【正文】 管道敷設(shè)支架間距與水管、風(fēng)管間距正確接線盒、過(guò)線盒接線正確管路彎扁度消除質(zhì)量通病穿線配線導(dǎo)線涮錫導(dǎo)線損傷注意涮錫工藝穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)器具安裝器具固定方法正確位置標(biāo)高正確選擇照明器具的安裝方法準(zhǔn)確定位設(shè)備安裝安裝方法、位置標(biāo)高正確制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案c、管道安裝工程管道安裝工程質(zhì)量控制措施分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施套管安裝套管類(lèi)型正確套管水平度、垂直度準(zhǔn)確對(duì)照檢查與復(fù)核土建結(jié)構(gòu)圖與管理圖、跟蹤檢查管道安裝位置、標(biāo)高、坡度正確消除管道交叉的矛盾分系統(tǒng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案繪制綜合圖解決施工交叉問(wèn)題支架安裝形狀、結(jié)構(gòu)、位置與牢固性對(duì)支架集中加工制作，并繪制放樣圖，外觀檢查牢固性防腐處理除銹、防腐處理徹底認(rèn)真跟蹤檢查設(shè)備安裝穩(wěn)固編制單項(xiàng)方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底通球試驗(yàn)調(diào)試編制單項(xiàng)方案序號(hào)檢驗(yàn)試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量取樣或檢測(cè)方法備注1鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)復(fù)試同規(guī)格、同品種、同爐號(hào)的鋼筋每60t為一批隨機(jī)抽取2根鋼筋，各切取拉、彎試件各一根復(fù)檢時(shí)試件數(shù)量加倍2混凝土坍落度測(cè)試對(duì)每一輛商品混凝土運(yùn)輸車(chē)的混凝土坍落度進(jìn)行檢測(cè)在澆筑地點(diǎn)從運(yùn)輸?shù)纳唐坊炷林腥訖z測(cè)3普通混凝土抗壓強(qiáng)度檢測(cè)同一配合比、同一臺(tái)班、每100m179。(8)工程移交建設(shè)單位后，形成：《竣工移交證書(shū)》。(6)列入城建檔案館工程檔案經(jīng)檔案館預(yù)驗(yàn)收后，形成：《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》。(4)施工單位自檢合格后，形成：《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》；《單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》；《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄》。(2)工程總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位應(yīng)在退場(chǎng)前按有關(guān)規(guī)定向總包單位提供其分包范圍內(nèi)完整、真實(shí)、有效的工程資料。4)我公司會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的分包單位予以警告，確保使用或安裝設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。2)我公司收到分包單位的資料后，在3天內(nèi)會(huì)同監(jiān)理單位前往驗(yàn)收，需要取樣的，按規(guī)定將樣品送到我公司設(shè)置的工程材料陳列室。材料樣品報(bào)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。3)報(bào)批手續(xù)完畢后，甲方、我公司、分包單位和監(jiān)理單位各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。2)提出預(yù)審意見(jiàn)。我公司和分包單位事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造商(供應(yīng)商)的名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說(shuō)明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。、設(shè)備的控制(1)工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。6)成品保護(hù)檢查：檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。3)隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認(rèn)證后方能掩蓋。(6)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容1)開(kāi)工前檢查：目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否保證工程質(zhì)量。具體審核內(nèi)容如下：1)審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；3)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；4)審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；5)審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；6)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；7)審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)鑒定證書(shū)；8)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；9)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。(3)材料采購(gòu)前先報(bào)送“樣本”，我公司提供所有材料的樣品和測(cè)試所需的樣板，按要求標(biāo)識(shí)和確認(rèn)，如果結(jié)果不能滿足合同上的要求，則按照甲方的要求安排返工或采取其他的措施。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制監(jiān)督程序、質(zhì)量關(guān)鍵控制程序、分部分項(xiàng)工程隱預(yù)檢的報(bào)送程序?qū)?yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定。4)組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：(1)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；(2)各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；(3)交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；(4)交工驗(yàn)收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物拆除；(5)技術(shù)檔案資料齊全。2)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。具體措施包括以下內(nèi)容：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有策略；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。2)物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。(1)事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程。(18)保修管理：制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。(16)已完成部分的檢驗(yàn)與測(cè)試：對(duì)已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗(yàn)與測(cè)試。(14)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。(12)檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：制定物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。(10)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。(8)不合格品(項(xiàng)目)控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。(6)設(shè)施計(jì)量與測(cè)量：規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。(5)材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)試：規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間。(3)文件和資料控制：對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及甲方提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我公司將編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容：(1)組織和管理：設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計(jì)部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門(mén)，明確技術(shù)質(zhì)量部為專(zhuān)職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。16工程技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職資料員，施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理及施工竣工驗(yàn)收綜合資料、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各類(lèi)統(tǒng)一表格填寫(xiě)、匯總的。