(xiàng)目發(fā)展市場(chǎng)分析——住宅部分 101.**房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 102.**房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題 113.**房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇 114.典型住宅項(xiàng)目
2024-08-16 03:11
【摘要】第一章、管理規(guī)則一、崗位職責(zé)?專(zhuān)案經(jīng)理1、服從營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及業(yè)務(wù)副總安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作。2、組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào)。3、根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告》及項(xiàng)目具體情況,編制《項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)》。4、編制培訓(xùn)資料,組織銷(xiāo)售人員上崗培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)售樓處需
2024-08-21 13:15