【正文】 充完善，并落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，確保安全。不得超員、超車、超載、酒后開車，上下班的通勤車、運(yùn)輸?shù)呢涇嚨锐{駛員，必須經(jīng)公安交通管理部門培訓(xùn)，取得相應(yīng)駕駛證、有一定駕駛經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)消防安全管理責(zé)任，做到消防設(shè)施、器材齊全有效，消防通道暢通，安全警示標(biāo)志齊全，與其它建筑物的防火距離符合規(guī)程規(guī)定。七、監(jiān)督管理公司對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行二級(jí)管理。對(duì)已不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告注銷。每年由公司組織開展定期重大危險(xiǎn)源的檢查工作，各部門不定期自查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。危險(xiǎn)源管理制度一、目的為貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，杜絕重特大事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，特制定本制度。對(duì)事故隱患存在部門，不能解決的問題由部門專題報(bào)告，提交安全生產(chǎn)委員會(huì)研究解決。各專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患開出《事故隱患整改通知書》，并在規(guī)定的整改期限后對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。安全管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促有關(guān)部門解決。（4）定期的安全檢查由綜合辦負(fù)責(zé)組織。（2）消防設(shè)施的安全檢查。（5）定期的安全檢查由綜合辦負(fù)責(zé)組織。（3）秋季安全檢查：以防火、防爆、安全防護(hù)設(shè)施、防凍保溫為重點(diǎn)。定期安全檢查（1）春季安全檢查：以防雷、防靜電、防解凍、防建筑物倒塌為重點(diǎn)。（2）各部門、車間如發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)整改，確保人、財(cái)、物的安全，對(duì)于自己解決不了的隱患要上報(bào)主管部門，共同研究制定整改方案，監(jiān)督落實(shí)整改。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的各專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查等。三、職責(zé)與分工公司設(shè)置有安全生產(chǎn)委員會(huì)。隱患排查治理管理制度一、目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，并及時(shí)整改，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，制定本制度。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。六、變更驗(yàn)收變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。五、變更實(shí)施變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、變更程序變更申請(qǐng)：在實(shí)施變更時(shí)，申請(qǐng)人應(yīng)填寫《變更申請(qǐng)表》，并有專人負(fù)責(zé)管理。技術(shù)生產(chǎn)部協(xié)助綜合辦做好設(shè)備設(shè)施、管理變更等方面的變更管理，并建立相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的變更管理檔案。二、適用范圍本制度適用于公司所有人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等方面存有永久性或臨時(shí)性的變化。 五、記錄《合格供應(yīng)商名錄》《承包商調(diào)查評(píng)價(jià)表》《合格承包商名錄》六、附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 1本公司對(duì)外來單位及生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。1外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。 1外來人員要遵守本公司各項(xiàng)管理制度，違反者按本公司制度處理。 1外來單位人員在生產(chǎn)過程中，要注意保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。 1廠區(qū)內(nèi)各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意，不得移動(dòng)或拆除。 外來單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司提出申請(qǐng)，再由外來部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。 外來單位所用的噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。 外來人員中特種作業(yè)人員必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。 外來人員進(jìn)入車間必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 外來單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，必須由綜合辦及外來單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。供應(yīng)商提供的貨物、設(shè)備等必須具有安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽，安全維修說明書等安全說明。對(duì)不具備安全資質(zhì)的供應(yīng)商不予建立購銷關(guān)系，對(duì)具備資質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)建立合格供方名單。綜合辦應(yīng)根據(jù)合同履行情況，建立合格承包商名錄和檔案（二）供應(yīng)商供銷部審查為我公司提供特種設(shè)備的供應(yīng)商是否具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)。