【正文】 司現(xiàn)場驗(yàn)證（ ）。 本單一式三份，發(fā)出部門、接收部門各一份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份。 2. 可另加頁敘述。顧客反饋處理登記表編號：QR/WKN—720—04 序號：時(shí)間：從 年 月— 年 月顧客名稱地址電話、傳真聯(lián)系人產(chǎn)品經(jīng)顧客檢查質(zhì)量合格率情況：送、發(fā)貨壞損情況（損失數(shù)量，主要原因及所占比率）：對損失的處理情況：顧客的意見及需求、期望：對顧客意見的處理：負(fù)責(zé)人簽名： 日期：備注：設(shè)計(jì)開發(fā)建議書編號：QR/WKN—730—01 序號：提出部門建議人項(xiàng)目名稱型號規(guī)格銷售對象建議日期基本要求（包括主要功能、性能、用途、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）：市場預(yù)測分析（包括市場需要、用戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價(jià)格等）：可引用的原技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）：項(xiàng)目所需費(fèi)用，參加人員：主管副總經(jīng)理審核：簽名： 日期：總經(jīng)理批示：簽名： 日期：設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書編號：QR/WKN—730—02 序號：項(xiàng)目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費(fèi)用職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)人員職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)人員資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計(jì)開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計(jì)開發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限備注：編制： 日期： 審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書編號：QR/WKN—730—03 序號項(xiàng)目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費(fèi)用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、包裝型試等）：設(shè)計(jì)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：備注：主管副總經(jīng)理簽名： 年 月 日設(shè)計(jì)和開發(fā)方案編號：QR/WKN—730—04 序號項(xiàng)目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費(fèi)用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計(jì)原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注：編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證記錄編號：QR/WKN—730—05 序號：項(xiàng)目名稱型號規(guī)格驗(yàn)證單位及參加驗(yàn)證人員試驗(yàn)樣品編號試驗(yàn)起止日期設(shè)計(jì)開發(fā)輸入綜述（性能、功能、技術(shù)參數(shù)及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)等）：主要試驗(yàn)儀器、設(shè)備和方法：序號儀器設(shè)備編號儀器設(shè)備名稱操作者針對輸入要求的各專項(xiàng)試驗(yàn)/檢測報(bào)告內(nèi)容摘要及其結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證結(jié)論：對驗(yàn)證結(jié)論的跟蹤結(jié)果：備注：可另附頁敘述。銷售管理部簽字： 倉庫保管員簽名： 日期：若無現(xiàn)貨由生產(chǎn)管理部確認(rèn)交貨期。顧客滿意度見評價(jià)資料之二5產(chǎn)品質(zhì)量檢測結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況見評價(jià)資料之四6對存在的不符合和潛在的問題，采取糾正、預(yù)防措施的狀況見評價(jià)資料之五7各部門是否存在資源不足8對以往管理評審決議執(zhí)行狀況評價(jià)管理評審評價(jià)資料（之 ）編號：QR/WKN—— 560—06 資料順序號：評價(jià)資料提供部門評價(jià)資料（報(bào)告）名稱內(nèi)容：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年度培訓(xùn)計(jì)劃編號：QR/WKN——620—01時(shí)間受培訓(xùn)部門參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：培 訓(xùn) 記 錄 表編號：QR/WKN—620—02 序號：時(shí)間：培訓(xùn)題目：培訓(xùn)教師：地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)人員名單（共 人）：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式及成績：考試合格率：備注：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：員工培訓(xùn)需求申請單編號：QR/WKN—620—03申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對象共 人申請?jiān)颍号嘤?xùn)內(nèi)容：申請部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 日期：總經(jīng)理或者管理者代表意見：簽名： 日期：備注設(shè) 施 驗(yàn) 收 單編號：QR/WKN——630—02 序號：設(shè)施名稱出廠編號型號（規(guī)格）價(jià)格生產(chǎn)廠家進(jìn)廠日期主要技術(shù)參數(shù)：隨機(jī)附件及數(shù)量：隨機(jī)資料：設(shè)施安裝調(diào)試情況：設(shè)施驗(yàn)收結(jié)論：參加驗(yàn)收人員：備注：使用部門簽名： 日期： 生產(chǎn)管理部簽名： 日期：設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表 編號：QR/WKN 630—03設(shè)施名稱： 設(shè)施編號： 使用部門： 保養(yǎng)人： 月保養(yǎng)項(xiàng)目12345678910111213141516171819202122232425262728293031異常情況記錄備注注：保養(yǎng)后，用“V”表示日保，“△”為周保，“O”為月保，“”表示有異常情況，應(yīng)在“異常情況記錄”欄予以記錄。明確上述內(nèi)容評審材料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人，完成匯報(bào)材料并提交到辦公室的時(shí)間?？赡苡绊戀|(zhì)量管理體系的各種變化，如內(nèi)外部環(huán)境變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)對本公司的影響；； 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果； 顧客反饋； 計(jì)劃的評審時(shí)間：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：管 理 評 審 通 知編號：QR/WKN——560—02 序號：評審會議時(shí)間：評審目的：評審范圍及評審重點(diǎn)：參加評審部門或人員： 評審內(nèi)容： 提供評審資料之五：糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證報(bào)告。 提供評審資料之三：質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告，含質(zhì)量方針、目標(biāo)執(zhí)行狀況、改進(jìn)建議。質(zhì) 量 記 錄 控 制 清 單編號：QR/WKN—424—01序號質(zhì)量記錄記錄編號使用部門保存年限1受控文件清單QR/WKN—423—01技術(shù)質(zhì)量部三年2外來文件控制清單QR/WKN—423—02