【摘要】大連城市建設(shè)集團(tuán)《營(yíng)銷管理制度》2009年5月1日發(fā)布實(shí)施宣傳推廣管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、市場(chǎng)宣傳推廣管理工作流程圖部門名稱營(yíng)銷部流程名稱市場(chǎng)宣傳推廣管理工作流程層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要市場(chǎng)宣傳推廣方案確定與實(shí)施單位總經(jīng)理/董事長(zhǎng)主管副總營(yíng)銷部部長(zhǎng)營(yíng)銷部
2024-08-27 11:05
【摘要】通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道接待服務(wù)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)接待服務(wù)管理工作流程圖單位名稱計(jì)調(diào)部流程名稱接待服務(wù)管理工作流程層次3任務(wù)概要接待服務(wù)管理單位計(jì)調(diào)部經(jīng)理計(jì)調(diào)部業(yè)務(wù)部(門市)接待部節(jié)點(diǎn)ABCD12
2025-06-25 09:34
【摘要】市場(chǎng)分析管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、市場(chǎng)分析管理工作流程圖部門名稱營(yíng)銷部流程名稱市場(chǎng)分析管理工作流程流程圖層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要資料收集與市場(chǎng)分析單位董事長(zhǎng)/總經(jīng)理主管副總部長(zhǎng)營(yíng)銷部相關(guān)機(jī)構(gòu)(部門)節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789
2025-07-20 16:04
【摘要】客戶關(guān)系管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、客戶關(guān)系管理工作流程圖部門名稱營(yíng)銷部流程名稱客戶關(guān)系管理工作流程層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要客戶信息管理與關(guān)系管理單位營(yíng)銷部部長(zhǎng)營(yíng)銷主管客服主管客服人員工程項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678
2025-07-20 15:34
【摘要】——制(修)訂教學(xué)計(jì)劃【基本依據(jù)】1.國(guó)家的教育方針2.教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)(培養(yǎng))計(jì)劃的原則意見3.學(xué)校定位及對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院(系)】研究學(xué)校對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的總要求,下達(dá)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃制(修)訂任務(wù)?!窘虅?wù)處】擬定《制(修)訂教學(xué)計(jì)劃的原則意見》及教學(xué)計(jì)劃實(shí)(試)行范圍,并報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)至各院(系)?!鞠担▽I(yè))】確定
2025-01-27 20:06
【摘要】銷售案場(chǎng)業(yè)務(wù)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、銷售案場(chǎng)業(yè)務(wù)管理工作流程圖部門名稱營(yíng)銷部流程名稱銷售案場(chǎng)業(yè)務(wù)管理工作流程層級(jí)三級(jí)任務(wù)概要營(yíng)銷部銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行管理單位總經(jīng)理/董事長(zhǎng)主管副總營(yíng)銷部部長(zhǎng)營(yíng)銷主管置業(yè)顧問財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456
2025-04-30 22:02
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效管理工作流程流程名稱績(jī)效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)審批制訂績(jī)效計(jì)劃制訂績(jī)效計(jì)劃參與
2024-09-05 13:38
【摘要】績(jī)效管理工作流程流程名稱績(jī)效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)審批制訂績(jī)效計(jì)劃制訂績(jī)效計(jì)劃參與《績(jī)效計(jì)劃》考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)《各部門考核
2024-08-31 16:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對(duì)公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定不合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢反映超期庫(kù)存物料、呆料
2024-09-05 09:21
【摘要】辦公管理工作流程文件號(hào):版本:200002020生效日期:2000年2月17日編寫人:鄭磊流程審核人:宋春光所屬部門:商流企劃部199/199一、版本控制:文檔管理合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔,確保文檔版本的及時(shí)更新,同
2025-04-23 07:47
【摘要】1護(hù)理管理工作流程入院工作流程一、接入院通知后,根據(jù)病人病情準(zhǔn)備床單位。二、病房護(hù)士主動(dòng)的迎接新病人,送病人至指定的病室床位,進(jìn)行入院評(píng)估,做好入院介紹和指導(dǎo)。三、測(cè)量體溫、脈搏、呼吸、血壓及體重,帶患者熟悉病房環(huán)境,作入院指導(dǎo)。四、填寫住院病歷和有關(guān)護(hù)理表格。五、通知負(fù)責(zé)醫(yī)生診視病人。出院工作流程一、護(hù)
2025-05-22 06:08
【摘要】項(xiàng)目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理部門和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責(zé)任,遵照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定,制定項(xiàng)目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。第三
2025-04-14 06:22
【摘要】河道管理工作流程報(bào)酬發(fā)放考核巡查分段包干分組管理核定報(bào)酬擇優(yōu)錄用報(bào)鎮(zhèn)政府同意公開招聘河管員鎮(zhèn)村組河道疏浚工作流程收集信息(現(xiàn)場(chǎng)踏勘或聽取鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)意見)制訂年度規(guī)劃報(bào)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)實(shí)施前進(jìn)行測(cè)量編制工程預(yù)
2025-04-13 21:45
【摘要】第三章合同管理工作流程一、合同管理的目的《商品房買賣合同》及其一系列附件是客戶與公司法律責(zé)任的載體,是保障雙方利益的前提,所以《合同》合法、規(guī)范地簽署是至關(guān)重要的,合同管理就是要按相關(guān)的規(guī)定,監(jiān)控及執(zhí)行《合同》的制訂、簽署、移交、存檔等一系列的工作。二、該項(xiàng)工作的聯(lián)系部門:法務(wù)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、銀行、物業(yè)服務(wù)中心。行政室內(nèi)部銜接板塊:價(jià)格板塊、按揭板塊、收樓板塊、辦證板
2025-05-29 18:21
【摘要】?績(jī)效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績(jī)效管理工作流程層次2任務(wù)概要員工績(jī)效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部行政及人力資源部用人部門(考核人)員工(被考核人)節(jié)點(diǎn)ABCDE987654321溝通評(píng)價(jià)意見審批審批審核審
2025-04-15 06:17