工作目標工作成果考核表-文庫吧資料
2025-07-06 19:54本頁面
【正文】 質(zhì)(成果之正確、有效、及時、周延度)與工作量(正常工作情況下可接受的工作量)。(A)、困難度(B)二個構(gòu)面評分，二分數(shù)相加后總分(T)再乘以該工作項目權(quán)重(W)，計算加權(quán)得分(G)，各項加權(quán)得分相加后即為本考核項目之合計總分。(非財務面)目標，部門KPI應與方針管理目標一致。若由非主管職晉升主管職，請?zhí)貏e考慮其領(lǐng)導及人員管理方面的能力。工作目標/工作成果考核表績效考核及發(fā)展計劃表考核年度：員工姓名職稱部門進公司日期進部門日期任現(xiàn)職等日期學歷(學校/科系)語言能力(TOEIC/TOEFL)歷任部門/職務/期間: (可洽人資部詢問相關(guān)資料) 人 員考核項目四職等以下人員五職等人員課長/襄/副理及六職等以上非主管人員經(jīng)理級以上主管人員年度工作成果20%50%70%80%工作態(tài)度/能力80%50%30%20%，不得于期末考核時更改考核分數(shù)。：工作成果成績年度考核成績期間分數(shù)期中期末年度成績備注考核項目分數(shù)年度工作成果工作態(tài)度/能力總分權(quán)重40%60%100%權(quán)重%%100%初核分數(shù)初核分數(shù)初核加權(quán)得分即年度工作成果之初核分數(shù)初核加權(quán)得分復核分數(shù)復核分數(shù)復核加權(quán)得分即年度工作成果之復核分數(shù)復核加權(quán)得分期中期末初核主管簽名復核主管簽名初核主管簽名復核主管簽名初核主管總評復核主管總評(期末考核時填寫)o任現(xiàn)職o晉升一等注1晉升后工作質(zhì)與量的增進說明： o輪調(diào)：o部門間： (部門) o集團間輪調(diào) (子公司)o駐外：o派駐 地區(qū)，準備時間： 年o其它
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