【正文】 要求。通過(guò)檢查，有效促使承儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范存儲(chǔ)和管理，確保了地儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，管理規(guī)范，儲(chǔ)存安全。三是落實(shí)監(jiān)督檢查。二是落實(shí)管理制度。一是落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。二、積極實(shí)施“保障工程”（一）糧食儲(chǔ)備落實(shí)到位。四是針對(duì)糧食系統(tǒng)的特點(diǎn)，在重大節(jié)假日、汛期和高溫期間分別組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查前有部署，檢查中有整改，檢查后有通報(bào)，定期組織回頭看，效果較好。三是進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，組織編印了《糧食安全生產(chǎn)操作實(shí)用手冊(cè)》，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，通俗易懂地規(guī)定了糧食企業(yè)在糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售過(guò)程中的應(yīng)掌握的技術(shù)要領(lǐng)和應(yīng)注意的問(wèn)題，庫(kù)點(diǎn)人員人手一冊(cè)，《手冊(cè)》便于攜帶、便于學(xué)習(xí)掌握，對(duì)杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)糧食企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力幫助。一是將安全收購(gòu)、安全儲(chǔ)糧、安全生產(chǎn)工作重心下移，關(guān)口前移到收購(gòu)環(huán)節(jié)，超前落實(shí)好各項(xiàng)安全保障措施，投入資金30萬(wàn)元維護(hù)、添置收購(gòu)機(jī)械、防雀網(wǎng)、擋鼠板、滅火器，對(duì)查糧梯進(jìn)行了安全改造和更新，對(duì)存在安全隱患的電路等進(jìn)行維護(hù)，消除安全隱患；認(rèn)真做好防汛、放火、防盜等各項(xiàng)設(shè)施、器材和措施的檢查落實(shí)，嚴(yán)防危倉(cāng)危庫(kù)收糧存糧，確保售糧農(nóng)戶和企業(yè)職工人身安全。由于在糧政執(zhí)法上探索創(chuàng)新、依法公開(kāi)公平執(zhí)法，效果明顯，我局連續(xù)五年榮獲全省糧食流通監(jiān)督檢查工作先進(jìn)單位。充分利用報(bào)刊、廣播電視等媒體宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》，在市政府廣場(chǎng)舉行《條例》頒布實(shí)施八周年和糧食科技現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，設(shè)置宣傳展板10塊，印發(fā)糧油食品安全科普知識(shí)和涉糧政策法規(guī)資料3000余份，接待群眾咨詢近350人次。通過(guò)檢查調(diào)研，摸清了我市“小、遠(yuǎn)、散”糧食加工、經(jīng)營(yíng)單位的基本狀況，有效地規(guī)范了全市糧食流通市場(chǎng)秩序。檢查結(jié)果表明，全市節(jié)日市場(chǎng)糧油質(zhì)量總體較好。對(duì)7家收購(gòu)單位因未及時(shí)支付售糧群眾售糧款、未進(jìn)行收購(gòu)公示、收購(gòu)憑證未規(guī)范填寫(xiě)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未及時(shí)上報(bào)等行為分別作出責(zé)令整改處理；將2家計(jì)量器具準(zhǔn)確性存在疑義的收購(gòu)單位移交市質(zhì)監(jiān)部門(mén)查處；開(kāi)展節(jié)日糧油市場(chǎng)檢查。二是強(qiáng)化糧政執(zhí)法檢查。暫緩?fù)ㄟ^(guò)2戶，注銷(xiāo)1戶。一是嚴(yán)格收購(gòu)資格許可。（二）抓市場(chǎng)監(jiān)管，確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定。特別是今年的秋糧收購(gòu)，（其中：、），同時(shí)又要做好城北庫(kù)優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)基地訂單糧食的代購(gòu)工作，數(shù)量之大、任務(wù)之重、要求之高，是近年來(lái)前所未有的。采取支付收購(gòu)勞務(wù)費(fèi)等方式，為公司多渠道籌集糧源，從而形成收購(gòu)合力對(duì)收購(gòu)市場(chǎng)有效掌控，達(dá)到良性循環(huán)、民企合作雙贏的效果。