施工部署與現(xiàn)場平面布置-文庫吧資料
2025-07-06 01:17本頁面
【正文】 集后整理歸檔。 做好施工過程中的質(zhì)量記錄。從定位放線到室內(nèi)管網(wǎng)改造、熱計量表安裝和外墻保溫等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。 建立健全嚴謹和嚴格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進行深化，建立《項目經(jīng)理質(zhì)量責任制》、《項目工程師質(zhì)量責任制》、《工長質(zhì)量責任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責任制》、《材料員質(zhì)量責任制》、《試驗員質(zhì)量責任制》和《現(xiàn)場例會制度》等七個制度，形成規(guī)范的制度體系，同時制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴格的受控狀態(tài)。施工以分項檢驗批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程實體質(zhì)量。 制定工序標準，嚴抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保質(zhì)量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴格標準，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項工程施工提高一個質(zhì)量標準，以優(yōu)為合格。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負責自檢工作。項目部下設質(zhì)量和安全管理組、設兩名專職質(zhì)檢員和安全員。同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行質(zhì)量安全教育等崗前培訓，明確工作目標。 本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良。 3）、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應及時調(diào)整工序，以及施工安排。 1）、首先做到預先控制（如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等），如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨，則應分批發(fā)貨，或及時更換供貨商，以確保工程施工進度。 運至施工現(xiàn)場的設備、材料數(shù)量短缺或因運輸過程中的方法不當，而引起的超計劃損耗，采取應急措施。 如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況制定處理的應急措施，以確保工程施工進度和工程施工質(zhì)量。 砂漿的配合比，要根據(jù)試驗部門提供的檢驗報告和配比單進行調(diào)整配置，并按規(guī)范要求制作試件，試件送至有資質(zhì)的檢驗、檢測單位進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。 用于工程的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提供合格證明文件。 材料進廠后，由項目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗收標準共同對進場材料進行進場驗證和登記。 工程施工前，由項目經(jīng)理組織技術、材料、生產(chǎn)有關人員，研究制定施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時期隨時調(diào)整平面圖，以滿足施工的需要。 嚴格按照施工組織設計方案指導施工，對新科技、新技術、新工藝、新材料的實施及特殊部位的施工，編制相應的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設計。 在圖紙會審與設計單位交底、答疑的基礎上，由項目工程師組織項
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