【正文】 賬務(wù)處理：目前低值易耗品的賬面數(shù)量和價(jià)值固定資產(chǎn)管理和核算固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分類以及各類固定資產(chǎn)包含的具體資產(chǎn)項(xiàng)目：固定資產(chǎn)卡片編碼規(guī)則及卡片登記內(nèi)容：固定資產(chǎn)日常維護(hù)和管理流程及相關(guān)賬務(wù)處理（包括小修、大修、改良等業(yè)務(wù)）：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程（包括涉及部門人員及盤點(diǎn)用表單，并請(qǐng)?zhí)峁┍韱螛訌垼┖蜁r(shí)間：固定資產(chǎn)變動(dòng)（如新增、盤盈、盤虧、報(bào)廢、出售等）的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理：固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法、殘值率？固定資產(chǎn)折舊賬務(wù)處理：是否存在不同部門共用的固定資產(chǎn)，其折舊的分?jǐn)偡椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)：目前固定資產(chǎn)賬面數(shù)量和賬面價(jià)值：是否存在在建工程，其核算方法：待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用核算待攤費(fèi)用種類：各類待攤費(fèi)用發(fā)生頻率、攤銷周期和方法：預(yù)提費(fèi)用種類：各類預(yù)提費(fèi)用發(fā)生頻率、攤銷周期時(shí)間和方法：無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理和核算是否存在無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)，其管理方法和核算流程：對(duì)外投資管理和核算 投資業(yè)務(wù)的處理的會(huì)計(jì)核算 投資收益的確認(rèn)時(shí)間、方法和相關(guān)賬務(wù)處理：（成本法、權(quán)益法）應(yīng)收賬款與預(yù)收賬款管理和核算公司客戶管理情況（客戶類別、數(shù)量、編碼規(guī)則）：應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款形成的業(yè)務(wù)來源：客戶應(yīng)收賬款付款條件（包括付款期和現(xiàn)金折扣）和現(xiàn)金折扣的賬務(wù)處理方法：應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的提取、壞賬損失的確認(rèn)：應(yīng)收賬款賬齡分析方法：逾期未收賬款的催收流程；是否定期發(fā)送客戶對(duì)帳單？請(qǐng)描述客戶對(duì)帳流程：應(yīng)收賬款形成、收款、核銷流程：預(yù)收賬款形成、核銷相應(yīng)應(yīng)收賬款流程：應(yīng)收賬款每月發(fā)生數(shù)量（交易筆數(shù)）：預(yù)收賬款每月發(fā)生數(shù)量（交易筆數(shù)）：是否存在應(yīng)收票據(jù)業(yè)務(wù)，如存在，票據(jù)管理方法和賬務(wù)處理為：轉(zhuǎn)賬處理流程？是否存在外幣應(yīng)收和預(yù)收業(yè)務(wù)：是否存在以一個(gè)幣種開賬另一個(gè)幣種收款的業(yè)務(wù)：預(yù)警、報(bào)警設(shè)置？應(yīng)付賬款與預(yù)付賬款管理和核算公司供應(yīng)商管理情況（供應(yīng)商類別、數(shù)量、編碼規(guī)則）：應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款形成的業(yè)務(wù)來源：應(yīng)付賬款付款條件（包括付款期和現(xiàn)金折扣）和現(xiàn)金折扣的賬務(wù)處理方法：逾期付款加收利息的賬務(wù)處理方法：應(yīng)付賬款形成、付款審批、付款流程：預(yù)付賬款付款審批、付款、核銷相應(yīng)應(yīng)付賬款流程：應(yīng)付賬款每月發(fā)生數(shù)量（交易筆數(shù)）：預(yù)付賬款每月發(fā)生數(shù)量（交易筆數(shù)）：是否存在應(yīng)付票據(jù)業(yè)務(wù)，如存在，票據(jù)管理方法和賬務(wù)處理為： 是否存在外幣應(yīng)付和預(yù)付業(yè)務(wù)：是否存在以一個(gè)幣種開賬另一個(gè)幣種付款的業(yè)務(wù)：應(yīng)交稅費(fèi)核算公司主要應(yīng)交稅費(fèi)種類及相應(yīng)稅率各類稅費(fèi)的提取和相應(yīng)賬務(wù)處理流程：?jiǎn)T工借款及報(bào)銷管理和核算公司員工管理情況（員工數(shù)量、員工編碼規(guī)則）：經(jīng)常存在備用金借款的員工數(shù)量、工作性質(zhì)以及借款用途：?jiǎn)T工備用金借款以及員工費(fèi)用報(bào)銷流程（包括相關(guān)部門、人員和流轉(zhuǎn)單據(jù)，并請(qǐng)?zhí)峁﹩螕?jù)樣張）：所有者權(quán)益的構(gòu)成情況利潤(rùn)的形成和分配（或上交）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本核算主營(yíng)業(yè)務(wù)種類：各主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的財(cái)務(wù)分類：各主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的其他分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：各主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)流程及時(shí)間（包括相關(guān)部門和流轉(zhuǎn)單據(jù)）：各主