【正文】 圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓，針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動態(tài)度，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。對物資采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工浪費，加快施工進度。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。合理組織工程的流水作業(yè)，在主體施工階段各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼、架子、水電五個作業(yè)班組，按劃分的流水段進行流水作業(yè)。三、 施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷對實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，便分析原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上制定調整計劃，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)，其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況施工進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調整實際與計劃的比較對其它有關計劃的調整新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）制定修改措施分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產生進度拖延偏差是否四、 確保工期的管理措施組建“國基建設集團有限公司美的花園御海東郡地塊一（二期高層住宅）4號樓、6號樓、7號樓工程項目經理部”，實行項目法施工，指定具有項目經理資質的劉志勇同志任項目經理并組建項目經理部，以施工過多個同類型建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織參加施工。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序內造成延誤，通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。以總進度網絡為依據(jù)，明確各個施工班組的分包任務，通過合同責任書落實分包責任，以強化完成各自的任務來實現(xiàn)目標。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。二、 施工進度控制的方法1．施工階段分解，突出控制節(jié)點。 施工總進度計劃施工總進度計劃圖見附圖； 工期保證措施一、 工期目標 應在保證質量和安全的基礎上，確保工程的綜合施工進度。內外墻面裝修：基層清理→砼表面拉毛→填充墻與結構交接處掛網→吊線沖筋或貼灰餅→濕潤基層→抹灰底層→抹灰面層或面磚7．設備安裝：管線預埋及孔洞預留配合土建。屋面工程：面層清理→找平層→柔性防水→絕熱層→剛性防水（兼保護層）→面層4．樓地面工程：樓地面測量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平壓光 →其他面層。 主要機械設備配置主要機械設備配置表 序號設備名稱規(guī)格、型號功率數(shù)量總功率備 注1塔式超重機QTZ8046292JC＝40％需換到JC＝25％2砼輸送泵HBT605551653施工電梯205100JC＝40％需換到JC＝25％4對焊機Mu1001002200JC＝50％需換到JC＝100％5電焊機BXA25017468JC＝35％需換到JC＝100％6電焊機BX13152216126JC＝35％需換到JC＝100％7電焊機BX6400498JC＝35％需換到JC＝100％8埋弧焊機MH36B304120JC＝50％需換到JC＝100％9鋼筋彎曲機WJ401610鋼筋切斷機QJS40764211鋼筋調直機63312振動棒HE50693臺備用13平板振動器693臺備用14潛水泵203015木工圓盤鋸YE90S21244816生活用電505017挖土機PC120218裝載機ZL30219小型挖土機26 施工進度控制計劃及勞動力部署 施工順序及施工流水段劃分一、施工順序：本工程分為基礎施工期、結構施工期、設備安裝和裝飾施工期、竣工交驗期四個部份基礎施工順序：承臺及地梁土方開挖→樁頭切割→承臺、地梁砼墊層→鋼筋綁扎→模板安裝→砼澆筑→養(yǎng)護→拆?！靥詈粚崱?點梁板。選擇兩臺QTZ80塔吊，能滿足本工程合同范圍施工要求；設施工貨梯3臺，每棟塔樓各設一部，具體位置詳施工平面布置圖。 外架腳手架采用全鋼落地雙排外腳手架。大直徑鋼筋接頭在直徑22 以內采用焊接接頭，直徑25 以上采用機械直螺紋接頭。 鋼筋分項鋼筋現(xiàn)場加工，綁扎。基礎梁、與梁相連部分獨立柱基、短柱和地下室底板采用混凝土泵輸送混凝土一起澆灌；因施工工藝要求，與底板相連部分混凝土均為抗?jié)B混凝土。根據(jù)施工階段，每階段按施工樓棟數(shù)，每棟配置三層模板。兩臺塔吊配置6臺對講機，混凝土澆灌配置6臺對講機，現(xiàn)場電工配置6臺對講機，現(xiàn)場管理人員組長以上各配置1臺對講機，施工隊長每人配置1臺對講機。主樓標高用鋼尺傳遞，利用標高控制點傳遞標高。C、標高控制點的設置根據(jù)業(yè)主提供的標高控制要求，在施工現(xiàn)場設置177。B、主體結構施工軸線控制點的設置主體部分結構施工設置井字形控制線，利用在樓板面預留孔洞向上投線。平面控制網主軸線的測設：根據(jù)建筑物平面布置和現(xiàn)場實際情況，原則上按每棟樓設立不少于2條控制軸線。2）、工程軸線控制網測量定位、177。在施工過程中提前編寫詳細的分項工程施工方案。設備和器具配置表 序號名稱用途數(shù)量負責人01計算機現(xiàn)場自動化辦公15臺楊俊02打印機現(xiàn)場自動化辦公2臺楊俊03復印機現(xiàn)場自動化辦公1臺楊俊04水準儀標高控制2臺鄧宗孝05全站儀軸線控制1臺陳土勝06經緯儀軸線控制1臺鄧宗孝07鋼卷尺50m距離控制4把鄧宗孝08鋼卷尺30m距離控制4把鄧宗孝09臺稱重量控制1臺尉進文10游標卡尺鋼筋、管材檢查2把尉進文11質量檢查工具箱現(xiàn)場質量檢查2套尉進文2）、測量基準交底、復測及驗收進場后，根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場代表的交底或規(guī)劃部門的定位，按照定位紅線圖進行復測，并填寫復測記錄，有關各方簽字備案。 施工準備 施工技術準備 施工圖紙、技術規(guī)范施工圖紙熟悉、自審，施工技術規(guī)范學習，合同條件熟悉。不得隨意拆卸、移動、損壞安全設施，各專業(yè)間在工序交接時應進行安全交接，避免遺留事故隱患。