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)鑒定，嚴(yán)禁使用無(wú)證量具。13施工階段“混凝土澆灌令”制度混凝土澆搗必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度；所有砼的澆注必須得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。11施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須按照質(zhì)量管理文件的要求進(jìn)行審批，才能生效實(shí)施。特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方的責(zé)任。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。7質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結(jié)，對(duì)將要新開(kāi)始的分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，指出應(yīng)注意預(yù)防的質(zhì)量通病，提出預(yù)控措施。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程流入下道工序的要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。主要工序如鋼筋、砼、模板、砌磚等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌制。樣板末通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下下一步施工。2樣板制度每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程），都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，如樣板墻、樣板間等。包括項(xiàng)目總工對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底和工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。②根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)建筑物測(cè)量控制網(wǎng)，埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及標(biāo)高。并負(fù)責(zé)收集、整理施工過(guò)程中形成的試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告。6材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、保管，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、包裝，負(fù)責(zé)不合格物資的退貨與更換。③對(duì)班組自檢、互檢、交接檢進(jìn)行監(jiān)督。⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人，并嚴(yán)格考核；5質(zhì)量員①負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對(duì)一般項(xiàng)目中允許偏差項(xiàng)目不合格的鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄，并提出處理辦法通知操作人員進(jìn)行處理。4施工員①熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。⑤負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。3項(xiàng) 目副經(jīng)理①是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。④負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。②組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項(xiàng)施工方案。⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪與保修。④組織職工質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。②審批本項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。在項(xiàng)目開(kāi)工之初和階段工程開(kāi)始時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，我公司將工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能有效地組織起來(lái)，按照我公司管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及和業(yè)主簽訂的合同文件要求，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人，從系統(tǒng)管理到資源配置，明確各自職責(zé)與權(quán)限，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，把影響工程質(zhì)量的系統(tǒng)因素有效地控制起來(lái)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）平面控制網(wǎng)的精度技術(shù)指標(biāo)必須符合下表的規(guī)定：平面控制網(wǎng)的測(cè)量精度要求等級(jí)測(cè)角中誤差（mβ）測(cè)距相對(duì)中誤差相對(duì)閉合差四等177。（2）軸線控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖等進(jìn)行。通過(guò)這兩點(diǎn)，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)可引測(cè)出任意通視的主軸線上的兩點(diǎn)。本工程的平面控制網(wǎng)采用內(nèi)控法，內(nèi)控制點(diǎn)為L(zhǎng)P1~LP4點(diǎn)。在進(jìn)行測(cè)量放線前，首先必須熟悉施工圖紙和施工方案，了解軸線柱網(wǎng)的布置特點(diǎn)和難點(diǎn)，核對(duì)施工圖紙與其說(shuō)明內(nèi)容是否有矛盾，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖在平面尺寸、標(biāo)高和說(shuō)明是否一致，并作好測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算的工作。2”13DZJ2激光垂準(zhǔn)儀4自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀（蘇光、DZS31）S21其它工具：鋼尺（50m、Tajima防水、防銹）、塔尺、卷尺、線墜、墨線盒等。2”177。對(duì)精度進(jìn)行估算并結(jié)合工程的特點(diǎn)，選擇下列儀器以保證建筑物的垂直度。垂直軸線控制網(wǎng)的建立階段3人，垂直軸線的引伸階段3人，其中儀器操作1人，樓面投點(diǎn)1人，現(xiàn)場(chǎng)記錄、內(nèi)業(yè)整理1人，樓面的平面軸線放線階段2～3人。平面控制網(wǎng)分三級(jí)測(cè)設(shè)：一級(jí)為業(yè)主提供的控制網(wǎng)，二級(jí)為以業(yè)主提供的控制網(wǎng)為基準(zhǔn)而建立的總控制網(wǎng)，三級(jí)為軸線控制網(wǎng)，它是以總控制網(wǎng)為基準(zhǔn)對(duì)建筑物各軸線控制點(diǎn)進(jìn)行加密。3項(xiàng)目部在制定技術(shù)方案之初，我們分析和研究了國(guó)內(nèi)有關(guān)工程。6業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、公司112進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限。公司、項(xiàng)目部9編寫(xiě)施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。2項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。1 公司3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦及審定單 位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。(6)組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求。(4)施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。(2)施工機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投入的大型施工土方機(jī)械包括物挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車(chē)等施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無(wú)需訂購(gòu)。技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人－專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)－各班組長(zhǎng)，技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，逐級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(4)做好技術(shù)交底工作。(2)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。(1)組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。建立材料供應(yīng)商信譽(yù)檔案，選擇有實(shí)力的、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，招標(biāo)文件