某經濟適用房施工組織設計-文庫吧資料
2025-07-06 14:30本頁面
【正文】 的貫徹執(zhí)行，開展日常的安全生產活動，及時糾正違章。負責施工及安全技術措施的審核和批準。生產負責人對安全工作有領導責任，負責組織安全活動，組織日常的開放班組的安全檢查，及安全標準的貫徹落實。其中：項目經理是安全生產的第一責任人，對文明施工、安全生產負全面領導責任。為了進一步加強施工現場管理，促進安全生產、文明施工，改善工地環(huán)境，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，依據GB/T19002標準，建立了安全管理系統圖，并明確安全生產崗位責任制，制訂有效的安全措施，確保施工現場管理目標的實現。第六章 安全文明施工措施安全管理目標：‰，死亡為零。2）項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質量，充分發(fā)揮質量是否決權的作用。質量目標管理1）要廣泛宣傳、教育，使每個職工要有明確的優(yōu)質意識，并貫穿在整個施工全過程中，激發(fā)職工質量的責任心，調動職工工資勞動生產積極性與勇于向上的進取心。作業(yè)層“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。制定質量管理責任制 項目經理部職能部門、作業(yè)層人員均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，實行獎優(yōu)罰劣的原則。四、質量管理系統建立由項目經理領導，項目副經理中間控制，質檢基層檢查的三級管理系統。三、從人的管理著手確保質量管理體系實施，就是建立完善的質量保證體系，使工程質量處于受控狀態(tài)，從而達到確保質量目的。 勞動力計劃表（附表三）第五章 工程質量保證措施一、嚴格執(zhí)行國家現行有關建筑工程施工質量驗收標準、規(guī)范、規(guī)定及本公司制定的企業(yè)標準，確保工程質量，爭創(chuàng)“衢江杯”。向施工班組、工人進行技術交底，把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳細講解清楚。工人進場后，組織進行規(guī)章制度、質量、安全、防火、文明施工等入場教育工作，并對主要工種和特殊工種進行考核。合同簽訂后三日內，項目主要管理人員進入施工現場。六、施工隊伍：本公司范圍內抽調責任心強、管理水平高、技術素質優(yōu)良、勇于拼搏、能打硬仗的施工人員投入本工程的施工。對采購的上述產品必須持有產品生產許可證、質量合格證、安監(jiān)站和建設主管部門推薦證，對批量產品（如安全網）要做抽檢。材料員崗位生產責任制：熟悉建筑施工安全防護用品、設施、器具的有關性能、技術參數、檢驗、檢測方法、質量合格的標準，不斷提高業(yè)務水平。根據項目實際情況及材料員上報所購安全生產物資的需要，按現行價所需安全技術措施經費，按計劃準確地提供給公司財務部。安全員崗位生產責任制：負責做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工地是否依據安全生產有關規(guī)范及國家安全生產標準組織安全生產。質量檢查員崗位生產責任制：認真貫徹執(zhí)行有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，正確認識安全與質量的關系。項目技術負責人崗位生產責任制：負責解決施工中的技術問題，組織圖紙會審，處理設計變更，整理施工技術資料和竣工資料。各班組進場后我項目部將會對所有職工進行各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感，確保安全生產，確保工程質量。2）操作人員的選用現場操作人員全部選用有同類工程施工經驗的施工隊進行施工，確?，F場操作質量。三、技術交底：工程開工前，由公司總工程師向全體參與施工的技術人員、管理人員進行技術交底；分部分項工程開工前，由項目總工程師向有關施工人員進行工種質量、技術、安全交底，闡明設計意圖、施工工藝、操作要求、應達到的標準，質量與安全保證措施等內容，使參加施工的人員對規(guī)程及技術要求做到心中有數。二、圖紙會審準備：施工合同簽訂后，由項目總工程師組織專業(yè)技術人員和工長學習設計圖紙，掌握圖紙內容，要求和特點，充分了解設計意圖，同時審查和發(fā)現施工圖中的問題，力求接到圖紙后一周內組織圖紙會審。施工場址的地上、地下和周圍市政設施調查。一、場址和資源調查：
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