初聘申報(bào)表格(初次評(píng)職稱填)-文庫吧資料
2025-07-06 21:41本頁面
【正文】 我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)；對(duì)于施工中的存在的各種矛盾，及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出并研究相應(yīng)對(duì)策，在隱蔽工程施工中，及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位查驗(yàn)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。班組之間的協(xié)商尤為重要，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目是很多各班組組成的，作為管理人員要積極的解決各班組之間的問題，要求上一道工序施工班組必須保證質(zhì)量，保證自己的尾巴清理干凈，不要給下一道工序班組造成困難，還有現(xiàn)場經(jīng)常有各班組爭用設(shè)備的現(xiàn)象，作為管理人員也應(yīng)協(xié)調(diào)各班組使用。施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象。這些都是施工過程比較突出的問題。比如木工的支模架搭設(shè)不規(guī)范，間距過大，不設(shè)掃地桿，頂筒頂不到位；鋼筋工的鋼筋錨固搭接不夠，焊點(diǎn)不夠，鋼筋規(guī)格使用錯(cuò)誤。施工前期，自己熟悉各專業(yè)施工圖紙，找出各專業(yè)圖紙矛盾點(diǎn)，提前避免施工過程中出現(xiàn)的問題，在施工每一道工序之前，把做法爛熟于心，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。基 本 情 況姓 名張光良性別男出生日期
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