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正文內(nèi)容

項目監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位責(zé)任制-文庫吧資料

2024-11-16 17:10本頁面
  

【正文】 站,或由專業(yè)監(jiān)理工程師自行旁站監(jiān)理; 特點,有具體的旁站監(jiān)理要求; 監(jiān)理時應(yīng)檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗; 、平行檢查等方法綜合運用 發(fā)現(xiàn)違反強制性標(biāo)準(zhǔn)條文、設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)定的行為,旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時制止并督促整改,出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全隱患時,應(yīng)按規(guī)定及時上報; 。 為進一步明確現(xiàn)場旁站監(jiān)理的范圍和要求,并明確對工程攝影的管理要求,在原《施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作規(guī)定》的基礎(chǔ)上進行修改,制定本規(guī)定。 4. 督促施工方進一步完善質(zhì)保體系。 2. 取得設(shè)計圖紙后,立即編制急用的監(jiān)理實施細則。建議建設(shè)方與監(jiān)理方共同督促,請 施工方務(wù)必盡快整改到位,迎接即將到來的全國質(zhì)量大檢查。 三、有關(guān)本工程的意見和建議: 2. 本項目即將進行上部結(jié)構(gòu)施工,請建設(shè)方及時提供有關(guān)的施工圖紙。 8. 監(jiān)理資料按本監(jiān)理公司規(guī)定已分冊建檔保管。 6. 針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促施工方完善和健全質(zhì)保體系。 4. 及時做好了隱蔽工程驗收和復(fù)核等工作。 2. 嚴(yán)格控制進場質(zhì)量,及時對管樁質(zhì)量進行了抽檢檢測,防止了不合格管樁的盲目施工。 2. 部分工程施工進度主要因客觀原因有所延誤,但未影響總的計劃工期的實現(xiàn)。 2. 因總工期不變,對施工方要求的工程延期不予簽認(rèn)。 5. 由于本月發(fā)生的工程延誤均在非關(guān)鍵線路上,且延誤的時間未達到影響總工期的程度,所以監(jiān)理決定相應(yīng)局部調(diào)整進度計劃,但總工期不變。監(jiān)理為此發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單,要求施工方完善質(zhì)保體系。監(jiān)理當(dāng)即要求施工方采取排水 措施和注意用電安全,并要求在墊層澆筑前對浮土進行處理以保證基槽質(zhì)量。設(shè)計方?jīng)Q定采用壓實注漿處理,從而防止了質(zhì)量問題發(fā)生。 2. 4#房基坑開挖中,發(fā)現(xiàn)部分地基與勘測報告不符;約有 20 余米 2 地基有填土現(xiàn)象。本月八日監(jiān)理發(fā)出了要求暫緩沉樁施工的監(jiān)理工作聯(lián)系單。 3. 本月無安全事故;經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)安全隱患。 2. 本月五日進行了 1#房基礎(chǔ)部分設(shè)計圖紙交底,由于 1#房單體縱向達 67 米,監(jiān)理和施工都認(rèn)為應(yīng)設(shè)置沉降縫;設(shè)計方認(rèn)為設(shè)計中已充分考慮了各種相關(guān)因素,無須設(shè)置沉降縫。 4. 因逢連日大雨,施工作業(yè)困難, 4#房基坑開挖作業(yè)實際施工進度比原計劃延后一個工作日。 2. 5#房沉樁 165 套,因有一根通信電纜橫穿基地,于本月 26 日停止沉樁,余 23 套待決定解決辦法后再行施工,預(yù)計延后六天。符合經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。其余同上月。 的通知指示指令 向施工單位發(fā)出 4 份 內(nèi)容簡要 001 號監(jiān)理工程師通知單《關(guān)于處理裂縫樁的整改通知單》 002 號監(jiān)理工作聯(lián)系單《請暫緩沉樁施工待確定處理方案的通知》 003 號監(jiān)理工作聯(lián)系單《雨季將臨請作好有關(guān)準(zhǔn)備工作》 004 號監(jiān)理 工作聯(lián)系單《關(guān)于 1#房槽質(zhì)量及要求完善質(zhì)保體系》 各 種 報 告 施工單位提出的 13 份 內(nèi)容簡要 1#房地基驗槽記錄 1 份 工程變更單 3 份(確定 3# 4# 5#房應(yīng)力釋放孔布置位置) 監(jiān)理工作聯(lián)系單 4 份(核定樁基及應(yīng)力釋放工程量) 圖紙會審記錄 1 份 監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單 1份(關(guān)于處理裂縫樁) 簽證 工程付款 0 份 內(nèi)容簡要 無 28 監(jiān) C— 05— 3 本月工程情況評述: 一、本月工程概況: (一) 材料、設(shè)備、人員、機械進場情況: 1. 材料: 400mm 預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土預(yù)制管樁 178 根; 2. 設(shè)備 :無 3. 人員:總包單位項目部人員全部到位。 會議紀(jì)要:本月四次例會的紀(jì)要。 原因分析 雨季施工困難; 1#房驗收資料不齊全,未能按時驗收; 5#房沉樁 遇到地下通信電纜,影響施工。 實際完成 1#房完成施工但未驗收, 5#房完成沉樁 165 根。 “工程暫停令”發(fā)出的同時或稍后,應(yīng)立即發(fā)出要求施工單位整改的“監(jiān)理工程師通知單”。 “工程暫停令”應(yīng)由專人直接面遞。 日期:總監(jiān)理工程師簽名日期,必要時注明時分。