【摘要】一汽轎車績效分析(總結)與改進表受約人信息(受約人填寫)發(fā)約人信息(發(fā)約人填寫)姓名姓名單位(部門)單位(部門)職位名稱職位名稱績效分析(總結)期間異動指標(績劣指標)分析(受約人填寫)指標編碼指標名稱異動(績劣)情況原因分析影響分析
2025-07-06 22:02
【摘要】一汽轎車績效指標定值表(200年)發(fā)約人信息受約人信息姓名姓名員工編號員工編號單位(部門)單位(部門)崗位(職位)崗位(職位)績效指標目標值及權重設定指標編號指標名稱考評頻次各考評期間目標值及權重年度第一季度第二季度第三季度第四季度季度
2025-07-06 22:20
【摘要】一汽轎車績效稽核表(績效記錄過程稽核)績效稽核對象信息績效稽核方信息被稽核單位稽核實施單位(規(guī)劃控制部或人力資源部)稽核涉及人員(職位/姓名)稽核實施人稽核涉及的數據收集期間績效稽核記錄(訪談相關人員、查閱績效原始記錄文件、分析關聯(lián)績效指標數據特征等過程紀要)
2025-07-06 21:14
【摘要】一汽轎車2005年績效指標定值表編號0000ZJL-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名竺延風姓名張丕杰員工編號員工編號單位(部門)一汽集團公司單位(部門)一汽轎車股份有限公司崗位(職位)總經理崗位(職位)總經理績效指標目標值及權重設定指標編號指標名稱考評頻次各考評期
2025-07-06 21:45
【摘要】一汽轎車績效目標調整表(經管會成員)公司經營目標、經營計劃(含預算)調整等情況及績效目標調整分析意見規(guī)劃控制部部長簽字:日期:績效目標調整意見(總經理)
【摘要】一汽轎車2005年績效指標定值表編號0500-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名白羽姓名歐愛民員工編號員工編號單位(部門)經管會單位(部門)綜合管理部崗位(職位)黨委書記崗位(職位)部長績效指標目標值及權重設定指標編號指標名稱考評頻次各考評期間目標值及權重年度
2025-07-06 21:56
【摘要】一汽轎車2005年績效指標定值表編號0000SJ-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名竺延風姓名白羽員工編號員工編號單位(部門)一汽集團公司單位(部門)一汽轎車股份有限公司崗位(職位)總經理崗位(職位)黨委書記績效指標目標值及權重設定指標編號指標名稱考評頻次各考評期間
2025-07-06 22:06
【摘要】一汽轎車工作任務類績效指標考核表指標編碼指標名稱指標權重考評期間200年月日至200年月日受約人姓名職務(崗位)發(fā)約人姓名職務(崗位)工作任務序號工作任務描述關鍵成果領域(KRA)評價標準權重工作任務完成情況考評得分維度關鍵成
2025-07-06 21:03
【摘要】一汽轎車2005年績效指標定值表編號0000SC-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名張丕杰姓名劉樹華員工編號員工編號單位(部門)一汽轎車股份有限公司單位(部門)一汽轎車股份有限公司崗位(職位)總經理崗位(職位)副總經理績效指標目標值及權重設定指標編號指標名稱考評頻次
【摘要】一汽轎車2005年績效指標定值表編號0000CW-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名張丕杰姓名杜秀萍員工編號員工編號單位(部門)一汽轎車股份有限公司單位(部門)一汽轎車股份有限公司崗位(職位)總經理崗位(職位)副總經理績效指標目標值及權重設定指標編號指標名稱考評頻次
2025-07-06 23:55
【摘要】流程體系評審流程說明文件編號流程負責人流程主導部門綜合管理部版本號更改說明擬制人(小組)審核人批準人生效日期一目的本流程為支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),監(jiān)督流程運行規(guī)范和效率,保障流程得到有效監(jiān)控和持續(xù)的改進。二定義無三
2025-04-13 23:11
【摘要】一汽轎車2005年績效指標定值表編號0000JS-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名張丕杰姓名付炳鋒員工編號員工編號單位(部門)一汽轎車股份有限公司單位(部門)一汽轎車股份有限公司崗位(職位)總經理崗位(職位)副總經理績效指標目標值及權重設定指標編號指標名稱考評頻次
2025-07-06 20:55
【摘要】一汽轎車績效指標數據收集表(人力資源部使用)數據提供單位報表接收部門人力資源部報表提供時間要求報表實際收到日期報表提供人(簽字)報表接收人簽名數據收集期間績效指標數據指標編碼指標名稱績效記錄文件名稱數據提供要求數據值績效記錄人(崗位/姓名)
【摘要】工藝設備采購流程說明文件編號流程負責人戴大力流程主導部門技術部版本號更改說明擬制人(小組)審核人批準人生效日期一目的為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃對設備采購的要求,及新產品開發(fā)對供應商同步開發(fā)的要求,規(guī)范設備的采購過程,提高工藝設備的適用性、經
2025-07-01 02:43
【摘要】組織體系設計流程說明文件編號流程負責人流程主導部門綜合管理部版本號更改說明擬制人(小組)審核人批準人生效日期一目的此流程為使組織結構和部門、職位設置適應公司戰(zhàn)略和年度經營計劃要求,使組織結構、部門和職位設置更科學、合理,提高組織運行效率。