【正文】 力充沛的現(xiàn)場工程師擔(dān)任施工員。 組織管理措施1)、項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 為了便于對施工進度的控制與協(xié)調(diào)，將按專業(yè)工種、季、月、旬時間等不同角度建立施工進度控制目標體系聯(lián)系配套的進度控制目標。為使本項目早日投入使用，我單位在施工本項目時盡可能合理安排工序，嚴密組織，精心施工，并采取強有力的措施，確保工程如期竣工，工期管理包括編制與管理。 詳細施工進度計劃見后附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。確保切實可行，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工過程中繼續(xù)在控制下運行，當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，重復(fù)上述過程。 發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時，及時發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時調(diào)整對后續(xù)工序和總工期的影響。 2)、項目進度控制目標 (1)建立項目控制工作制 項目經(jīng)理部建立進度實施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴格的工作制，然后依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。1)、工程進度計劃的編制 (1)進度圖形式的選擇 為了更好的反映出整個施工過程和任務(wù)的全貌，指出對全局有影響的關(guān)鍵線路，便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設(shè)計總進度計劃使用網(wǎng)絡(luò)計劃形式來指導(dǎo)施工。施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。第九章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫防止措施：混凝土表面采取二次抹壓，并及時覆蓋和澆水養(yǎng)護。(4)空洞防止措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進行振搗。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些，使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動。以下是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。 確保工程質(zhì)量的承諾我方將采取一切必要的技術(shù)組織措施確保本工程的質(zhì)量達到甲方要求的標準，如果達不到質(zhì)量標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經(jīng)濟處罰，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失。（3）原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷單位蓋章，經(jīng)辦人蓋章的合格證復(fù)印件，鋼材、水泥必須有復(fù)試報告，經(jīng)現(xiàn)場資料員統(tǒng)一收集歸檔。 技術(shù)資料管理（1）工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進行記錄、收集、整理，施工技術(shù)資料記錄隨施工進度及時進行，不得事后補填，隱蔽工程驗收必須三方到場，當(dāng)即驗收、記錄、簽字。（3）作業(yè)前及時交底，操作中認真指導(dǎo),嚴格控制工序質(zhì)量。（1）篩選好施工班組，對彈性班組進行徹底整改，堅決辭退素質(zhì)低，成份復(fù)雜難管理的施工班組。質(zhì)量出了問題首先罰項目經(jīng)理，其次罰班組長，最后罰操作者，獎罰程序與責(zé)任大小相當(dāng)，專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開一次質(zhì)量例會，通報質(zhì)量情況：公開、優(yōu)劣班組和個人。開好質(zhì)量分析會，做到無交接，無自檢不進行下道工序施工。根據(jù)工程實體形成的時間階段,項目施工階段的質(zhì)量到分為預(yù)控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質(zhì)量控制圖。（2）建立項目QC小組管理活動計劃（3）建立對影響工程質(zhì)量原因的分析表（4）建立對策表（5）實施計劃項目質(zhì)量管理的核心是計劃、控制、協(xié)調(diào)。（12）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶救及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照“四不放過”的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （10）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建筑單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保養(yǎng)服務(wù)。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄要妥善保管，特別是各類工序的接口處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。（6）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工，不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入下道工序要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成的質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）材料進場檢驗制度每批材料進入施工現(xiàn)場前須有材料合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。砼、砂漿配合比要準確，并按要求留足試塊。施工前作好技術(shù)交底，并認真檢查執(zhí)行情況。 ③工程質(zhì)量實行目標管理，全面推行質(zhì)量管理制度。要求全體職工嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范和標準，執(zhí)行各項管理制度、各崗位責(zé)任制，增強質(zhì)量意識，明確質(zhì)量管理的重要性，為本工程施工質(zhì)量達到合格標準而奮斗。C 抹帶完成后應(yīng)立即用平軟材料覆蓋34小時后灑水養(yǎng)護。② 鋼絲網(wǎng)水泥砂漿及水泥砂漿抹帶接口施工應(yīng)符合下列規(guī)定：A 抹帶前應(yīng)將管口的外壁鑿毛冼凈。G 該工程管座基礎(chǔ)采用墊塊法，即先將預(yù)先做好的砼墊塊直接放在基礎(chǔ)層上，然后將管節(jié)放在墊塊上，調(diào)整管節(jié)的高程、中心線后立即澆筑整體管座砼。E 采用墊塊法一次澆筑管座時必須先從一側(cè)灌注砼，當(dāng)對側(cè)的砼與灌注一側(cè)砼高度相同時，兩側(cè)再同時澆筑，并保持兩側(cè)砼高度一致。B 澆筑砼底座時應(yīng)符合下列規(guī)定：C 先必須清除模板中的塵渣、異物，核實模板尺寸。E 井圈采用高標號砼預(yù)制。外加劑使用派專人負責(zé)。