【正文】 材料應(yīng)提倡采用環(huán)保、保溫、節(jié)能材料和環(huán)保、節(jié)能設(shè)備。8) 為了更好地開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要正確處理有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定和項(xiàng)目法人要求的關(guān)系，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的水平和經(jīng)驗(yàn)，深入研究和分析，靈活理解和使用國(guó)家規(guī)定中的有關(guān)條款，設(shè)身處地的研究項(xiàng)目法人要求，做到具體情況具體分析，將國(guó)家規(guī)定和項(xiàng)目法人要求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在兩者之間確定平衡點(diǎn)，做到工程設(shè)計(jì)既滿足項(xiàng)目法人要求，又不違背國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定。6) 及時(shí)參加召開(kāi)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的各設(shè)計(jì)專業(yè)和有關(guān)各方參加的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。4) 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院之間、設(shè)計(jì)院各專業(yè)間的配合，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。 2) 初步設(shè)計(jì)之前建設(shè)管理單位要積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)各專業(yè)溝通，商討建設(shè)過(guò)程中的具體想法和做法，方案實(shí)施的可行性，力爭(zhēng)做到事前控制。積極推行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在實(shí)施過(guò)程中提倡采用新技術(shù)，提高工程建設(shè)科技含量，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)工作。以及創(chuàng)優(yōu)工程過(guò)程中影像資料的要求。15) 按合同保證工程款的及時(shí)撥付，監(jiān)督工程款使用情況，不允許出現(xiàn)拖欠民工工資情況的發(fā)生。12) 各參建單位要牢記質(zhì)量目標(biāo)，從制度入手，以人為本，抓好事前控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保精品工程；13) 要求各參建單位在本創(chuàng)優(yōu)策劃的基礎(chǔ)和要求上，編寫(xiě)各自的實(shí)施細(xì)則， 14) 以過(guò)程管理為著重點(diǎn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。10) 施工圖出圖前與設(shè)計(jì)溝通，將創(chuàng)優(yōu)要求放到施工圖紙中。8) 建設(shè)管理單位將組織施工單位對(duì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行討論，進(jìn)一步優(yōu)化、統(tǒng)一施工工藝。在此基礎(chǔ)上各參建單位應(yīng)編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，其中要體現(xiàn)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，確?！拔鍍?yōu)”：優(yōu)秀指標(biāo)、優(yōu)越管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)良工藝、優(yōu)異成果。6) 工程建設(shè)啟動(dòng)伊始，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織召開(kāi)工程管理會(huì)議，宣講、學(xué)習(xí)有關(guān)文件、技術(shù)和建設(shè)管理要求，進(jìn)一步理順工作關(guān)系、規(guī)范工作作為，全面提升建設(shè)管理水平。4) 參建各方要選派工作負(fù)責(zé)心強(qiáng)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主要負(fù)責(zé)人，參與本工程的建設(shè)。2) 建設(shè)管理單位加大管理力度，增加人員和設(shè)備投入，通過(guò)設(shè)立建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的建設(shè)管理模式管理到工程的每一細(xì)部。 質(zhì)量管理措施1) 工程建設(shè)理念：工程管理更加規(guī)范；設(shè)計(jì)方案更加合理，技術(shù)更加成熟；施工工藝更加精細(xì)，觀感質(zhì)量更加美觀；運(yùn)行維護(hù)更加方便，施工建設(shè)為運(yùn)行服務(wù)建設(shè)理念。4）及時(shí)辦理政府有關(guān)部門對(duì)環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收意見(jiàn)（或文件），按時(shí)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及評(píng)優(yōu)自查、申報(bào)等工作。2）落實(shí)后期施工及運(yùn)行過(guò)程的成品保護(hù)措施。建設(shè)管理單位要積極與生產(chǎn)運(yùn)行部門溝通協(xié)調(diào)，做好工程創(chuàng)優(yōu)工作,相關(guān)單位做好必要的配合。 竣工階段的創(chuàng)優(yōu)措施1）做好竣工階段的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，含檔案、環(huán)保、水保、消防等驗(yàn)收，落實(shí)后期施工及運(yùn)行過(guò)程的成品保護(hù)措施2）及時(shí)辦理政府有關(guān)部門對(duì)環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收意見(jiàn)（或文件），按時(shí)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及評(píng)優(yōu)自查、申報(bào)等工作。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料、物資、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，不合格的堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理、施工單位在按圖施工的同時(shí)創(chuàng)新施工工藝。3）各參建單位定期、不定期按相應(yīng)級(jí)別的頻次檢查創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)情況和實(shí)施效果，及時(shí)糾偏。1）各參建單位應(yīng)加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況的檢查，建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。圖片和聲像等材料應(yīng)能反映工程全貌，反映隱蔽工程、場(chǎng)平、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和安裝工程過(guò)程質(zhì)量控制、施工過(guò)程安全、進(jìn)度、投資控制，以及大件設(shè)備運(yùn)輸和系統(tǒng)調(diào)試。