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的財(cái)務(wù)分類：各主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的其他分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：各主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的結(jié)轉(zhuǎn)流程及時(shí)間（包括相關(guān)部門和流轉(zhuǎn)單據(jù)）：期間費(fèi)用核算期間費(fèi)用種類：各類期間費(fèi)用的歸集和分配流程：各類期間費(fèi)用分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)：非主營(yíng)業(yè)務(wù)收支核算非主營(yíng)業(yè)務(wù)種類：非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的財(cái)務(wù)分類：非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的其他分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)流程及時(shí)間（包括相關(guān)部門和流轉(zhuǎn)單據(jù)）：非主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的財(cái)務(wù)分類：非主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的其他分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：非主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的結(jié)轉(zhuǎn)流程及時(shí)間（包括相關(guān)部門和流轉(zhuǎn)單據(jù)）：營(yíng)業(yè)外收支核算營(yíng)業(yè)外收支種類及核算：內(nèi)部往來業(yè)務(wù)管理和核算公司是否存在內(nèi)部往來業(yè)務(wù)，該類賬務(wù)處理主要針對(duì)哪類企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行： 各類內(nèi)部往來業(yè)務(wù)流程（包括相關(guān)部門和流轉(zhuǎn)單據(jù)）：各類內(nèi)部往來業(yè)務(wù)具體賬務(wù)處理： 內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的對(duì)賬方式和時(shí)間間隔：內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的對(duì)賬未達(dá)情況以及未達(dá)產(chǎn)生的主要原因：會(huì)計(jì)報(bào)表合并業(yè)務(wù)公司是否存在合并會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)，如果存在，合并范圍和方法是什么？會(huì)計(jì)核算需求如果您對(duì)未來會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理有進(jìn)一步需求，請(qǐng)列示。如何進(jìn)行交接？7 工票管理是否使用工票管理？工哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)（或稱工段）使用了工票？需要工票上面記錄哪些信息？工票掃描是在車間現(xiàn)場(chǎng)，還是在工票房進(jìn)行？描掃工票時(shí)是按員工分類進(jìn)行，還是按產(chǎn)品工序分類進(jìn)行，或者有其它情況？8 車間統(tǒng)計(jì)是否有專職的車間統(tǒng)計(jì)職能？需要統(tǒng)計(jì)哪些信息？返工是否另外算工資？是批量方式，還是工時(shí)方式，或者計(jì)件？是否有工序計(jì)件工資獎(jiǎng)罰制度？你們通常是如何處理的？是否存在集體計(jì)件？你們通常如何處理？產(chǎn)能管理1. 基本情況目前的產(chǎn)能和生產(chǎn)負(fù)荷情況？初步分析的產(chǎn)能負(fù)荷瓶頸在：？ 產(chǎn)能瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響程度？ 2. 產(chǎn)能相關(guān)因素1．企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)模式與資源規(guī)劃的關(guān)系（1）企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)期間？（2）影響企業(yè)長(zhǎng)期產(chǎn)能的關(guān)鍵資源是：2．企業(yè)中期計(jì)劃與產(chǎn)能關(guān)系（1）企業(yè)的季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資源的匹配程度（2）涉及上述計(jì)劃的主要工作中心和關(guān)鍵資源描述（3）上述計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)能的負(fù)荷彈性如何？可以允許超載的比例和低載的比例？企業(yè)周/日計(jì)劃與產(chǎn)能的關(guān)系（1）企業(yè)做周/日計(jì)劃是從哪些方面考慮可能的產(chǎn)能瓶頸？（2）解決產(chǎn)能沖突的方式有哪些？（3）除了周/日計(jì)劃之外還有哪些因素會(huì)影響產(chǎn)能負(fù)載？車間計(jì)劃的執(zhí)行率如何？3. 產(chǎn)能實(shí)際應(yīng)用工作中心與季度/月度產(chǎn)能分析。