【正文】 / 58工程科材料設(shè)備科安全科項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢試驗(yàn)員：測(cè)量員：施工員: 環(huán)保員：設(shè)備員：材料員：安全員：成本控制機(jī)構(gòu)框圖九、配合方案建設(shè)過程中，應(yīng)配合監(jiān)管主體，重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金、質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)、工程進(jìn)度幾部分進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。 ，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費(fèi)，項(xiàng)目應(yīng)組織各分包對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增加，應(yīng)由其承擔(dān)的保修成本予以抵扣。針對(duì)不同的項(xiàng)目分包形式，采取不同的質(zhì)量成本控制措施： （即包工包料）的質(zhì)量成本控制措施，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)抵扣。，建立約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、丟失。，通過合理安排施工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。，需要機(jī)械但又需要人工隨時(shí)配合時(shí)，如橫穿管道施工，一般位置較分散，而且每個(gè)位置工程量較小，采用小分包的方式，包死完成這些溝槽開挖的總價(jià)。，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時(shí)，采用機(jī)械包月的方式，做到機(jī)械24小時(shí)待命，降低了機(jī)械成本，同時(shí)保證了工程的進(jìn)度。、實(shí)用的設(shè)備，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照工程進(jìn)場(chǎng)有序的安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。，防止沖刷、變質(zhì)，造成損耗，增加成本。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員通知質(zhì)檢、試驗(yàn)人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，確保采購材料質(zhì)量符合要求。，控制材料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺(tái)賬，如超額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。，避免材料計(jì)劃不準(zhǔn)確（規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等錯(cuò)誤），造成成本增加。材料市場(chǎng)變化價(jià)格變化大，往往會(huì)發(fā)生施工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格比投標(biāo)時(shí)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失控。，開出配屬隊(duì)伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，清退不合格隊(duì)伍。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。配屬隊(duì)伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工員控制工程量簽證單的工程量開出。、圖紙、清單等，工程科組織項(xiàng)目部編制簽證策劃，策劃需要變更及簽證的項(xiàng)目及方法，確定簽證目標(biāo)值，根據(jù)策劃內(nèi)容項(xiàng)目部制定出完成簽證目標(biāo)的控制措施。，確定設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備來源（自有、租賃），和承包方式。承包單價(jià)盡可能采用綜合單價(jià)盡可能且采用量化的單價(jià)承包。提出項(xiàng)目目標(biāo)成本，向項(xiàng)目經(jīng)理部下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)成本，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全等合同文件的要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計(jì)劃成本。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制。，特別注意策劃施工過程中利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握合同中索賠的要求。合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支，避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)。：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人工、材料消耗量。，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對(duì)成本的影響降到最低。，控制返工率各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。，對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確定最佳施工工藝，從而降低工程成本。，做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，避免測(cè)量失誤造成返工增加成本。