【正文】 A、對現(xiàn)場的構(gòu)配件等要進(jìn)行安全性能驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的材料等必須拒收，并立即調(diào)離退出現(xiàn)場。G、配合有關(guān)人員提出改進(jìn)勞動(dòng)防護(hù)措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。E、督促班組自覺做好每天的落地清工作、材料堆放工作，并對班組實(shí)施落實(shí)考核。C、堅(jiān)持交任務(wù)同時(shí)交安全生產(chǎn)要求，做好書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。B、在安排分管作業(yè)操作的機(jī)具設(shè)備時(shí)，負(fù)有指導(dǎo)安全運(yùn)行的責(zé)任。按規(guī)定填報(bào)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。F、主持對因工輕傷事故的調(diào)查。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，危及人員生命安全時(shí)，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，對違章指揮或違章作業(yè)人員有權(quán)決定給予經(jīng)濟(jì)處罰。重要事項(xiàng)應(yīng)直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。C、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的會(huì)審，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)安全生產(chǎn)情況。B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。H、對自查及上級檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的不足之處，應(yīng)落實(shí)整改的直接責(zé)任人，必須按期保質(zhì)地落實(shí)整改到位。E、按照現(xiàn)場標(biāo)化管理要求，督促考核班組做好工完料凈場地清理F、對違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)指正，采取相應(yīng)防范措施，直至停止其工作，實(shí)行罰款或建議清退。C、在安排隊(duì)、組分包作業(yè)中，進(jìn)行每道工序的安全技術(shù)交底，做好書面記錄，由隊(duì)、組分包單位簽字認(rèn)可。A、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度，現(xiàn)場標(biāo)化管理的實(shí)施要求。H、無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，速落實(shí)整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項(xiàng)，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。F、每月組織安全生產(chǎn)檢查、現(xiàn)場標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽取項(xiàng)目人員對安全、標(biāo)化工作及設(shè)施情況的匯報(bào)建議，落實(shí)改進(jìn)措施。D、與施工隊(duì)組簽訂勞務(wù)承包合同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行訂立合同的同時(shí)訂立安全協(xié)議治安消防協(xié)議，齊全后方可安排生產(chǎn)。B、每周對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)全過程情況進(jìn)行總結(jié)、講評，布置與落實(shí)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。15）項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次安全檢查，工程處每月進(jìn)行一次安全檢查，并進(jìn)行考評；班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并做好記錄。13）特殊作業(yè)人員，如電工、各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)和各種設(shè)備的操作工，必須經(jīng)過專 門訓(xùn)練，考試合格獲得操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立上崗操作。12）工作時(shí)間應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，精力集中，聽從指揮，不做與工作無關(guān)的事，更不許挑逗嬉鬧。10）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工或調(diào)換工作崗位時(shí)，專業(yè)負(fù)責(zé)人員要負(fù)責(zé)組織對操作人員進(jìn)行安全知識教育，制訂相應(yīng)的安全防護(hù)措施，以確保作業(yè)人員的安全，未經(jīng)安全知識教育不得上崗操作。9）國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并且經(jīng)考核合格，持證上崗作業(yè)。7）項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，研究并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固地樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，正確處理安全與技術(shù)、安全與管理、安全與效益等關(guān)系，從講政治的高度切實(shí)抓好安全工作。5）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。3）作業(yè)工人要熟悉本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程；凡未受過安全技術(shù)培訓(xùn)或不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的工人，不允許參加作業(yè)。在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處懸空施工，必須系安全帶；高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑鞋，不得往下投擲物料。c、健全安全檢查臺帳：施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度、施工現(xiàn)場安全會(huì)議記錄、施工現(xiàn)場安全日記、安全檢查記錄、安全檢查隱患整改通知單、安全檢查隱患整改復(fù)查單、定期檢查評分表、驗(yàn)收重大設(shè)備、危險(xiǎn)部位臺帳等。動(dòng)力部、租賃公司、工程處有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)定期對施工機(jī)具的安全問題或在施工中存在的普通性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。f、開展宣傳教育活動(dòng)：施工班組要堅(jiān)持班前會(huì)，并做好安全日記，嚴(yán)肅安全獎(jiǎng)罰制度，開展多種形式的安全教育活動(dòng)，每一分項(xiàng)工程施工前，由各專業(yè)工長對班組進(jìn)行安全交底，交底按安全技術(shù)操作規(guī)程，安全紀(jì)律。e、經(jīng)常性安全教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育、安全生產(chǎn)技能教育、廠規(guī)廠紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律教育、法制教育。c、承擔(dān)施工任務(wù)的各班組應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的班前、班后崗位安全檢查，質(zhì)安員應(yīng)對整個(gè)工地進(jìn)行巡回安全檢查，工程處及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時(shí)必須檢查安全。③安全生產(chǎn)教育制度：a、在工地上廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，公司要做好三級教育中的一級教育，工程處及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部做好二、三級教育，工程處及項(xiàng)目經(jīng)理部要制定經(jīng)常性的安全教育制度，對進(jìn)場的職工、民工必須進(jìn)行入場安全教育。（1）安全規(guī)章制度①工程指揮組安全生產(chǎn)制度：項(xiàng)目指揮組制訂具體的項(xiàng)目安全施工制度，重視安全工作，把安全工作擺在議事日程上常抓不懈，并建立領(lǐng)導(dǎo)安全值日制度，安排好安全生產(chǎn)工作和認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。工程施工前再次認(rèn)真地組織全體施工人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，認(rèn)真搞好安全工作，施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，認(rèn)真對照檢查，從法律的高度來認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)的重要性。 安全保證體系《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。從始至終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對整個(gè)工程的安全、文明施工管理實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理。由公司施工質(zhì)檢科、施工技術(shù)科等部門組成，辦公室設(shè)在公司質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保修及定期回訪。