采油二隊黨支部半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-07-05 18:03本頁面
【正文】 題督促他們及時整改，并進(jìn)行復(fù)檢?？己私Y(jié)果作為分發(fā)當(dāng)月績效工資的依據(jù)。下步工作方向：加快人員培養(yǎng)，盡快將新科澳人員替換；調(diào)整人員倒休排班，在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化，確保安全設(shè)備組的安全與物資設(shè)備管理工作能夠有序進(jìn)行；通過對勞務(wù)工的輪崗培訓(xùn)，在勞務(wù)工中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)合適的人員，充實(shí)到崗位中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。待人員能夠接手后調(diào)整為2人。安全設(shè)備組目前崗位人員8人，達(dá)到定崗人數(shù)。技術(shù)組由于新分學(xué)生輪崗實(shí)習(xí)，目前缺1人。此次調(diào)整將所有高技能人才培訓(xùn)勞務(wù)工全部充實(shí)進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)崗位。要求職工做到的隊領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，不讓職工做的事情隊領(lǐng)導(dǎo)堅決不做。領(lǐng)導(dǎo)承包的責(zé)任點(diǎn)不僅僅是安全生產(chǎn)，而是要延伸到責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)情況、人員思想動態(tài)，甚至延伸到責(zé)任區(qū)人員的家庭。充實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度的內(nèi)容：原來領(lǐng)導(dǎo)班子承包責(zé)任點(diǎn)主要是安全生產(chǎn)。對本月工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)。完善班子碰頭會制度：隊領(lǐng)導(dǎo)之間工作上既要講工作分工，又要互相兼管、互相幫助，生活上和諧相處，互相支持，形成一種大事講原則，小事講風(fēng)格的工作氛圍。除了進(jìn)行自學(xué)外，還組織開展學(xué)習(xí)活動，把班子成員的思想集中統(tǒng)一到提高隊伍管理上來，集中統(tǒng)一到如何發(fā)揮老隊伍管理的優(yōu)勢上來，集中統(tǒng)一到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)上來。不斷提升隊伍的凝聚力、創(chuàng)建和諧隊伍。深入實(shí)際，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，對于重大問題，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)的措施，辦法。二、“四好”班子創(chuàng)建情況、進(jìn)展進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)與職工的溝通交流。支部在定期進(jìn)行談心交心、批評和自我批評的基礎(chǔ)上，開展“互幫互助”活動，增強(qiáng)了黨員的歸屬感。四是豐富主題實(shí)踐活動。采油廠黨委委制定下發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)性文件和手冊，詳細(xì)介紹組織生活的制度原則、活動內(nèi)容、組織方法以及具體標(biāo)準(zhǔn)，確保落實(shí)制度有章可循、有據(jù)可依。并邀請支部內(nèi)業(yè)務(wù)技能好的黨員介紹工作經(jīng)驗。二是加大黨務(wù)培訓(xùn)力度。大力選樹典型，培養(yǎng)各類先進(jìn)，用先進(jìn)的人和事帶動、激勵周圍的黨員群眾。四是在黨員教育上創(chuàng)新。要緊密結(jié)合采油隊工作特點(diǎn)搞活動。三是在活動方式上創(chuàng)新。今年以來，采油二隊根據(jù)實(shí)際情況，把14名黨員按照黨小組劃分為班組、群眾。二是在組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。制作企業(yè)文化展板和文化墻，使企業(yè)文化深入員工心中，樹立員工的家園意識。三是開展員工講壇，從生產(chǎn)、生活、心里輔導(dǎo)等多個方面入手，提高員工綜合素質(zhì)。二是由黨支部組織落實(shí)三會一課制度，堅持黨員大會、支委會每月召開一次，黨課教育每月一次，并認(rèn)真確定授課人，備好課、講好課；每季度請黨員個人在黨員大會上談創(chuàng)先爭優(yōu)點(diǎn)評中存在問題的整改措施。把安全生產(chǎn)與黨員干部、技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，優(yōu)化工作流程、完善各級管理制度，將干部職工的思想、力量和智慧統(tǒng)一和凝聚到完成各項任務(wù)目標(biāo)上來，打造敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行，懂管理、會管理的管理隊伍，打牢“安全高效”的管理基礎(chǔ)。黨支部堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想以人為本”，利用多種形式加強(qiáng)企業(yè)形勢任務(wù)、改革政策的宣傳教育，并利用座談會、問卷調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)研等形式深化思想工作?？萍颊撐碾S著采油廠機(jī)制的不斷完善，技術(shù)人員力量的不斷壯大，技術(shù)管理水平不斷提高，采油隊針對在隊員工進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)分配細(xì)化至各人，在日常管理之余不斷促進(jìn)知識更新與思維拓展，將經(jīng)驗的積累與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為文字，確保完成在20XX年創(chuàng)先爭優(yōu)活動中科技論文發(fā)表的指標(biāo)3篇，且必須有一篇發(fā)表。員工講壇今年4月10日開展20XX年采油二隊“員工講壇”啟動儀式，并開課2堂。對查找出的問題，本著“邊查邊改”的原則，能及時解決的就及時解決。所有意見建議梳理匯總，分類解決。通過開展“六進(jìn)六問”活動，了解員工心聲，幫助員工解決困難。其次要求各班組成員積極投稿，并將投稿量和上稿量納入到績效考核中，以此促進(jìn)全隊宣傳工作更好的開展。年度上稿量今年比起去年來說上稿難度更大，因宣傳人員緊缺，宣傳工作無法正常進(jìn)行，稿件質(zhì)量和數(shù)量不高。在滾動勘探、油藏研究、精細(xì)注水等重大項目上，黨員干部總是身在一線、沖鋒在前，成功解決了等復(fù)雜問題，“熱愛、奉獻(xiàn)、崇尚科學(xué)、追求卓越”的精神已體現(xiàn)在工作的各個方面，轉(zhuǎn)化為黨員職工的自覺行動。全面推進(jìn)精細(xì)化管理，使操作成本始終控制在每桶美元左右。二是創(chuàng)先爭優(yōu)提升管理水平。一是創(chuàng)先爭優(yōu)推動科研攻關(guān)。
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