建立試驗(yàn)臺(tái)賬，嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)各工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量，避免返工造成成本增加。，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用品的管理，檢查佩帶和使用情況，避免使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，包括現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。，較少零工的支出。，杜絕返工而增加成本。，合理調(diào)度機(jī)械，充分利用現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備，避免窩工和設(shè)備停滯增加成本。，對(duì)于油耗大、工作效率低的設(shè)備不予以采用。，確保設(shè)備運(yùn)行良好。，廣泛收集各種材料價(jià)格信息，采用招標(biāo)采購、多家詢價(jià)等方式確保采購低價(jià)材料。、退場(chǎng)、節(jié)省租賃費(fèi)用、提高利用率。，避免材料誤用而造成浪費(fèi)，防止因材料防護(hù)不當(dāng)，造成損失。，及時(shí)組織材料的供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機(jī)械事故，確保安全生產(chǎn)。，確保工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。，合理安排施工、合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，為正確施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。、工程特點(diǎn)，做好工程簽證策劃，增加工程收入。第二節(jié)、成本控制措施成本控制措施：見附圖項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，是項(xiàng)目部成本控制的責(zé)任中心。最終利潤指標(biāo)的確定最終利潤率=[1實(shí)際成本/結(jié)算總造價(jià)]*100%最終計(jì)劃利潤率=[1（結(jié)算工程量*承包單價(jià)）/結(jié)算總造價(jià)]*100%工程竣工后，根據(jù)結(jié)算金額與項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用確定項(xiàng)目的實(shí)際利潤指標(biāo)，根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價(jià)，確定最終的計(jì)劃成本金額及計(jì)劃利潤指標(biāo)，竣工核算后的實(shí)際利潤指標(biāo)與計(jì)劃利潤指標(biāo)比較，得出項(xiàng)目利潤率的上漲或降低。月度利潤指標(biāo)的控制本月實(shí)際利潤率=[1當(dāng)月實(shí)際成本/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值]*100%本月計(jì)劃利潤率=[1（實(shí)際完成工程量*承包單價(jià)）/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值]*100%在施工過程中，根據(jù)每月實(shí)際完成產(chǎn)值情況與實(shí)際發(fā)生成本，得出當(dāng)月利潤率。成本分析應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，本著公平、公正的原則，分析事故原因，找出相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，提出事故處理意見。主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外界的接待工作，以“以人為本”為原則，對(duì)人民和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，接受輿論與監(jiān)督；協(xié)助事故的調(diào)查與處理。根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)需要，一切機(jī)械設(shè)備必須保證車況良好，隨時(shí)聽候調(diào)遣，保證應(yīng)急救援設(shè)備和器材正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)助事故的調(diào)查與處理。如發(fā)生交通事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理．立即組織救援．將傷者送往醫(yī)院救治，疏散圍觀人員，配合交警疏導(dǎo)交通，處理事故，將事故損失降到最低點(diǎn)。：為保證社會(huì)車輛和行人的安全，將施工區(qū)域與社會(huì)交通便線之間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)硬制圍擋，在施工路口的明顯位置警示標(biāo)牌，夜間設(shè)警示紅燈。將傷者迅速移至安全地帶，對(duì)因窒息造成呼吸停止，心臟不跳動(dòng)的傷者采取人工呼吸，胸外心臟擠壓方法進(jìn)行不問斷搶救．同時(shí)撥打急救中心電話并告知傷情和事故地點(diǎn)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)將傷者送往附近醫(yī)院救治。；工地發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)迅速到場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)搶修，協(xié)同疏導(dǎo)交通，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，提供人力、物資支援，盡快恢復(fù)管線運(yùn)行。：在施工過程中如發(fā)生原況地下管線破損后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、供水、燃?xì)饪傞l．并通知相關(guān)人員立即組織搶險(xiǎn)．按預(yù)定分工趕到場(chǎng)搶險(xiǎn)，實(shí)施應(yīng)急措施．盡最大努力減少生命財(cái)產(chǎn)損失和降低環(huán)境污染。相關(guān)人員應(yīng)迅速到場(chǎng)．