收購(gòu)前有意向地與有一定種植規(guī)模的種糧大戶結(jié)成利益共同體，以南渡鎮(zhèn)梅莊村為基礎(chǔ)，全市種糧大戶為依托，建立優(yōu)質(zhì)糧源基地，采取“一次收購(gòu)、二次結(jié)算或補(bǔ)貼運(yùn)輸費(fèi)用”等辦法，讓利于農(nóng)戶，增加農(nóng)民收入近50多萬(wàn)元，得到了基地糧農(nóng)和種糧大戶的普遍贊譽(yù)；提高企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，提供快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。自糧食收購(gòu)市場(chǎng)化后，由于多元主體參與糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)，國(guó)有購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的糧食收購(gòu)市場(chǎng)占有率受到了一定的影響。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此作了專(zhuān)門(mén)批示，表?yè)P(yáng)了我局顧全大局、減輕糧農(nóng)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的做法；在收購(gòu)期間，為農(nóng)民提供茶水、休息和常用防暑藥品，糧庫(kù)延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，多方位為農(nóng)民賣(mài)糧提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)。三是強(qiáng)化輿論宣傳。二是強(qiáng)化收購(gòu)準(zhǔn)備。工作中重點(diǎn)突出“五個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。其中，收購(gòu)小麥31731噸，同比多收6706噸，小麥?zhǔn)召?gòu)總量創(chuàng)10年來(lái)新高；收購(gòu)秈稻13581噸，同比多收5443噸，收購(gòu)粳稻31722噸，同比多收15192噸。20XX年，全市收購(gòu)糧食222029噸、同比增8%，銷(xiāo)售糧食20XX19噸、同比增11%。今年以來(lái)，我局購(gòu)銷(xiāo)工作始終堅(jiān)持“以量積效、理性收購(gòu)”，強(qiáng)調(diào)一個(gè)‘穩(wěn)’字，避免一個(gè)‘虧’字，確立“合理定價(jià)、穩(wěn)中多收，保質(zhì)保量”的收購(gòu)工作思路。第三篇20XX年，我局認(rèn)真貫徹省、市糧食工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市委提出的“緊跟蘇錫常、同步現(xiàn)代化”的目標(biāo)定位，全市糧食工作圍繞“服務(wù)農(nóng)民增收，服務(wù)企業(yè)增效，確保糧食安全，確保市場(chǎng)規(guī)范有序，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求新”，重點(diǎn)實(shí)施了五項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“氛圍好、思路寬、干勁足、收糧多、效益佳”的預(yù)期目標(biāo)。全年先后接待企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部志愿兵要求提高待遇人員8批，21人次；接待對(duì)越自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)人員要求上崗3批，12人次；困難職工要求困難補(bǔ)助156人次。一是建立健全了信訪工作各項(xiàng)制度。三是堅(jiān)持把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、廉政文化進(jìn)糧庫(kù)及道德講堂等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、促進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升效能”的總目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展了“和諧機(jī)關(guān)、務(wù)實(shí)單位”建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能服務(wù)水平明顯提升。教育和引導(dǎo)每一名干部從節(jié)約每一張紙、一升油和每一分通話費(fèi)用開(kāi)始，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的節(jié)約意識(shí)。（一)行節(jié)約，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。收購(gòu)時(shí)，糧食收購(gòu)企業(yè)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，豐良優(yōu)平均收購(gòu)價(jià)格在133元／百斤左右，粳稻收購(gòu)價(jià)格在147元／百斤左右，促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。