20xx年度建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-16 09:26本頁面
【正文】 項目部領(lǐng)導(dǎo)堅守一線 24小時值班。 制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復(fù)發(fā)生的安全問題予以經(jīng)濟處罰。 施工過程中，嚴格把握好“四個關(guān) 鍵”，即：①抓好“關(guān)鍵時間”（交接班前后 2 小時，節(jié)假日前后 3天，指揮人員更換前后 1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評后 24小時，凌晨 25 時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時間對安全的影響；②抓好“關(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控；③抓好“關(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓(xùn)，特殊工種保證 100%持證上崗；④抓好“關(guān)鍵設(shè)備”，對大型機械、施工船舶等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。 （五）突出安全工作重點 根據(jù)工程施工內(nèi)容，項目部提前組織對危險源進行調(diào)查、辨識、評價，共識別危險源 196條，其中臨時用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、水上作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝、淹溺、防火、道路交通等重要危險源 9項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理方案。 加強施工過程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書，作為分包合同的附件，并設(shè)立了工程總額度 2%的安全考核款， 在工程結(jié)算時予以兌現(xiàn)。 （四）把好準(zhǔn)入關(guān)口和安全考核機制 在選擇分包單位時擇優(yōu)選用，對分包單位的資質(zhì)、人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等進行嚴格的審查，確保分包單位的資質(zhì)和所分包的工程內(nèi)容相符合。 利
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