3 車間工藝和質(zhì)量管理（以下分車間調(diào)研描述）車間工藝管理職責(zé) 車間工藝負(fù)責(zé)的權(quán)限涉及（產(chǎn)品/材料變更）： 如何確定生產(chǎn)訂單/計(jì)劃與工藝路線關(guān)系： 車間工藝調(diào)整的權(quán)限和流程描述：車間質(zhì)量管理職責(zé)（如果需要工序檢驗(yàn)） 工序質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)制定： 工序質(zhì)量檢驗(yàn)的職責(zé)確定為： 工序報(bào)檢的流程： 工序質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)工序生產(chǎn)結(jié)果的影響：4 車間生產(chǎn)過程管理（分車間調(diào)研描述）該車間的前道和后道工序是： 該車間的班次作業(yè)模式： 該車間需要管理的資源包括：該車間領(lǐng)料的一般流程，一次性領(lǐng)料的品種數(shù)量？該車間領(lǐng)料的特殊流程，一次性領(lǐng)料的品種數(shù)量？ 該車間是否可以直接接收（無需領(lǐng)料）上一車間產(chǎn)品？接收的的標(biāo)準(zhǔn)和流程？ 該車間完工的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)方式：轉(zhuǎn)到下一車間的流程和轉(zhuǎn)移頻度？車間的一般工序定義：車間的特殊工序定義：1車間生產(chǎn)過程中工序間的在制品轉(zhuǎn)移方式/流程1車間管理工時(shí)/計(jì)件的方式和流程？1車間管理相關(guān)單據(jù)和報(bào)表5 車間計(jì)算機(jī)硬件和人員配置和素質(zhì) 是否配備過計(jì)算機(jī)和相關(guān)操作人員？ 硬件配置描述：主頻、內(nèi)存、硬盤、操作系統(tǒng)、目前在使用的軟件，計(jì)算機(jī)承擔(dān)的工作內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置：目前的領(lǐng)料和完工有專門的人員管理，統(tǒng)計(jì)？6 裁床管理是否混色混碼裁剪？裁片分扎原則和方法是什么？裁片是否需要全檢？請(qǐng)?zhí)峁┯涗洏颖怼ｎI(lǐng)料的處理流程？請(qǐng)?zhí)峁╊I(lǐng)料單的樣例？報(bào)廢、返工處理流程？生產(chǎn)過程中生產(chǎn)訂單是否按照批號(hào)或項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行跟蹤？車間計(jì)劃的執(zhí)行率如何？2 車間管理基本模式制造企業(yè)的管理模式（僅對(duì)獨(dú)立帳套）：○單工廠 ○多工廠協(xié)同（二級(jí)核算）。有沒有生產(chǎn)插單情況？你們通常是如何處理的？6. 跟單計(jì)劃部分是如何跟單的？重點(diǎn)需要控握哪些信息？請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)跟蹤表單。MRP 計(jì)劃多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算一次，計(jì)算一次MRP要多長(zhǎng)時(shí)間？當(dāng)前有否 MRP報(bào)告產(chǎn)生，可否查詢? 請(qǐng)?zhí)峁訌?。其他?nèi)容你認(rèn)為設(shè)備管理過程中存在的問題有哪些，或者希望信息系統(tǒng)幫助解決的問題有那些計(jì)劃管理1. 計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃編制的依據(jù)是銷售訂單還是銷售預(yù)測(cè)？還是既考慮銷售訂單又考慮銷售預(yù)測(cè)？企業(yè)使用有幾種預(yù)測(cè)方式？（如:基于地區(qū) (東部 / 西部)基于需求組或行業(yè)組……）銷售訂單是否沖減預(yù)測(cè)？預(yù)測(cè)至何種明細(xì)程度？（產(chǎn)品大類/產(chǎn)品/客戶）2. 計(jì)劃組織請(qǐng)描述企業(yè)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)，及崗位人員職責(zé)？3. 計(jì)劃約束請(qǐng)描述企業(yè)生產(chǎn)能力的瓶頸？針對(duì)多約束條件（如設(shè)備、人力瓶頸）如何進(jìn)行能力平衡？計(jì)算可承諾量（ATP）的方法？如何定義設(shè)備及人力的能力？4. 計(jì)劃編制目前企業(yè)采用何種生產(chǎn)計(jì)劃方法？計(jì)劃時(shí)間段如何定義。加工工價(jià)是的生產(chǎn)過程中什么階段確定下來的？工價(jià)確定后是否有隨時(shí)修改的情況？否有工價(jià)的系數(shù)管理？如：超過一定數(shù)據(jù)后工價(jià)按一定比例發(fā)生變化；或者使用不同設(shè)備的工序，工價(jià)不同。企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品是否有完整的物料清單資料? 物料編碼由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)維護(hù)？物料清單BOM有幾級(jí)（幾層）？是否需要對(duì)BOM進(jìn)行單層/多層的正查，反查？是否有BOM結(jié)構(gòu)比較的需要？BOM產(chǎn)生和維護(hù)的流程？物料數(shù)據(jù)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新建或是變更通過何種方式通知生產(chǎn)和采購部門？用于生產(chǎn)的BOM和工藝路線的準(zhǔn)確率如何？企業(yè)BOM(物料清單)如何分類并請(qǐng)解釋分類含義？貴企業(yè)是否在銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)各部門使用不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？如果是，請(qǐng)說明它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。6. 庫存管理報(bào)表庫存分析的流程是怎樣的，月末和平時(shí)的分析查詢需要出什么報(bào)表？（請(qǐng)?zhí)峁┠壳皞}庫部門使用的報(bào)表樣張，還希望