今年全市優(yōu)質(zhì)糧基地簽訂訂單收購(gòu)面積20000畝。對(duì)全市所有申領(lǐng)收購(gòu)許可證單位、“放心糧油”示范單位、納入統(tǒng)計(jì)定報(bào)單位及有一定影響的大型超市等糧食行業(yè)的信息進(jìn)行了更新，并按要求輸入《省糧食流通監(jiān)督檢查行政執(zhí)法電子政務(wù)系統(tǒng)》，促進(jìn)糧食行業(yè)信用體系建設(shè)。一是對(duì)“放心糧油”示范單位開(kāi)展市場(chǎng)滿意度調(diào)查，向?qū)W校、賓館、部隊(duì)發(fā)放《市“放心糧油”示范企業(yè)市場(chǎng)滿意度測(cè)評(píng)調(diào)查表》200余份，對(duì)全市13家“放心糧油”示范企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滿意度測(cè)評(píng)調(diào)查。四是注重結(jié)合“放心糧油”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)供需對(duì)接，放心糧油市場(chǎng)份額達(dá)85%以上。三是開(kāi)展第三批“放心糧油”示范企業(yè)評(píng)審工作。市海斌糧食作物專(zhuān)業(yè)合作社獲評(píng)國(guó)家級(jí)“放心糧油”示范企業(yè)。全市首批命名的6家企業(yè)均通過(guò)復(fù)評(píng)，繼續(xù)保留示范企業(yè)資格。（一）抓質(zhì)量，推進(jìn)“放心糧油”示范建設(shè)。目前，我市具有糧食收購(gòu)資格的經(jīng)營(yíng)戶為58戶，其中：民營(yíng)企業(yè)20戶，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶38戶。二是對(duì)去年有糧食收購(gòu)資格的61家糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行了糧食收購(gòu)許可證核查。（三）抓核查，嚴(yán)把收購(gòu)許可發(fā)放關(guān)。采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)帳和走訪糧油消費(fèi)者等方法，對(duì)全市15家糧食加工單位、7個(gè)大中型超市、1個(gè)糧油批發(fā)市場(chǎng)（12家個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶）及2家成品糧應(yīng)急儲(chǔ)備承儲(chǔ)單位進(jìn)行糧油食品安全聯(lián)合執(zhí)法檢查。嚴(yán)肅查處“打白條”、壓級(jí)壓價(jià)、克斤扣兩等損害農(nóng)民利益和摻雜使假、抬級(jí)抬價(jià)等擾亂收購(gòu)秩序的違法違規(guī)行為，保障收購(gòu)市場(chǎng)秩序正常。三是加強(qiáng)夏、秋兩季糧食收購(gòu)市場(chǎng)檢查。按照上級(jí)文件精神，組織督促市糧食購(gòu)銷(xiāo)有限公司對(duì)列入本次檢查范圍的12個(gè)庫(kù)點(diǎn)，63個(gè)倉(cāng)廒內(nèi)的38599噸糧食進(jìn)行逐倉(cāng)的測(cè)量計(jì)算和帳實(shí)核對(duì)等自查工作。一是完善執(zhí)法機(jī)構(gòu)建設(shè)，主動(dòng)向市編辦匯報(bào)糧食行政執(zhí)法工作，爭(zhēng)取市編辦在機(jī)構(gòu)上的支持，成立了“市糧食行政執(zhí)法大隊(duì)”。三是在糧食收購(gòu)前與發(fā)改、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)秋糧收購(gòu)市場(chǎng)管理的通告》，利用報(bào)紙、電視、糧網(wǎng)等媒體進(jìn)行立體宣傳，強(qiáng)化依法收購(gòu)意識(shí)。一是利用“糧食科技活動(dòng)周”、“食品安全宣傳周”等活動(dòng)平臺(tái)，采取現(xiàn)場(chǎng)展板宣傳、發(fā)放宣傳資料、解答群眾提問(wèn)等形式，廣泛深入開(kāi)展糧食政策、法規(guī)及糧油食品安全知識(shí)宣傳，接待群眾咨詢近200余人，發(fā)放宣傳資料2000余份，積極營(yíng)造依法管糧、守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的糧食行政執(zhí)法氛圍。我局按照省、市糧食局要求，結(jié)合本市實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了糧食流通監(jiān)督檢查工作，全年組織開(kāi)展各項(xiàng)糧食流通監(jiān)督檢查41多次，出動(dòng)執(zhí)法人員近300多人次，檢查涉糧（油）單位近459個(gè)次，有效地維護(hù)了糧食市場(chǎng)流通秩序。同時(shí)，新招大專(zhuān)以上文化新職工8名，引進(jìn)文秘專(zhuān)業(yè)人才1名，緩解在職職工文化偏低、結(jié)構(gòu)不合理、人才脫節(jié)的狀況。組織購(gòu)銷(xiāo)公司8名職工參加國(guó)家糧油檢驗(yàn)、保管技術(shù)等級(jí)考核，已全部通過(guò)。