【正文】 造成損失，測量隊(duì)長負(fù)主要責(zé)任。④負(fù)責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。②負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。3）所有試驗(yàn)檢測資料必須按業(yè)主的要求整理到位，防止返工造成不必要的損失。⑥試驗(yàn)檢測資料的整理1）試驗(yàn)檢測資料本著“工程完工、資料即完工”的原則進(jìn)行整理。⑤組織各分項(xiàng)工程的全面檢查驗(yàn)收，安排專人具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測資料的整理、竣工文件的編制，并得到監(jiān)理簽證。④督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。制止不按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工的作業(yè)，對(duì)不按質(zhì)量要求作業(yè)的應(yīng)及時(shí)提出整改意見，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)暫停施工。根據(jù)原材料的檢測頻率，對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)、抽檢和認(rèn)可，從源頭控制，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定要求。①貫徹執(zhí)行上級(jí)及業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)條例、規(guī)則、細(xì)則、制度、辦法、措施、并根據(jù)其要求制定詳盡的質(zhì)量保證措施。（2）試驗(yàn)質(zhì)檢部職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)與檢測、工程質(zhì)量控制、質(zhì)量資料整理、試驗(yàn)設(shè)備的管理。⑤經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。③及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)上報(bào)業(yè)主或核實(shí)工區(qū)所完成工程量進(jìn)行計(jì)量。①弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)算工作。⑤嚴(yán)把施工工藝關(guān)。各施工班組認(rèn)真落實(shí)自檢、交接檢的控制，開展一次（按施工方案和施工工藝）三工序（復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)。④嚴(yán)把工序簽證關(guān)。做好各類原材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)以及工后的質(zhì)量檢驗(yàn)。并做好測量日志的記錄與簽證。②嚴(yán)把測量關(guān)。不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有外購材料應(yīng)附有材料樣品和材質(zhì)說明、材質(zhì)檢驗(yàn)合格證和試驗(yàn)室的檢驗(yàn)證書，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。（9）施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)把好以下幾道工序關(guān) ：①嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)各質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)人員所負(fù)的責(zé)任大小，結(jié)合工程質(zhì)量，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。（7）工藝保證嚴(yán)格按工藝流程組織施工，并加強(qiáng)各工序間的驗(yàn)收簽證管理，凡未經(jīng)驗(yàn)收或簽證的工序，禁止進(jìn)行下道工序施工。⑤配置精度高，先進(jìn)的試驗(yàn)檢測設(shè)備。③制定設(shè)備的保修計(jì)劃，提高機(jī)械的工作效率。（6）設(shè)備保證①配足性能優(yōu)良，作業(yè)效率高，質(zhì)量保證率高的各類施工設(shè)備?！保?）技術(shù)保證①根據(jù)合同文件及技術(shù)規(guī)范，編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工。③實(shí)行工程質(zhì)量日?qǐng)?bào)制，建立質(zhì)量臺(tái)帳制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、整改。②實(shí)行工程“三工三查制”，任何單項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前交底，工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比，并做到自查巡查交接檢查。①實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。（3）堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式宣傳教育，隊(duì)伍進(jìn)場后，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量意識(shí)教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)清楚，目標(biāo)明確。（2）技術(shù)交底：在施工準(zhǔn)備階段，要依據(jù)“規(guī)范”和設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)各分項(xiàng)工程在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患編寫制訂《工程預(yù)防措施》，報(bào)公司總工程師審批后形成作業(yè)文件，下發(fā)各施工隊(duì)執(zhí)行；同時(shí)要對(duì)各施工工序?qū)懗觥妒┕ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書》，報(bào)經(jīng)理部總工程師審閱批準(zhǔn)后，形成作業(yè)文件，向有關(guān)管理操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底（諸如施工工藝、工序相互銜接、施工難點(diǎn)以及要特別注意的事項(xiàng)等）。