財(cái)務(wù)報(bào)表的總結(jié)-文庫吧資料
2025-07-07 00:28本頁面
【正文】 能之間相互協(xié)作的管理 模式被越來越多的企業(yè)采納，工作不再局限于按照行政管理方式劃分 的各個部門的內(nèi)部。所以，我們強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要深 入具體業(yè)務(wù)，角色。以上案例表明，財(cái)務(wù)人員在日常核算工作中，多關(guān)注一下所核算 的具體業(yè)務(wù)，深入分析具體業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)以及交易雙方的利益關(guān) 系，從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視每一筆交易，有利于為企業(yè)爭取更多 的利益，減少不必要的損失。該處理方案的直接結(jié)果是乙方在該項(xiàng)目上比原計(jì)劃多做收入 374792872 元，多交稅金 元。針對該業(yè)務(wù)，乙方財(cái)務(wù)人員以穩(wěn)健和合法為出發(fā)點(diǎn)，提出這 樣的處理方案: ，作為銷售 收入處理。其實(shí)該項(xiàng)目是一個整體合同，不 同商業(yè)模式下交易金額的劃分僅是通過商務(wù)談判人為劃分的結(jié)果，因 此，完全可以按照原合同金額確認(rèn)收入并核算成本。然而，實(shí)際情況并沒有計(jì)劃的那樣理想和規(guī)范，很快又出現(xiàn)了新問 題。然而，甲 方經(jīng)財(cái)務(wù)人員對乙方現(xiàn)有的條件和當(dāng)?shù)氐恼哌M(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，采取 進(jìn)料加工的方式，乙方難以按期向甲方提交一些必要的文件，違約風(fēng) 險(xiǎn)很大。對于乙方來說恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式是盈利的關(guān)鍵。為結(jié)算方便又同時分別確定了國產(chǎn)、轉(zhuǎn)口和進(jìn)料加工產(chǎn)品的結(jié)算價格。由于甲方的承包合同在先，項(xiàng)目 總的銷售規(guī)模和利潤水平是個不變的定量，留給甲乙雙方的就是一個 切蛋糕的問題。案例一 20XX 年，一家國際工程公司(以下簡稱甲方)承接了一項(xiàng)海外 通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，委托國內(nèi)一家設(shè)備供應(yīng)商(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、提供設(shè)備及配件、安裝調(diào)試以及系統(tǒng)開通等工作。這并不完全 等同于預(yù)算的概念。所以，未必只有戰(zhàn)略、規(guī)劃、重組和并構(gòu)之類的宏觀財(cái)務(wù)分析才 有價值，那些復(fù)雜而深奧的公式計(jì)算也未必更有現(xiàn)實(shí)意義，對于大多 數(shù)財(cái)務(wù)管理人員來說，日常工作中就充斥著各種各樣的有價值的財(cái)務(wù) 分析，等待著我們?nèi)ネ诰蚝吞釤挕Ｈ绻麅H將自己定位于“賬房先生”則又似乎貶低了自身價值，因?yàn)槠?業(yè)管理層一再強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。在CFO Asia 上發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告對此做了清晰的描述:亞洲財(cái)務(wù)經(jīng)理 人66%的時間用于日常管理和核算工作，14%的時間用于風(fēng)險(xiǎn)管理，僅20%的時間用于公 司戰(zhàn)略與分析工作。因此，
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