（2）在承包工程中，不得將工程轉(zhuǎn)包和分包給不具備安全生產(chǎn)條件的或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人。（4）施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由被施工部門對(duì)其進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。（2）由綜合辦協(xié)調(diào)其他部門對(duì)外來施工人員進(jìn)行入廠安全教育，結(jié)合本公司實(shí)際，講解公司的規(guī)章制度，對(duì)本公司的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源重點(diǎn)告知。審查項(xiàng)目應(yīng)包括：資質(zhì)證書、安全管理機(jī)構(gòu)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、安全管理人員持證情況、特種作業(yè)人員持證情況。供銷部負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商滿足安全要求的資質(zhì)綜合辦負(fù)責(zé)所有外來人員進(jìn)入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。 二、適用范圍 適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的承包商、供應(yīng)商以及其他所有外來人員。 五、附則 本制度自批準(zhǔn)之日起施行。本制度與上級(jí)有關(guān)指示抵觸時(shí)，則按上級(jí)有關(guān)指示為準(zhǔn)。各部門防護(hù)專用器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、方便的地方，有專人負(fù)責(zé)保管，定期檢驗(yàn)、維護(hù)。勞動(dòng)防護(hù)用品不是福利品，必須按各工種實(shí)際情況制定勞動(dòng)防護(hù)用品的范圍、使用周期等有關(guān)規(guī)定。二、適用范圍 本制度適用于公司所有勞動(dòng)防護(hù)用品的管理。 六、附則本制度自批準(zhǔn)之日起施行。（2）因個(gè)人“三違”造成的各類人身事故、生產(chǎn)事故，對(duì)車間及部門負(fù)責(zé)人的處罰、處理，按公司有關(guān)安全管理處罰規(guī)定執(zhí)行。 加大對(duì)管理、監(jiān)督人員的處理力度。（2）各級(jí)管理人員要認(rèn)識(shí)到帶著隱患生產(chǎn)就是違章，對(duì)不具備安全條件，強(qiáng)行指揮，安排操作的，視其情節(jié)給予罰款100元500 元或免職處理。加大對(duì)“三違”人員的處理力度。 加大對(duì)“三違”人員的曝光力度?！　。?）學(xué)習(xí)期間，“三違”人員必須參加，不得休班、請(qǐng)假，否則一律按曠工處理。五、考核從嚴(yán)、從重、從快處理“三違”人員?！叭`”人員必須在二十四小時(shí)內(nèi)到技術(shù)生產(chǎn)部匯報(bào)違章事實(shí)，技術(shù)生產(chǎn)部對(duì)所有“三違”人員登記，寫出書面檢查，安委會(huì)研究決定如何處理。四、方法與記錄公司安委會(huì)成員等各級(jí)管理人員，對(duì)“三違”行為必須當(dāng)場(chǎng)制止，并講清其“三違”事實(shí)及危害，及時(shí)通知追查處理，處理要有力度。綜合辦定期組織全員進(jìn)行安全教育和事故案例教育，提高全員安全意識(shí)，有計(jì)劃組織特殊工種及崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)安全能力。三、職責(zé) 每個(gè)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，努力把安全制度、安全技術(shù)措施落實(shí)在生產(chǎn)全過程；各級(jí)管理人員必須按法規(guī)、措施、制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工、具體責(zé)任人進(jìn)行全面監(jiān)督、監(jiān)察、檢查?！叭`”行為的管理制度一、目的 為了全面貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針， 牢固樹立“安全第一”思想，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)全員遵規(guī) 守紀(jì)的自覺性，減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，嚴(yán)防“違章指揮、違章操作、違反勞 動(dòng)紀(jì)律”等“三違”行為，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，特制定以下“三違”人員 管理制度。 （5）臨時(shí)用電結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)拆除臨時(shí)用電設(shè)施，由供電主管部門檢查確認(rèn)后在《臨時(shí)用電作業(yè)許可證》上簽字保存。 （3）用電負(fù)責(zé)人根據(jù)供電主管部門的要求和存在的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)臨時(shí)用電過程、使用工器具的管理，要進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境臨時(shí)用電作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，保證臨時(shí)用電作業(yè)安全。臨時(shí)用電許可證的管理（1）用電負(fù)責(zé)人先向接引點(diǎn)所在生產(chǎn)車間申請(qǐng)辦理用電作業(yè)后，再向供電主管部門申請(qǐng)臨時(shí)用電。（9）手持電動(dòng)工具必須使用漏電保護(hù)器，特殊場(chǎng)所采取1：1隔離變壓器，使用時(shí)應(yīng)注意隔離變壓器額定容量是否與工具匹配，隔離變壓器應(yīng)可靠接地。潮濕、污穢場(chǎng)所的臨時(shí)線路應(yīng)采取特殊的安全保護(hù)措施。接頭連接牢固，用絕緣帶包扎好方可使用。（5）臨時(shí)線應(yīng)符合電氣線路的安全要求，不符合要求的不進(jìn)行裝設(shè)，臨時(shí)線應(yīng)采用絕緣良好的橡膠線，嚴(yán)禁使用花線或膠質(zhì)線。移動(dòng)電源可以在插座上插接。（2）臨時(shí)線路由使用單位架設(shè)，電工檢查合格后接線。1臨時(shí)線路的管理（1）使用單位需安設(shè)臨時(shí)線路時(shí)，由使用者進(jìn)行登記。每次使用前由使用人員進(jìn)行檢查。 （4）使用移動(dòng)式電氣設(shè)備和手持電動(dòng)工具時(shí)，必須首先將接地線裝好。