【正文】 保評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)服務(wù)的合格供方，列入合格供方名單。，有關(guān)資料歸檔。、《作業(yè)指導(dǎo)書》等文件發(fā)往各合格供方并作記錄。，將有關(guān)資料收集后填寫“供 方認(rèn)定表”，公司銷售、財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)審，綜合評(píng)定最高分者為該地區(qū)營(yíng)銷服務(wù)合格供方，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入營(yíng)銷服務(wù)《合格供方名單》。 來(lái)料100%或連續(xù)3批（累記5批）退貨時(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)裝配和使用過(guò)程中，出現(xiàn)較大質(zhì)量事故或單批造成10%以上返工時(shí)?！豆┓綑n案》，將其相關(guān)資料歸檔。、品保人員定期到特殊過(guò)程外協(xié)加工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，一般不少于半年一次，評(píng)審后填寫“供方定期評(píng)審表”。C、得分70分以下為較差供方，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估。：總分=價(jià)格（20）+質(zhì)量（30）+準(zhǔn)時(shí)足量交貨率（30）+服務(wù)（20）質(zhì)量得分=（1不合格批/交貨總批）30準(zhǔn)時(shí)足量交貨率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時(shí)足量得分=（準(zhǔn)時(shí)足量數(shù)/應(yīng)交數(shù)）30：a、得分85分以上為優(yōu)秀供方，應(yīng)加大采購(gòu)量。、交量、品質(zhì)進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表。，循序漸進(jìn)的推進(jìn)B類供方的業(yè)務(wù)?！昂细窆┓矫麊巍苯?jīng)相關(guān)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后受控。、噴涂、焊接加工等特殊外協(xié)加工供方由總經(jīng)理公司技術(shù)、工藝、品保人員到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果填寫在“供方定期評(píng)審表”中，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。得分70（含）分以上的列入“合格供方名單”，繼續(xù)下達(dá)“訂貨單”。向其發(fā)出“供方認(rèn)定表”，要求對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資料，總經(jīng)理公司技術(shù)、工藝、品保部進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)，到生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，做出評(píng)審結(jié)論，得分70分以上的為合格供方，合格供方評(píng)定表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。J、管理制度良好狀況。H、產(chǎn)品價(jià)格。F、產(chǎn)品品質(zhì)控制能力。編制審 核批準(zhǔn)供應(yīng)商控制程序編 號(hào)QP11C文件更改處理單編號(hào)修改狀態(tài)0頁(yè) 次2/7生 效20090501D、機(jī)械設(shè)備的良好狀況。B、管理人員素質(zhì)。、外協(xié)供方的選擇、評(píng)定。、工藝水平進(jìn)行評(píng)定。、新供方的合格評(píng)定和跟蹤管理。、批準(zhǔn)合格供方名單。：總經(jīng)理為組長(zhǎng)，采購(gòu)、市場(chǎng)、技術(shù)、工藝、品保、物流部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，開發(fā)工程師、采購(gòu)工程師、IQC工程師為組員。編制審 核批準(zhǔn)供應(yīng)商控制程序編 號(hào)QP11C文件更改處理單編號(hào)修改狀態(tài)0頁(yè) 次1/7生 效20090501對(duì)供方進(jìn)行選擇、輔導(dǎo)、考核和管理，以確保供方產(chǎn)能、工藝、價(jià)格、品質(zhì)、包裝、交期、服務(wù)具備滿足本公司規(guī)定要求的能力。171?！_標(biāo)→決標(biāo)這一流程，填報(bào)《開標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)論表》，作為購(gòu)銷協(xié)議簽訂價(jià)格的依據(jù)。，采購(gòu)部應(yīng)送請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn)后方可議價(jià)。 特殊材料和設(shè)備的價(jià)格控制。，事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理協(xié)議采購(gòu)，以確保物料供應(yīng)來(lái)源，簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)程序。，加強(qiáng)議價(jià)優(yōu)勢(shì)掌握。物料采購(gòu)價(jià)格審批單187。經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。171。注明申購(gòu)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求、供貨單位、聯(lián)系電話、傳真號(hào)。171。，應(yīng)比對(duì)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)條件等是否一致后，方可選擇2家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)。，詢價(jià)之供方應(yīng)屬合格供方或經(jīng)部門經(jīng)理以上同意有潛質(zhì)的供方。輸出至文控中心、由文控中心發(fā)放至采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部。171。物料采購(gòu)價(jià)格審批單187。物料采購(gòu)價(jià)格審批單187。、評(píng)估，求證成本的合理性。、工具。 。、獨(dú)家工藝、專賣品等特殊情況下可不需要進(jìn)行價(jià)格控制方式。：，對(duì)不同類別的采購(gòu)物料根據(jù)其市場(chǎng)特點(diǎn)和采購(gòu)方式，確定不同的價(jià)格控制方式。：、比價(jià)、議價(jià)。編制審 核批準(zhǔn)價(jià)格控制程序編 號(hào)CGA003A文件更改處理單編號(hào)修改狀態(tài)0頁(yè) 次1/3生 效20090501：合理控制物料采購(gòu)成本、物料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格接軌，實(shí)現(xiàn)本公司低成本高效益目標(biāo)。，考核的要素包括質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)和技術(shù)合作等。，考核的要素以質(zhì)量和交貨期為主。，但只有在質(zhì)量得到保證的前提下，價(jià)格評(píng)估才有意義。，市場(chǎng)需求和供應(yīng)在不斷變化，在保持供應(yīng)商相對(duì)穩(wěn)定下，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始新的供應(yīng)商評(píng)估。，當(dāng)價(jià)格的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)商不會(huì)主動(dòng)地通知公司，但如果公司有請(qǐng)求，供應(yīng)商會(huì)提供相應(yīng)的信息。，供應(yīng)商能主動(dòng)地提供有關(guān)信息。編制審 核批準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)編 號(hào)CGA002A文件更改處理單編號(hào)修改狀態(tài)0頁(yè) 次4/4生 效20090501。，供應(yīng)商定期根據(jù)其愿望提價(jià)，但價(jià)格還是可以保持在合理的水平或之下。，偶爾漲價(jià)。：，付款條件是否比市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)等。，質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)在公司生產(chǎn)線，賦予權(quán)重其次。：、售中、售后服務(wù)。、隔離、記錄、評(píng)審和處置。，逐月匯總供方進(jìn)貨合格率、質(zhì)量事故。，供方采購(gòu)文件應(yīng)清楚說(shuō)明采購(gòu)物資的質(zhì)量要求。進(jìn)行小批量試產(chǎn)，供貨期考察3個(gè)月，若沒(méi)有問(wèn)題，再遞增數(shù)量。171。合格供方名單187。、工藝、采購(gòu)、品保、物流相關(guān)部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。、含稅價(jià)、交貨方式。，賬物卡是否相符。，