砼的攪拌嚴格按照現(xiàn)場施工配合比（每天根據(jù)現(xiàn)場砂石含水量進行調(diào)整）進行。3）管下砼澆筑① 砼澆筑的質(zhì)量保證措施：A 砼施工前做好詳細的工藝設(shè)計、模板方案，模板支撐要有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，模板接縫處要嚴密，周轉(zhuǎn)使用時清理干凈，并刷脫模劑。③ 管道安裝時應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進行復(fù)測，合格后方可進行下一工序的施工。① 汽車吊的行走路線應(yīng)暢通、平坦汽車吊的持力層的支點應(yīng)加木墊，使持力架支點所承擔(dān)的力均勻傳遞到地面上，為維持溝槽的穩(wěn)定，持力架支點距槽邊的最小距離不應(yīng)小于1米。 圓管涵施工方法1）管道運輸與保管：本工程管道采用預(yù)制砼管，經(jīng)檢驗合格后方可起吊裝運，裝時應(yīng)輕裝輕放，運輸時應(yīng)墊穩(wěn)、綁牢，不得相互撞擊，管道堆放時宜選擇使用方便、平整、堅實的場地，堆放時必須墊穩(wěn)。填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢驗填料的含水率。分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍。土石方回填施工時，應(yīng)注意保護有關(guān)軸線和標準高程樁點。③嚴格選用回填材料的質(zhì)量，控制含水量，夯實遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。⑶施工注意事項①回填土應(yīng)按規(guī)定每層取樣測量夯實后的干容重，在符合設(shè)計要求或規(guī)范要求后，才能回填上一層。每層填土壓實后都按要求做干容重試驗。采用機械回填辦法進行回填。清除填區(qū)內(nèi)的積水和有機雜物。檢查和辦好隱蔽驗收手續(xù)，結(jié)構(gòu)已達到規(guī)定強度。 土石方回填本工程整個回填施工將分兩個工序進行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設(shè)計標高之后，再回填土方。3)所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負責(zé)保管。 測量設(shè)備的配備與管理(1) 測量設(shè)備、儀器準備：全站儀 1臺精密水準儀 3臺鋼卷尺50m 4把 (2)測量設(shè)備管理1)所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。(2)施工測量的組織以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。 施工測量的組織(1) 測量人員的素質(zhì)該工程的測量工作，關(guān)系到能否滿足設(shè)計要求，能否滿足國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。第六章 各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝 工程測量 根據(jù)業(yè)主提供的控制點，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制樁，經(jīng)復(fù)核無誤后，提出測量報驗單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行下道工序的施工。為本工程準備的施工機械設(shè)備，詳見主要施工機械設(shè)備使用計劃表。 主要施工機械設(shè)備計劃施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可缺少的設(shè)施，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此，我公司在準備施工機械設(shè)備時綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，合理地選擇施工機械設(shè)備，正確使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。（3）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并按規(guī)定要求進行檢驗，檢驗合格后報監(jiān)理工程師確認，經(jīng)確認后方可進場，凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。（1）根據(jù)合同規(guī)定，凡屬于我公司負責(zé)采購的原材料、半成品等，在采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，才能進行訂貨采購。工資支付保障金由建設(shè)單位(業(yè)主)在項目開工前向當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T代建筑企業(yè)繳納，從應(yīng)付工程款中列支，劃入勞動和社會保障部門建立的工資支付保障金專戶，以用于墊付勞動者日后被拖欠、克扣的工資。，貸款確保民工工資的發(fā)放。二、保障勞務(wù)工資支付措施、技術(shù)過硬、長期合作的勞務(wù)公司合作。 保障勞務(wù)工資支付計劃近年來，民工工資在黨中央和地方各級政府的關(guān)懷下，逐步得行解決，各施工企業(yè)資金基本盤活，在項目施工中，我單位將采取相應(yīng)的措施對民工工資進行保障支付到個人手中。 (7)負責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。 (5)負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 (3)負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(1)按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(18)抓好各項安全交底工作，確保安全施工。(16)負責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(14)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。(8)具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。(4)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。(7)負責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。(5)負責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。(3)負責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使新建項目工程成為文明工地。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中交叉的矛盾。劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。(4)編制交底單項施工項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行突破，探索新工藝、新技術(shù)的施工工藝和流程，確保本項目順利進行。(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，組織編寫詳細的項目《施工組織設(shè)計》和《施工方案》。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。(6) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現(xiàn)