（3）移動(dòng)式電氣設(shè)備與手持電動(dòng)工具的電源線必須采用截面足夠的三芯或四芯多股銅芯橡膠（或塑料）護(hù)套軟電纜，應(yīng)采用專用芯線接地，此芯線嚴(yán)禁同時(shí)用來通過工作電流。1移動(dòng)式電氣設(shè)備與工具的管理（1）移動(dòng)式電氣設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)具有出廠合格證和技術(shù)文件。1所有行燈不得直接接在220V及其以上的電源上，須通過行燈變壓器將電壓降至24V以下。1在爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所內(nèi)使用移動(dòng)式電氣設(shè)備時(shí)，其線路應(yīng)使用橡膠電纜。作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員應(yīng)由有帶電作業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；1在帶電設(shè)備附近動(dòng)火時(shí)，10KV以上的為3米；1高于安全電壓的所有電氣設(shè)備的金屬外殼，均須可靠接地；1電氣線路在爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所中一般不應(yīng)有中間接頭，在特殊情況下，線路須設(shè)中間接頭時(shí)，必須在相應(yīng)的防爆接線盒（分線盒）內(nèi)連接和分路。試驗(yàn)不合格的電氣安全用具不準(zhǔn)使用；在沒有監(jiān)護(hù)人的情況下，禁止使用自己不熟悉的電氣工具，禁止操作不是自己負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備。三、職責(zé)技術(shù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)和測(cè)量；各部門負(fù)責(zé)對(duì)界區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格安全管理。電氣安全管理制度一、目的 規(guī)范公司電氣設(shè)備安全管理，確保各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。確保設(shè)備運(yùn)行、維修、停放安全；設(shè)備維修時(shí)，按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，必要時(shí)采取相應(yīng)的安全措施（派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等），謹(jǐn)防誤操作引發(fā)事故。敷設(shè)的線路必須通過對(duì)方工作面，應(yīng)事先征得對(duì)方得同意；同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常對(duì)用電設(shè)備和線路進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。施工用電必須做好接地（零）和漏電保護(hù)措施，防止觸電事故的發(fā)生。車輛進(jìn)入施工區(qū)域，須減速慢行，確認(rèn)安全后通行，不得與其他車輛、行人爭(zhēng)搶道。凡因施工需要進(jìn)行交通封閉或管制的，必須報(bào)項(xiàng)目部審批，且一般應(yīng)在30分鐘內(nèi)恢復(fù)交通。焊接（動(dòng)火）作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時(shí)、徹底清理焊接（動(dòng)火）現(xiàn)場(chǎng)，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。無法清除易燃物品時(shí)，應(yīng)與焊接（動(dòng)火）作業(yè)保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護(hù)措施。索具與吊物應(yīng)捆綁牢固、采取防滑措施，吊鉤應(yīng)有安全裝置；吊裝作業(yè)前，起重指揮人通知有關(guān)人員撤離，確認(rèn)吊物下方及吊物行走路線范圍無人員及障礙物，方可起吊。指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全和措施符合要求后，方可進(jìn)行起重吊裝作業(yè)。爆破時(shí)應(yīng)盡量采用松動(dòng)爆破，特殊部位應(yīng)采用覆蓋或拉網(wǎng)，防范飛石傷人毀物。被干擾方應(yīng)積極配合做好人員撤離、設(shè)備防護(hù)等工作，在被干擾方未做好防護(hù)措施前，不準(zhǔn)進(jìn)行爆破作業(yè)。在同一區(qū)域內(nèi)進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)；必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)，設(shè)置安全警示標(biāo)志；不準(zhǔn)堵塞作業(yè)通道，確保暢通，工具、配件堆放應(yīng)安全可靠（必須有防滾落措施）。施工作業(yè)中各方應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保施工安全和工程質(zhì)量。雙方在交叉作業(yè)施工前，應(yīng)當(dāng)互相通知或告知對(duì)方本班施工作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)。其中必須進(jìn)行告知的作業(yè)有：設(shè)備維修、設(shè)備（結(jié)構(gòu)）安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設(shè)拆除、焊接（動(dòng)火）作業(yè)、施工用電、材料運(yùn)輸、其他作業(yè)等。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時(shí)，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定安全措施，明確各自的職責(zé)。干擾方應(yīng)向被干擾方提供施工計(jì)劃，被干擾方據(jù)此提前安排施工，以減少干擾所帶來的損失；如雙方無法協(xié)調(diào)一致，或被干擾方必須停工時(shí)，則應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部幫助協(xié)商解決。為了使安全生產(chǎn)管理協(xié)議真正得到貫徹，保證作業(yè)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全，施工各方還應(yīng)當(dāng)指定專職的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)