建設(shè)管理單位在工程建設(shè)中組織同業(yè)對(duì)標(biāo)、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲得安全、質(zhì)量流動(dòng)紅旗的單位，在以后的評(píng)標(biāo)活動(dòng)中給予適當(dāng)加分考慮，鼓勵(lì)參建單位加強(qiáng)管理，提高施工技術(shù)與管理水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5）大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程施工工藝嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》，安全文明施工按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》，工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)直流建設(shè)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化文件規(guī)定。工程開(kāi)工之前，建設(shè)管理單位組織參建的監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題工作會(huì)，對(duì)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作要求和實(shí)施策劃進(jìn)行宣貫，對(duì)國(guó)內(nèi)已建、并具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)、創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)達(dá)成本工程創(chuàng)優(yōu)共識(shí)。監(jiān)理單位、施工承包商的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則應(yīng)由單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)審批，在工程開(kāi)工前報(bào)建設(shè)管理單位審查。工程主要參建人員應(yīng)具備＊＊＊＊（資質(zhì)要求、工作經(jīng)歷及創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)），項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人更換，必須按建設(shè)管理單位的規(guī)定報(bào)批及備案。1）嚴(yán)格按招投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和設(shè)備材料制造商。 施工單位應(yīng)根據(jù)分解的施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確具體的施工創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，以工藝創(chuàng)優(yōu)為主導(dǎo)，確定各自的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工序，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，解決施工質(zhì)量通病，確保本工程建成一流的“精品工程”。 設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)分解的設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確具體的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作目標(biāo)，以方案創(chuàng)優(yōu)為主導(dǎo)，從勘察設(shè)計(jì)工作深度、施工圖紙質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案或措施、設(shè)計(jì)變更的管理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面制定具體的切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，力求技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，使本工程設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)水平。創(chuàng)優(yōu)工作組應(yīng)定期召集創(chuàng)優(yōu)會(huì)議，集思廣益，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)組織措施、管理措施、技術(shù)措施、工藝措施，針對(duì)不同階段的創(chuàng)優(yōu)要求與現(xiàn)場(chǎng)參建各方進(jìn)行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規(guī)范有序。組長(zhǎng)：公司分管副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副總工或工程管理主要職能部門負(fù)責(zé)人成員：公司項(xiàng)目專責(zé)、監(jiān)理單位副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位副院長(zhǎng)（或總工）、施工單位主管副總經(jīng)理、物資供應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)行單位項(xiàng)目處室主管組長(zhǎng)：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理（工程建設(shè)部主任）副組長(zhǎng)：兩站總監(jiān)、設(shè)總、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)行單位現(xiàn)場(chǎng)主管、物資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成員：監(jiān)理部總監(jiān)代表、安全和質(zhì)量監(jiān)理工程師、物資供應(yīng)部門現(xiàn)場(chǎng)代表工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目法人施工承包商項(xiàng) 目 設(shè) 總建設(shè)管理單位國(guó)網(wǎng)直流建設(shè)公司受托運(yùn)行單位設(shè)計(jì)承包商監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)換流站工地代表專業(yè)監(jiān)理師施工隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目總監(jiān) 工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性，創(chuàng)優(yōu)的整體性、一致性，進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)與制造階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試階段、生產(chǎn)運(yùn)行階段工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，在工程建設(shè)過(guò)程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體