這種情況應(yīng)在“工程暫停令”上填口頭指令的實際起始時間,并注明先口頭指令暫時停工,后補發(fā)“工程暫 停令”。 停工時間:寫明要求停工的起始時間。在可能的情況下,應(yīng)及時與建設(shè)方協(xié)商確定。 工程停工涉及工期和費用,必須慎重對待。施工單位應(yīng)立即整改,整改完成后重新報審。 施工單位在接到總監(jiān)理工程師下達的開(復(fù))工令后應(yīng)迅速開(復(fù))工,施工單位收到開(復(fù))工令的日期即為本工程的開(復(fù))工日期。 工程因故暫停后,施工單位要求復(fù)工,必須向監(jiān)理方報送“工程開工 /復(fù)工報審表”。 總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)應(yīng)會同建設(shè)方向施工單位進行監(jiān)理程序和規(guī)定的交底。 24 工程開工 /復(fù)工審批規(guī)定 施工單位在工程開工前,必須向監(jiān)理方報送“工程開工 /復(fù)工報審表”,并附開工報告和有關(guān)證明文件。 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: ( 1) 檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因; ( 2) 檢查分析項目進度計劃完成情況,提出下階段進度目標(biāo)及措施; ( 3) 堅持分析項目質(zhì)量情況,針對存在問題提出改進措施; ( 4) 檢查工程量核定及工程款支付情況(有投資控制任務(wù)時); ( 5) 檢查文明安全施工情況,針對存在問題提出改進措施; ( 6) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及其他有關(guān)事宜。 二、 工地例會 在施工過程 中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。 負(fù)責(zé)組織按期召開技術(shù)交底會議,落實會議記錄人選,督促有關(guān)方負(fù)責(zé)整理記錄,并及時將整理好的會議記錄分送其他有關(guān)方審核并簽字蓋章,作為設(shè)計修改的正式依據(jù),與施工設(shè)計圖具有同樣作用。 監(jiān)理 工程師也要督促施工方有關(guān)人員認(rèn)真看閱圖紙,為開好設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審會議做好充分準(zhǔn)備。 23 設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審工地例會工作制度 一、 設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審 監(jiān)理工程師在接到設(shè)計圖紙后應(yīng)按圖紙目錄仔細查收,并專人保管好。 63 投資控制類 631 工程計量監(jiān)理工作流程; 632 工程費用變更審核監(jiān)理工作流程; 633 工程索賠審核監(jiān)理工作流程。 監(jiān)理工作的 主要流程(用框圖表示): 61 質(zhì)量控制類(按分部工程需要選用;其中有 *號(第 16項)的如監(jiān)理規(guī)劃中已有,細則中可不列入) 611 *原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程; 612 *工程變更(技術(shù)核定)監(jiān)理工作流程; 21 613 *隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程; 614 *分部工程質(zhì)量驗收(或中間驗收)監(jiān)理工作流程; 615 *工程竣工驗收監(jiān)理工作流程; 616 *文明安全施工監(jiān)理工作流程; 617 建筑測量監(jiān)理工作流程; 618 鋼筋砼工程監(jiān)理工作流程; 619 模板工程、混凝土 工程監(jiān)理工作流程; 6110 砌體工程監(jiān)理工作流程; 6111 樓地面工程監(jiān)理工作流程; 6112 門窗工程監(jiān)理工作流程; 6113 屋面工程監(jiān)理工作流程; 6114 建筑電氣監(jiān)理工作流程; 6115 管道衛(wèi)生與煤氣安裝工程監(jiān)理工作流程; 6116 樁基工程監(jiān)理工作流程; 6117 裝飾工程監(jiān)理工作流程。 54 裝飾工程監(jiān)理細則控制要點: 541 吊頂內(nèi)的(包括其他暗藏)的水、電、通風(fēng)及保溫等管道的敷設(shè) 、安裝、測試。 52 主體工程監(jiān)理實施細則控制要點: 521 原材料及構(gòu)配件產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證及試驗報告; 522 鋼筋的焊接試驗; 523 砼及砂漿試塊試驗; 524 砼配合比及澆筑質(zhì)量及防止缺陷(露筋、孔洞、夾渣)的措施; 20 525 構(gòu)件吊裝及檢驗; 526 鋼筋的隱蔽工程檢驗; 527 砌體砂漿飽滿度、縫隙寬度、表面平整度及垂直度等; 528 結(jié)構(gòu)平整度、垂直度、軸線及標(biāo)高等; 529 構(gòu)件截面尺寸及必要的起拱度等。 45 專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則后,由總監(jiān)理工程師審定并組織實施。 43 對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重要工程部位、重要工序等質(zhì)量控制點,對控制進度、投資的關(guān)鍵問題,要詳細寫清楚監(jiān)理措施和方法,以保證工程質(zhì)量、進度、投資控制目標(biāo)的實現(xiàn);并明確本細 則范圍內(nèi)旁站監(jiān)理和工程攝影的要求。對于進度、投資控制,應(yīng)分別了解和掌握項目的進度、投資控制目標(biāo)、有關(guān)計劃、關(guān)鍵節(jié)點并進行風(fēng)險分析。 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容 按照建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容: 31 專業(yè)工作的特點; 32 監(jiān)理工作的流程; 33 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值; 34 監(jiān)理工作的方法及措施。