【正文】 26 / 40 8. 做好沐足、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 6. 多元化建立編內(nèi)、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會(huì)、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。 4. 細(xì)化管理，落實(shí)監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部 門 (如保安部對(duì)各部門的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)督、財(cái)務(wù)部對(duì)成本指標(biāo)的監(jiān)督等 )，制定各項(xiàng)工作指標(biāo)、逐步推行量化績效考核體系。加強(qiáng)專業(yè)營銷隊(duì)伍的營銷力度、多渠道開拓會(huì)議及各種團(tuán)體客源、連接網(wǎng)絡(luò)中央預(yù)訂系統(tǒng)、 GDS 全球預(yù)訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約。三季度，財(cái)務(wù)部將重點(diǎn)研討和制定陳家港、浦田、印尼等項(xiàng)目的有關(guān)財(cái)務(wù)制 度和核算方法，充分利用好有限的財(cái)務(wù)資源，保障經(jīng)營過程的在控。 加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)制度配套建設(shè)。 當(dāng)前，公司異地施工項(xiàng)目增多，管理模式也有所變化，企業(yè)應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度財(cái)務(wù)部將按照安全性、流動(dòng)性、收益性的序時(shí)原則，合理安排資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺(tái)的作用，優(yōu)先 平衡公司直營項(xiàng)目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。 編制三季度資金預(yù)算安排，并組織實(shí)施。 二、三季度財(cái)務(wù)工作的安排 根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項(xiàng)的情況，三季度重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 開展年中經(jīng)營工作盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。 ⑶ 、隊(duì)伍建設(shè)工作：今年是公司實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。公司直營項(xiàng)目營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。 其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況 ⑴ 、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿意 。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時(shí)，本部財(cái)務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營過程在控。此外，按照財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系，做好新舊會(huì)計(jì)的銜接工作。 組織的財(cái)務(wù)決算，做好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接工作，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資料。該項(xiàng)工作的組織實(shí)施有范文最新推薦 22 / 40 別于以往年度，一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級(jí)次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料 。 上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械落實(shí)會(huì)議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實(shí)施和撥付了 3000 萬元專款購臵大型施工機(jī)械的款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。 根據(jù)公司年度工作會(huì)議中提出的 “ 精細(xì)化管理 ” 要求，以及 國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對(duì)業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。六是，緩收上級(jí)管理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電范文最新推薦 21 / 40 一公司等單位大型施工機(jī)具增臵的資金需求 。二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司、上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作 。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái)，有效緩解緊張的資 金供給鏈。但是，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好 2020 年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 范文最新推薦 20 / 40 責(zé)任編輯： zoe 上一篇：行政單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告范文 引文來源財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文 財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié) [財(cái) 務(wù)部半年度工作總結(jié) ]財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)一、上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況 上半年度，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算、所得稅清算、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工 作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。 (三 )繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。同時(shí)，圍繞盤 活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑臵的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不范文最新推薦 19 / 40 斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 七、 2020 年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 為全面搞好 2020 年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： (一 )根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。 六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率 近年來，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)范文最新推薦 18 / 40 險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年 5 月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢 查。 五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn) 隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司范文最新推薦 17 / 40 的財(cái)務(wù)治理體系。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。 范文最新推薦 16 / 40 最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。 三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn) 以及范文最新推薦 15 / 40 財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。 內(nèi)部利潤： 19 月份完成 .1xxxx 元，較計(jì)劃進(jìn)度 元增虧 元?，F(xiàn)將 2020 年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 固定費(fèi)用： 19 月份累計(jì)完成 .5xxxx，完成進(jìn)度計(jì) 劃的，同比增長 ，增加支出 xxxx。年） 3 1000 100 200 700 2020年以后建成的墾造耕地項(xiàng)目 等級(jí)≥ 4級(jí) 造地改田專項(xiàng)資金中預(yù)留 3 2500/3 200/3 300/3 2020/3 等級(jí)≤ 5級(jí) 5 5000/5 400/5 600/5 4000/5 注：補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)各地可視情上浮。 13 附件 項(xiàng)目類型 資金來源 補(bǔ)助期限 單位：年 補(bǔ)助額度 單位：元 /（畝 合計(jì) 100 +15 注： 70分為合格，通過驗(yàn)收后，全額給予補(bǔ)助 ；小于 70分為不合格，暫不予補(bǔ)助。 15 加分指標(biāo)（ 15分） 經(jīng)營主體組織化程度高（ 5分） —— —— 5 承包經(jīng)營主體為種植大戶、專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等組織化程度較高的主體，推進(jìn)規(guī)?；?jīng)營，組織化管理。 14 縣級(jí)資金落實(shí)情況（ 7分） 資金 落實(shí)率 縣級(jí)政府 7 縣級(jí)財(cái)政按平均 500元 /（畝三年管護(hù)期滿，實(shí)施成效以村民代表座談會(huì)等形式實(shí)施民主評(píng)議。 12 序號(hào) 基本指標(biāo) 責(zé)任人 分值 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自驗(yàn) 考評(píng) 得分 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo) 11 健全組織管理（ 25分） 健全管護(hù)制度（ 6分） 臺(tái)賬管理制度 2 建立臺(tái)賬管理制度，臺(tái)賬完整、真實(shí)，能反映項(xiàng)目實(shí)效及支出規(guī)范。 9 健全管護(hù)制度（ 6分） 責(zé)任農(nóng)技員指導(dǎo)制度 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府 2 配備專職責(zé)任農(nóng)技員 ,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施單位和承包經(jīng)營權(quán)人持續(xù)加大投入，用養(yǎng)結(jié)合，加強(qiáng)墾造耕地后續(xù)管護(hù)。 7 秸稈還田 10 實(shí)行秸桿、鮮草、套種等覆蓋還田（地），增加土壤有機(jī)質(zhì)，減少地表蒸發(fā)和水土流失。 5 培肥地力（ 35分） 耕作改良 10 墾造耕地種植茶、桑、果等經(jīng)濟(jì)作物套種綠肥或套種豆科作