網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的電子商務(wù)模式綜述和創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-07-06 12:40本頁面
【正文】 新的電子商務(wù)模式創(chuàng)新將通過因特網(wǎng)迅速擴散, 其生存壽命與擴散的速度成反比. 因此, 為了激勵電子商務(wù)模式創(chuàng)新, 進行某種程度的專利保護是有必要的. 最近, 在外界輿論的褒貶不一的情形下, 美國專利和商標局(US Patent and Trademark Office)批準了亞馬遜()的專利申請, [13]. 許多人認為, 商務(wù)模式作為專利來保護, 將威脅各企業(yè)的電子商務(wù)項目 – 包括正在運作的或不久將投入使用的項目, 進而不利于電子商務(wù)在全球的發(fā)展. 顯然, 在中國正式加入WTO之后, 中國的很多電子商務(wù)項目如當當書店()都可能面臨交納專利使用費用的情形. 4 結(jié)論 “邊際收益遞增”理論的提出者布賴恩 其它生產(chǎn)者蜂擁而至,價格大幅度下跌,20US$。制造光盤：成本1US$。 后產(chǎn)品經(jīng)理James Bryant辭職創(chuàng)建Pro CD,生產(chǎn)全國的光盤電話簿, Pro $/天錄入。, 其生命周期只有幾天到幾個星期。 而組織者每天只需準備一個素材并將其廣播給會員即可獲得很高的利潤.。 運作策略. 如廣告策略、會員策略、免費策略. 在上節(jié)各種分類方法所描述的商務(wù)模式中, 具有元模式主屬性要素的、可明確表達的模式, 可界定為元模式. 顯然, 商務(wù)模式的不同復(fù)合結(jié)構(gòu)也是影響電子商務(wù)模式效率的一個重要因素. 所以, 分析商務(wù)模式的構(gòu)成及其效果是一個相當重要的研究議題. 圖1給出了一個基于元模式概念的電子商務(wù)創(chuàng)新框架. 新的商務(wù)模式是在充分分析元模式、從屬模式和復(fù)合模式的基礎(chǔ)上, 結(jié)合創(chuàng)新客體和主體的約束, 在創(chuàng)新策略的指導(dǎo)下形成的. 電子商務(wù)模式創(chuàng)新策略 作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟主要介質(zhì)的因特網(wǎng), 改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟的許多天然壁壘和約束(如時間和空間的約束), 打破了原有的價值鏈和網(wǎng)絡(luò)體系, 產(chǎn)生了像亞馬遜()和戴爾()這樣的新興網(wǎng)絡(luò)企業(yè), 對依賴于原有價值鏈體系的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊. 這是電子商務(wù)模式創(chuàng)新的重要結(jié)果. 如前所述, 新經(jīng)濟中出現(xiàn)了許多同因特網(wǎng)與生俱來的商務(wù)模式, 新舊商務(wù)模式的融合與滲透也必將產(chǎn)生許許多多前所未有的商務(wù)模式. 可見, 因特網(wǎng)帶來了創(chuàng)造新價值、進而創(chuàng)造新的商務(wù)模式的巨大機會.元模式從屬模式復(fù)合模式創(chuàng)新客體約束創(chuàng)新主體約束創(chuàng)新策略創(chuàng)新商務(wù)模式圖1 商務(wù)模式創(chuàng)新的一個框架 因特網(wǎng)商務(wù)具有如下特征[10], 第一, 公司對客戶響應(yīng)速度變得比準確預(yù)測客戶需求變化更為重要, 因特網(wǎng)使需求擴大并將價格壓低。 經(jīng)營盈利及價值模型. 如盈利率、收益模型、融資模型、增值模型與遠景模型.167。 經(jīng)營受眾及群體(潛在/現(xiàn)時/未來). 如產(chǎn)品供應(yīng)鏈上廠商、上游供應(yīng)商、下游分銷商和最終用戶.167。 與此相對應(yīng), 那些可單獨使用的商務(wù)模式稱為獨立模式(independent eBusiness model), 例如門戶網(wǎng)站、數(shù)字產(chǎn)品及其交付模式、采購模式、拍賣模式等. 另外, 如果我們將上述商務(wù)模式稱為元模式(meta models)的話, 那么, 所有現(xiàn)存的電子商務(wù)網(wǎng)站都是復(fù)合模式(bined models). 例如亞馬遜()將店面模式、圖書館模式、廣告模式、免費模式、社區(qū)模式等等多種商務(wù)模式集成在一起. 元模式主要屬性有: 167。 4) 公司還可以在自己的網(wǎng)站上開設(shè)廢料拍賣活動. 當然, 如果公司按照上述步驟采用電子商務(wù), 它基本上實施的是一種由簡而繁、由廣告和服務(wù)到交易(transactional)的策略. 這種從傳統(tǒng)經(jīng)濟的商務(wù)模式過渡到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的商務(wù)模式的動態(tài)過程, 我們不妨稱之為動態(tài)的商務(wù)模式(dynamic eBusiness model)。 3) 公司自己建立原材料(例如木材、油漆等)采購網(wǎng)站, 與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系, 下達的訂單可自動執(zhí)行。 因特網(wǎng)營銷模式 Smith等從營銷策略的角度將因特網(wǎng)營銷模式劃分為聯(lián)營模式、免費內(nèi)容模式、制造噪音模式、驅(qū)入模式、反復(fù)點擊模式和用戶團體模式[11]. 1) 聯(lián)營(affiliate marketing)模式, 2) 免費內(nèi)容模式(free content model), 3) 制造噪音模式(creative buzz model), 4) 驅(qū)入模式(external drivein model), 5) 反復(fù)點擊模式(repetitive onehitwonder model), 6) 用戶團體模式(user group model). 此分類覆蓋面太小, 不能包括供應(yīng)鏈的其它環(huán)節(jié)或其它職能, 更不用說與物流、資金流等的綜合集成了. 但是, 此分類角度仍然是可取的, 企業(yè)可以創(chuàng)造出吸引潛在用戶訪問自己的網(wǎng)站、了解自己產(chǎn)品和企業(yè)的更多更靈活的手段, 這也是所謂的“注意力經(jīng)濟”或“眼球經(jīng)濟”的一個重要方面.3 電子商務(wù)模式創(chuàng)新 許多傳統(tǒng)企業(yè)可以參照上述電子商務(wù)模式的分類體系, 結(jié)合自己所處的行業(yè)、市場特征、消費者結(jié)構(gòu)和偏好等因素, 選擇一種適合自己的最佳的電子商務(wù)模式. 但是, 不存在最佳的電子商務(wù)模式. 處于同一行業(yè)、同樣規(guī)?；蛲瑯悠髽I(yè)文化的公司也很難找到相同的成功的電子商務(wù)模式[6]. 原因顯然有多個方面, 比如企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特征、地理位置、企業(yè)性質(zhì)等方面的差異. 動態(tài)模式與靜態(tài)模式 即便上述因素也是完全相同的, 企業(yè)還可以采取不同的電子商務(wù)策略, 從而帶來不同的結(jié)果. 比如一個制造辦公家具的公司, 一直是靠傳統(tǒng)營銷手段進行銷售和售后服務(wù),
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