要求專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真編制,總監(jiān)理工程師認(rèn)真審核,確實負(fù)責(zé)。監(jiān)理實施細則可以按工程進展情況逐步編寫,但當(dāng)分部工程或單位或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個整體的局部工程開工前,該部分的監(jiān)理實施細則應(yīng)編制完成。《監(jiān)理實施細則》應(yīng)在項目《監(jiān)理規(guī)劃》的基礎(chǔ)上,在落實各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任后,按照建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于“監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容”的要求,由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目實際情況進行編制,總監(jiān)理工程師審定。 (四) 合同管理 合同管理資料收集; 合同變更的處理; 合同延期的處理; 合同索賠的處理; 合同違約的處理; 審查分包合同; 爭端與仲裁 (五) 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù) 召開工地會議 十一、 監(jiān)理工作制度 (按本手冊目錄選擇有關(guān)制度,列出制度名稱即可) 十二、 監(jiān)理設(shè)施 以表格形式列出儀器設(shè)備名稱、型號規(guī)格和數(shù)量。協(xié)助業(yè)主及社會審計部門做好工程造價的審計工作; ( 4) 工程項目投資監(jiān)理資料的收集整理。 投資的事中控制 ( 1) 施工過程中投資控制的各項工作; ( 2) 及時掌握國家及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)價的范圍和幅度; ( 3) 做好外部協(xié)調(diào)、配合工作; ( 4) 工程費用偏差原因分析,提出控制工程費用突破的方案和措施; ( 5) 嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更和工程變更; ( 6) 嚴(yán)格控制施工過程 中涉及費用支出的各項簽證; 17 ( 7) 做好工程計量工作; ( 8) 做好工程費用支付工作; ( 9) 檢查、監(jiān)督承包方執(zhí)行合同情況; ( 10) 定期向業(yè)主報告工程費用支出情況。 進度的事后控制 ( 1) 工程延期時制定保證總工期不突破的對策措施; ( 2) 調(diào)整工期目標(biāo); ( 3) 工期方面的 索賠處理; ( 4) 工程項目進度資料的收集整理。 保修階段的質(zhì)量控制 (二) 工程進度控制 進度的事前控制 ( 1) 審核承包方的項目施工總進度計劃; 16 ( 2) 簽批《施工進度計劃報審表》; ( 3) 檢查督促承包方與進度有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。 質(zhì)量的事中控制 ( 1) 協(xié)助承包方建立和完善工序控制體系,督促承包方加強工序控制; ( 2) 隱蔽工程驗收內(nèi)容; ( 3) 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容; ( 4) 裝修工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容; ( 5) 外幕墻工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容; ( 6) 電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容; ( 7) 管道安裝質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容; ( 8) 設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容; ( 9) 原材料、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控的主要內(nèi)容; ( 10) 旁站監(jiān)理主要部位; ( 11) 審查工程變更和會簽設(shè)計變更; ( 12) 質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的實施方式; ( 13) 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會議; ( 14) 監(jiān)理日記和監(jiān)理月報。 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 職稱 監(jiān)理上崗證 職務(wù) 14 八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) (一) 總監(jiān)理工程師 (二) 總監(jiān)理工程師代表 (三) 專業(yè)監(jiān)理工程師 (四) 監(jiān)理員 (五) 資料員 (六) 見證取樣人員 九、 主要監(jiān)理工作程序 (按監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍涉及的列出 ) (一) 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 (二) 工程變更(技術(shù)核定)監(jiān)理工作程序 (三) 分部工程質(zhì)量驗收(或中間驗收)監(jiān)理工作程序 (四) 隱蔽工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序 (五) 建筑電氣安裝工程監(jiān)理工作程序 (六) 建筑采
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