3）、在成品保護上，加強教育，提高各專業(yè)施工人員的成品保護意識，合理安排工序穿插，各專業(yè)對其他專業(yè)的產品要相互保護，避免互相污染和損壞。、在技術上，在項目技術負責人的領導和協(xié)調下，各專業(yè)的技術人員在施工前，針對性地編制各專業(yè)配合施工的技術措施，及時解決技術配合問題，為各專業(yè)間的良好配合創(chuàng)造技術條件。、在每個施工階段中，存在著各專業(yè)間相互配合的關鍵問題，因此，各專業(yè)均應按施工進度計劃的要求，充分掌握工期控制點，互相為對方創(chuàng)造施工條件，各專業(yè)流水交叉施工。2）、各專業(yè)間的配合措施：、在組織上，強化對各專業(yè)間的配合和協(xié)調與管理，樹立項目經理部的領導權威，做到令行禁止。根據(jù)設計情況及現(xiàn)場實際情況，施工放線→墻、柱鋼筋綁扎→模板支撐及梁板模板→梁板鋼筋綁扎→墻、柱模板→樓面墻、柱鋼筋及校正固定→墻、柱、梁板混凝土澆灌→施工放線→混凝土養(yǎng)護→下一結構樓層施工。 施工段劃分施工段按塔樓棟號的原則劃分，分4～7棟號劃分5個施工段。 施工階段劃分、施工工藝流程和各專業(yè)配合 施工階段劃分根據(jù)本工程合同范圍、主要劃分以下六個施工階段。 文明施工目標 按當?shù)卣拿魇┕さ臉藴屎推髽I(yè)形象手冊的要求進行現(xiàn)場文明施工，達到雙優(yōu)工地的標準。5 施工部署 工程目標 質量目標工程質量目標合格 工期目標從樁基礎檢測合格并接交施工場地開始，保證在40天基礎完成，3號、4號樓215個日歷天內主體結構封頂，5號、6號、7號樓210個日歷天內主體結構封頂，550個日歷天完成所有承包范圍施工（以上日期以業(yè)主所發(fā)的開工令為起點日期計算）。 4)、嚴格執(zhí)行材料見證送驗制度。 3)、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質量合格證明，進場時由主辦材料員組織質量員、材料供應商等參加的進場驗收，內容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、批號、包裝方式、外觀質量等是否符合合同或規(guī)范要求。 2)、本工程所有原材料質量保證由提供者直接負責，要求所用的原材料要有符合要求的合格證和產品使用證明，凡達不到規(guī)定標準者一律不得采購與投入使用。 進場材料檢驗報審制度 1)、本工程中所用材料報審及檢驗試驗在項目技術副經理的領導下，由材料設備組及技術質量組負責執(zhí)行，由材料員負責工程中的所用材料的選購、報審等工作，并做好材料的進貨、進場、儲存、領用等的記錄工作，以便出現(xiàn)問題時可以追溯。當有關人員調離本項目時，應上交資料員。 4)、當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與公司技術部、業(yè)主、設計單位聯(lián)系，當仍不能滿足時，向公司反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。 2)、工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。 4)、施工技術總結編稿完成后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部上報。 經營部負責經濟效益的分析對比工作。 質安部負責提供達到質量標準的實際水平、安全防護技術措施資料。 材料部門負責提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率。 （4）、技術負責人在編寫技術總結時，項目和公司的有關部門和人員應提供下述資料和其它必要的資料。 （2）、施工技術總結由項目技術負責人負責編寫，從工程或“項目”開工和實施之日起，技術負責人應組織人員，分工負責收集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。 （5）、提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。 （3）、施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 2)、編寫內容和要求 （1）、簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。 3)、項目內業(yè)技術人員協(xié)助項目技術負責人編制科技推廣應用計劃，并參予實施工作，協(xié)助項目技術負責人、施工員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，進行總結和上報。 科技推廣應用 1)、項目科技推廣應用“四新”成果，由項目技術經理主持并組織實施，負責編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。 4)、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 （3）、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；商品混凝土強度等級、抗?jié)B要求等、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預制構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。 2)、技術復核的主要內容有： （1）、建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 技術復核 1)、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。 （7）、班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 （5）、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 （3）、對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。 4)、技術交底的要求 （1）、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。 3)、技術交底的主要內容 （1）、設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材料要求等。 技術交底 1)、在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。 3)、技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內容和變更后的內容和要求等。 技術核定和設計變更 1)、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，通知有關單位。 3)、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容主要包括以下幾個方面： （1）、施工方案和施工方法； （2）、施工進度計劃