⑸工程交驗(yàn)后，無論有無質(zhì)量問題，我方均要回訪。我方盡快派人前往檢查，并會(huì)同業(yè)主作出鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進(jìn)行修理。保修卡上注明保修時(shí)間、保修說明、保修記錄等。 工程交驗(yàn)后服務(wù)措施我們將嚴(yán)格按合同對工程進(jìn)行保修，具體措施如下：⑴本著項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制的做法，杜絕質(zhì)量事故。輕微不合格品由項(xiàng)目部組織評審；一般不合格品由工程處組織評審；嚴(yán)重不合格品由計(jì)劃部組織評審。項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)對不合格品要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計(jì)價(jià)，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。⑶隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。⑵參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。⑷整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。⑵施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場。⑵地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。6)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。4)嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料不得在工程中使用。交接檢：由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長和質(zhì)量員參加檢查和驗(yàn)收。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)。1)嚴(yán)格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。⑵主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。⑷根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。⑶工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用電話、傳真或電報(bào)等方式報(bào)告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。⑴建立工程質(zhì)量事故逐級報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自處理事故。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量約束機(jī)制。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、拔款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、質(zhì)量管理制度⑴凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，進(jìn)行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工工程處理。⑸機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。⑶歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：⑴進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn)，從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本標(biāo)段路基、管道等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。三、質(zhì)量保證管理措施⑴不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)。如因承包人原因達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格的工程質(zhì)量要求，按合同相關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任。備足必需的消防器材。⒇職工生活區(qū)設(shè)置布告欄，進(jìn)行生活、工作基地的文明管理考核。⒆食堂位置適當(dāng)、環(huán)境清潔。⒄施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。⒂協(xié)調(diào)各工種、業(yè)主分包單位的關(guān)系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護(hù)，嚴(yán)禁在成品上亂涂亂劃。⒀夜間施工及施工陰暗處，確保有足夠的照明。⑿項(xiàng)目管理部在同操作人員明確任務(wù)，安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時(shí)，向操作人員明確施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。⑽嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。⑻建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場不作他用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。⑺施工現(xiàn)場推行硬地坪施工，場內(nèi)道路確保暢通無阻，材料堆放整齊有序，整個(gè)施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼。⑸施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程鳥瞰圖，并標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話。加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備堆放，管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工應(yīng)有身份證、勞務(wù)證、務(wù)工證、暫住證，加強(qiáng)女職工的計(jì)劃生育管理。設(shè)專職門衛(wèi)及糾察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴(yán)格管理。非施工人員在不經(jīng)門衛(wèi)認(rèn)可的情況下不得入內(nèi)。攪拌站實(shí)行封閉式施工管理，搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)棚，砂堆場覆蓋玻纖布，使用料材時(shí)派專人撒水，避免風(fēng)起時(shí)吹刮遍地，污染周圍環(huán)境。（3）施工用電布置現(xiàn)場設(shè)置配電房一個(gè)，由甲方變電室將施工用電引入配電房，再由配電房采用低壓架空線路引至各用電點(diǎn)，導(dǎo)線為三相五線制，按規(guī)范要求沿施工現(xiàn)場四周架通。 場地平面布置（1）施工平面布置在建設(shè)單位規(guī)定的用地范圍內(nèi)，現(xiàn)場布置材料堆場、材料房、供水、供電設(shè)施等，施工材料分類別堆放整齊。⑼按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。⑺在場地布置時(shí)，避免施工單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。⑸符合施工現(xiàn)場給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。⑶合理組織場內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。⑴在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。施工總平面布置由項(xiàng)目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡易活動(dòng)用房，施工場地由項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時(shí)應(yīng)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。這項(xiàng)交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（3）臨時(shí)排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：（1）應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃詳見第十章附表二、附表七 施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。開工前一星期內(nèi)落實(shí)各專業(yè)施工班組，及時(shí)組織分批進(jìn)場，確保滿足工程施工需要。施工需要許多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)算，不合要求的應(yīng)作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設(shè)施等。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、暗穴、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時(shí)占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實(shí)、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。施工單位接到中標(biāo)通知書后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時(shí)，開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，