【摘要】３/3口服液生產流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產工藝過程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關物流、單據的傳遞過程。相關崗位職責分工儲運部：備料負責人質保部：生產線檢驗人員生產部：各車間主管，工藝負責人流程詳述1．生產計劃部門根據《周生產計劃》將《批生產記錄》、《批包裝記錄》下達到儲運部，儲運部提前組
2025-07-20 18:53
【摘要】/意可貼生產流程流程描述：生產車間依據批生產記錄、批包裝記錄，意可貼在混合、壓大片、壓小片、噴膜、鋁塑包裝、外包裝等工藝流程及相關物流及信息流的傳遞過程。相關崗位職責分工l生產部：計劃主管、生產主管、工序負責人負責計劃、執(zhí)行。l儲運部：備料人員l質保部：QC檢驗、QA現(xiàn)場控制。流程詳述1．生產計劃根據《周生
2025-07-20 19:23
【摘要】產品返工流程流程描述根據生產副總及質保部審批確認的書面文件，生產計劃人員確認返工包裝材料，制定返工生產計劃生產入庫。相關崗位職責分工生產中心：生產副總審批產成品返工質保部：經理進行返工前質量審核，QA進行返工實物確認生產部：生產計劃主管安排返工程序，生產主管實施返工儲
【摘要】材料退貨流程本流程主要描述了生產使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱：材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產部在使用材料時發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質量問題，由生產部操作工填寫偏差處理單，并由班長、主管、經理進行確認。2、質保部QA人員對此批材料質量問題進行確認，供應部、質保部經理也同時對質量問題進行確認。3、偏差處理單填寫完畢后由生產部將此批不合格材
【摘要】流程名稱：生產成本-生產訂單成本流程流程編號：流程擁有者：財務部時間根據需要開始結束儲運部財務部/成本會計?借：生產成本-物料成本貸：原材料（實際發(fā)放數量*標準成本）?借：產成品(實際收料*標準物料成本)貸：生產成本-物料成本借
2025-01-02 12:43
【摘要】流程名稱：生產管理流程流程編號：流程擁有者：生產部時間品質部生產部開始是否合格？車間是儲運部放入車間待驗區(qū)進行質量檢驗（按GMP要求）質量報告單A否生產計劃生產(按GMP要求）車間檢驗（按GMP要求）車間質量分析記錄
2025-01-25 07:54
【摘要】外加工采購流程本流程主要描述了外加工物品的采購過程流程名稱：外加工采購(AI-MM-040)備注1、供應部計劃員根據月生產計劃、供應商的應標價，結合產品需要的物品需要量及損耗率制定采購計劃。2、批準后的采購計劃由采購部經理或計劃員結合儲運部提供的材料日報表扣減庫存材料及未完成的采購訂單量進行筌訂月外加工訂單。同時質保部確定外加工訂單的技術要求和加工工藝
2025-07-20 18:37
【摘要】共用物品的領用流程介紹各需求部門對共用物品的領用過程。相關崗位職責分工l各需求部門主管及經理負責對輔助材料領料單進行審核l輔助材料領料單l經常出現(xiàn)需求部門領用數量比當月申請數量多的情況1.各需求部門人員填寫輔助材料領料單,經批準后交儲運部處理.2.倉管員將共用物品交領用人員.
【摘要】流程名稱：預算規(guī)劃流程流程擁有者：財務部-預算分析會計時間每年11月中旬各部門根據公司年度經營計劃,制定/修改預算指導原則召開各部門預算規(guī)劃會議,討論/平衡預算審批通過？否根據指導原則和公司經營目標，平衡各部門財務預算，制定公司預算草案根據預算制定指導原則和經營目標
2025-01-02 13:06
【摘要】流程名稱：客戶季度滿意度調查流程編號：流程擁有者：客戶服務部時間營銷副總客戶服務部開始設計問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場總監(jiān)大區(qū)經理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調查報告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?，并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領導制定解決措施結束每
2025-01-02 13:03
【摘要】流程名稱：運輸管理流程流程編號：流程擁有者：儲運部時間儲運部第三方運輸公司結束開始客戶簽收隨貨通行單財務部是否需要外包運輸？隨貨通行單安排車輛進行派送把貨物交給第三方汽車運輸公司進行運輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲運部向第三方公司付
【摘要】流程名稱：退貨流程流程編號：流程擁有者：銷售行政部時間銷售行政財務儲運部開始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調，安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符？放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政及財務通知銷售行政是否備案記錄記應付帳款
2025-01-02 12:46
【摘要】流程名稱：市場活動流程流程編號：流程擁有者：產品經理時間市場總監(jiān)產品經理開始營銷副總大區(qū)經理擬定市場活動計劃草案年度市場計劃財務年度銷售目標，銷售計劃和預算編制的制定制定/調整/申請地區(qū)性市場活動審批地區(qū)性市場活動計劃財務評估報告/預算審核制定/
2025-01-05 00:35
【摘要】流程名稱：換貨流程流程編號：流程擁有者：銷售行政部時間辦事處銷售行政財務部儲運部開始發(fā)出換貨通知通知客戶與客戶協(xié)調，安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符？放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政通知辦事處與銷售行政是
【摘要】流程名稱：客戶培訓流程流程編號：流程擁有者：客戶服務部，辦事處時間辦事處客戶銷售總監(jiān)大區(qū)經理開始調查客戶的培訓需求金額超過預算？結束制定培訓計劃及預算，并遞交大區(qū)經理審批是否同意？安排培訓人員提供培訓填寫培訓反饋表客戶服務部制定并完善培訓反饋表否
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