并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，虛心聽取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制定改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊，縱向到底，控制有效”。項(xiàng)目部質(zhì)量巡檢專班由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部部長、試驗(yàn)質(zhì)檢部部長、質(zhì)檢員組成。貫徹執(zhí)行上級(jí)業(yè)主的有關(guān)條例、規(guī)則、細(xì)則、制度、辦法、措施；并根據(jù)要求制定詳盡的質(zhì)量保證措施；經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出整改意見，制止違規(guī)作業(yè)；履行否決權(quán)，對(duì)不按質(zhì)量要求作業(yè)的有權(quán)暫停施工；組織各分項(xiàng)工程的全面驗(yàn)收，對(duì)查出的問題用通知書等形式及時(shí)的上報(bào)下達(dá)， 并要求違章施工隊(duì)限期整改；監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊(duì)專職質(zhì)檢中的工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，業(yè)主制定相應(yīng)的措施和方法；加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的督促與檢查；以及重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。代表總公司承擔(dān)合同總的質(zhì)量責(zé)任。明確規(guī)定各部門在質(zhì)量工程中具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，由總工程師全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 ②種子配量準(zhǔn)確、撒播均勻。還要嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。工程合格率100%，工程質(zhì)量：為確保本綠化工程的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格按照合同文件“技術(shù)規(guī)范”的要求執(zhí)行。（13）根據(jù)氣象特點(diǎn)，重點(diǎn)突出安排好干旱少雨季節(jié)和冰雪天氣的施工進(jìn)度安排。（12）遵循“緊前松后”計(jì)劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)度安排留有余地。（10）采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（8）采用有效措施確保農(nóng)忙時(shí)節(jié)和國家法定節(jié)日施工正常進(jìn)行。（7）在機(jī)械使用上，投入本公司最精良的施工設(shè)備，并做到進(jìn)場前全面保修，施工中及時(shí)保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和使用率。（5）在施工計(jì)劃上，編制好科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并在施工管理的全過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在按計(jì)劃，有秩序的科學(xué)軌道上。（3）堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、按期、安全、高效”的施工管理方針。③編制施工工作量計(jì)劃：按工程量清單中的單價(jià)，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，劃分各施工段的年、季、月工作量。（2）抓好施工進(jìn)度安排：① 編制施工項(xiàng)目工程量一覽表。計(jì)劃體現(xiàn)工程形象進(jìn)度具有前瞻性。四、工期保證體系及保證措施工期保證體系框圖以管理做根本確保施工順利進(jìn)行提高工效實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員開展保工期競賽活動(dòng)思想保證資金保證：工程付款定期到位掌握天氣預(yù)報(bào)：提前作好防災(zāi)措施準(zhǔn)備保證安全生產(chǎn)，作好字全保證措施防災(zāi)措施材料保證：材料滿足施工進(jìn)度要求人員設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資源保證公司—生產(chǎn)副總—工程部—項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理—生產(chǎn)經(jīng)理—計(jì)劃合同部組織保證公司年度計(jì)劃—季度計(jì)劃—月度計(jì)劃項(xiàng)目部總計(jì)劃—季度計(jì)劃—月度計(jì)劃—周計(jì)劃計(jì)劃保證工期考核制度：考核與工資績校掛鉤協(xié)調(diào)制度：勞動(dòng)力、機(jī)械、資金調(diào)配工期保證體系制度保證材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫存保管施工組織設(shè)計(jì)，先進(jìn)工藝，技術(shù)交底技術(shù)保證工程進(jìn)度保證措施該工程起止樁號(hào)為YK133+600～K203+，計(jì)劃開工日期2012年8月15日，計(jì)劃完工日期2012年12月20日，缺陷責(zé)任期2年，保修期5年。草坪復(fù)合肥追施量為100150g/m2(高氮510 g/m2，中磷，低鉀)%的水溶液，噴施于草坪。生長季每23個(gè)月可追一次肥。草坪的養(yǎng)護(hù)措施：澆水：草返青到雨季前，可澆水13次，澆水時(shí)間宜在9點(diǎn)4點(diǎn)進(jìn)行。白粉虱：%溴氰菊酯20003000倍液，40%的氧化樂果10001500倍液每隔710天噴灑1次。黑斑?。喊l(fā)病期間噴灑70%甲基托布津1000倍或75%百菌清1000倍有良好的防治效果。褐斑?。喊l(fā)病期間，噴灑70%甲基托布津1000倍液。各類防護(hù)植物因自然枯死、損害等原因造成的缺株、缺穴，及邊坡