【正文】 與方針；確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，編制階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，是我們的莊嚴(yán)承諾，也是我們對(duì)業(yè)主應(yīng)有的交待。用智慧和勤懇鍛造一流的質(zhì)量，以真情和汗水樹(shù)立經(jīng)典的品牌，這是我們施工本工程的第一宗旨。并在執(zhí)行程序化項(xiàng)目管理中，對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)和采取措施予以糾正。隨著科學(xué)技術(shù)革新的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，以及建筑產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，消耗多，生產(chǎn)受氣候影響較大等特點(diǎn)，施工企業(yè)不能僅靠設(shè)備、技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)來(lái)保證工程質(zhì)量。工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。名稱單價(jià)數(shù)量總價(jià)地磚201002000252506250涂料258153870燈具102000整體衛(wèi)浴10000地板4560027000人工費(fèi)13000其他費(fèi)用35880總費(fèi)用100000預(yù)算價(jià)格表房屋裝修的項(xiàng)目成本估算 裝修項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)使質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的全部管理活動(dòng)。費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容是直接人工費(fèi)用和其他費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)，工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給每一項(xiàng)獨(dú)立工作分配的全部費(fèi)用。因此，裝修項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項(xiàng)目的控制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于裝修企業(yè)單位而言，在確定了合同價(jià)格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過(guò)成本來(lái)控制了。工程項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編碼任務(wù)名稱人力資源部技術(shù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部項(xiàng)目管理部111家裝咨詢FCJCP112設(shè)計(jì)圖紙CFCCP113預(yù)算評(píng)估FCP114簽訂合同JP115預(yù)付押金CFP121工具到位FJP122裝修材料和器具CFP123水電煤改造CFJCP124包管道CFJCP125安裝插座面板CFJCP126廚衛(wèi)吊頂CFJCP127門(mén)框和窗框CFJCP128櫥柜CFJCP129瓷磚CFJCP1210刷油漆涂料CFJCP1211安裝器具CFJCP131處理施工垃圾CFP132打掃房間CFJP141用戶驗(yàn)收CP142細(xì)節(jié)整改CFP143核算裝修款CFCP144付款CFCP裝修責(zé)任分配矩陣FJCP負(fù)責(zé)監(jiān)督參與批準(zhǔn)項(xiàng)目責(zé)任分配表房屋裝修的項(xiàng)目時(shí)間及資源 裝修項(xiàng)目成本管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成必需的一系列過(guò)程。編制責(zé)任分配矩陣是根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)一步明確各部門(mén)或個(gè)人在項(xiàng)目中的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任地工作。責(zé)任分配矩陣是用來(lái)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具，通過(guò)這樣的關(guān)系矩陣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色，也就是誰(shuí)做什么，以及他們的職責(zé)，也就是誰(shuí)決定什么，得到了直觀地反映。其內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目組織規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目組織成員的開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。若出現(xiàn)相反的情況，第六天才剛剛把垃圾清理干凈，那么這些都是不符合預(yù)計(jì)施工的工期，那么我們就必須要縮短報(bào)告期和增加報(bào)告的頻率，同時(shí)應(yīng)用追加計(jì)劃法，以更好的控制項(xiàng)目工期計(jì)劃。都需要向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行申請(qǐng)，然后通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)雙方，最終達(dá)成一致，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后告知實(shí)施方或業(yè)主方的項(xiàng)目工期的變更計(jì)劃。3）項(xiàng)目工期變更的管理控制包括項(xiàng)目工期變更申請(qǐng)程序、批準(zhǔn)程序和實(shí)施程序。但如果工作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題而影響房屋今后的使用，那么只能安排人員修正，我們可以通過(guò)加班等方式來(lái)搞定而不至于延遲工期或者不至于拖延太久。我們預(yù)算的工期顯然比業(yè)主給的時(shí)限短得多，那么我們需要知會(huì)業(yè)主方，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下需要加快進(jìn)度，因?yàn)槲覀兊墓臼且娴摹Ｎ覀冃枰瑯I(yè)主進(jìn)行有效溝通，然后盡全力協(xié)調(diào)解決，確保按計(jì)劃工期開(kāi)工。影響項(xiàng)目工期的因素包括投入活動(dòng)中的資源，資源獲得的難易程度；不同技能水平的資源的工作分配；突發(fā)事件和其他識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；工作實(shí)踐的有效性；錯(cuò)誤的或者遺漏的工期估算。項(xiàng)目一旦開(kāi)始實(shí)施，就必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保項(xiàng)目能夠按項(xiàng)目工期計(jì)劃進(jìn)行和完成。施工的流程是：辦理入場(chǎng)手續(xù)；接下來(lái)是拆墻；然后清理垃圾，水電工進(jìn)行水電改造，泥水工砌墻、批灰、貼瓷磚、做防水、裝地漏；再然后木工進(jìn)行門(mén)窗安裝以及櫥柜的制作；最后，油漆工進(jìn)行粉刷工作。 裝修項(xiàng)目時(shí)間管理設(shè)計(jì)在項(xiàng)目起初，我們必須制訂詳盡的范圍管理，不能因?yàn)榉秶_認(rèn)上的漏洞影響后面的施工，從而延誤工期。因此，工作分