搶救過程中，救助人員必須采取相應(yīng)保護(hù)措施，防止氣體中毒，使用氣體檢測(cè)儀對(duì)有害氣體的濃度進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)送氧，配帶好防護(hù)用品，以保證施救者自身安全，將中毒者迅速移至安全地帶．對(duì)呼吸停止，心臟不跳動(dòng)著的傷者采取人工呼吸、胸外心臟擠壓方法進(jìn)行不問斷搶救，同時(shí)撥打急救中心電話并告知傷情和事故地點(diǎn)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)將傷者送往醫(yī)院救治。應(yīng)急小組人員各負(fù)其責(zé)，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。：發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知急救組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施。向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門匯報(bào)情況。：發(fā)生坍塌事故，首先確定坍塌土方及掩埋人員方位，集中人力進(jìn)行緊急搶救；動(dòng)用機(jī)械設(shè)備搶挖時(shí)，要了解地下構(gòu)筑物：事故現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)圍欄，設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)，以防再次塌方傷人；并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部室匯報(bào)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷員進(jìn)行止血，包扎搶救．同時(shí)撥打急救中心電話．將傷員送往醫(yī)院救治，做好事故善后處理工作。：發(fā)生高空墜落事故后，組織人員將傷者移到安全地帶，立即對(duì)傷員進(jìn)行止血、包扎搶救，疏散現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，以防再次傷入，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部室報(bào)告情況，同時(shí)撥打急救中心電話，將傷員送往醫(yī)院救治。具體事實(shí)措施如下：；發(fā)生觸電事故，首先立即切斷事故電源，嚴(yán)禁在切斷電源之前與觸電人員接觸，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，并疏散現(xiàn)場(chǎng)圍觀人群，撥打急救中心電話，派人去路口迎接急救車輛，直至將傷員送往醫(yī)院途中救援。協(xié)助事故的調(diào)查與處理工作。全面負(fù)責(zé)處置突發(fā)性安全事故工作，及時(shí)召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究處置方案，布置任務(wù)，下達(dá)命令，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，調(diào)查處理事故原因。：一旦發(fā)生事故能及時(shí)進(jìn)行搶救，使損失降到最低。培訓(xùn)的內(nèi)容：；：包括控制事故擴(kuò)大、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、組織搶救。，做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練。，加強(qiáng)信息反饋，一旦發(fā)生安全事故，項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)支持、配合事故的搶救工作，要采取緊急處置措施，人員疏散措施、工程搶險(xiǎn)措施，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救措施，為事故搶救提供一切便利條件，同時(shí)明確有關(guān)部門及其人員在事故的搶救中的職責(zé)并向上級(jí)部門及時(shí)報(bào)告。，建立應(yīng)急救組織活動(dòng)記錄，定期組織學(xué)習(xí)和演習(xí)，關(guān)鍵時(shí)刻真正發(fā)揮應(yīng)急救援組織的作用。，應(yīng)有效地避免事故救援過程中的盲目性，減少事故救援過程中的人員傷損失，提高救援效率。，總結(jié)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確施工中安全生產(chǎn)工作，做好預(yù)防工作，避免發(fā)生重大安全事故。一旦發(fā)生安全事故，迅速采取果斷措施，力爭(zhēng)把人民生命財(cái)產(chǎn)損失控制到最低點(diǎn)。為了保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，減少天然災(zāi)害和人為災(zāi)害帶來的生命和財(cái)產(chǎn)損失，特制定如下應(yīng)急預(yù)案。加工場(chǎng)地搭設(shè)工作棚，施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的覆蓋材料，保證材料設(shè)備不受損害。逢強(qiáng)對(duì)流、強(qiáng)風(fēng)、暴雨等天然災(zāi)害天氣施工時(shí)，具有高處墜落、物體打擊、觸電三大傷害，施工期間腳手架作業(yè)存在著事故危險(xiǎn)性，存在著人員傷亡、物體打擊等嚴(yán)重事故的潛在危險(xiǎn)。廢舊鋼筋頭應(yīng)及時(shí)收集清理，混凝土施工的廢棄物及時(shí)清運(yùn)，保持工完場(chǎng)清。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置雨水收集系統(tǒng)，將雨水有組織排入現(xiàn)場(chǎng)周圍雨水排放井內(nèi)，用雨水降塵。遮光棚采用鋼管扣件、防火帆布搭設(shè)，可拆卸周轉(zhuǎn)使用。工作面設(shè)置擋光彩條布或者密目網(wǎng)遮擋，碘鎢燈照射方向始終朝向工地內(nèi)側(cè)，防止夜間施工燈光溢出施工場(chǎng)地范圍以外，對(duì)周圍居民造成影響。按照階段總平面布置，模板、鋼筋、鋼管、構(gòu)件