我市原有收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)11個(gè)，結(jié)合我市糧食生產(chǎn)能力、區(qū)域分布及農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo)等情況，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化布局，確定1個(gè)中心庫(kù)（儲(chǔ)備庫(kù)）、9個(gè)收儲(chǔ)庫(kù)（上興庫(kù)、社渚庫(kù)、周城庫(kù)、殷橋庫(kù)、竹簀庫(kù)、前馬庫(kù)、后周庫(kù)，異地重建后的茶亭庫(kù)和蔣店庫(kù)）。三是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，通過(guò)拍賣(mài)、招租、回收等途徑，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行有效整合，提高閑置資產(chǎn)利用率。該地塊內(nèi)28戶租賃戶已全部清空，整體移交給市征收辦。（三）整資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)企做大做強(qiáng)。上興糧庫(kù)2號(hào)倉(cāng)改造工程被列入20XX年省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)（骨干庫(kù)）補(bǔ)助資金項(xiàng)目，總投資200萬(wàn)元，拆除倉(cāng)容650噸，新建倉(cāng)容1650噸，年底倉(cāng)房主體可竣工。對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)房分簡(jiǎn)單維修、重點(diǎn)維修和拆除重建三種方式進(jìn)行改造。（二）修倉(cāng)房，改善糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。重慶啤酒集團(tuán)、德盛集團(tuán)等企業(yè)今年以來(lái)也瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng)研發(fā)新產(chǎn)品。今年110月份。積極引導(dǎo)涉糧企業(yè)抓好技術(shù)革新和開(kāi)放新品，正昌集團(tuán)今年投入研發(fā)資金1200多萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)發(fā)展前景的新品15只，獲得市級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品45項(xiàng)，獲國(guó)家專(zhuān)利12項(xiàng)。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。三是加強(qiáng)糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)。二是強(qiáng)化糧食流通現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)工作。健全統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，建立糧食統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)覆蓋面，按時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。一是依法做好糧食流通統(tǒng)計(jì)工作。設(shè)立24小時(shí)電話預(yù)約，做到無(wú)條件預(yù)約售糧，無(wú)條件送貨上門(mén)，無(wú)條件上門(mén)講解科學(xué)儲(chǔ)糧知識(shí)，無(wú)條件滿足部隊(duì)對(duì)軍糧品種正常的調(diào)劑和串換，印發(fā)安全保糧手冊(cè)，提出選好倉(cāng)、勤檢查、少進(jìn)糧、勤進(jìn)糧的建議，竭誠(chéng)為部隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)格軍糧財(cái)務(wù)專(zhuān)帳、專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)人、專(zhuān)戶管理制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕擠占挪用等違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行軍糧銷(xiāo)售制度，規(guī)范銷(xiāo)售手續(xù)，嚴(yán)格保密制度，杜絕失密、泄密現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加工、確保質(zhì)量、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送等規(guī)定，確保軍糧供應(yīng)不斷檔，讓駐軍吃上“放心糧”。同時(shí)，改善辦公、服務(wù)、儲(chǔ)糧條件，為做好軍供工作提供必要支撐。一是在強(qiáng)化組織保障上下功夫。（二）強(qiáng)供應(yīng)，著力提升軍糧服務(wù)水平。對(duì)地方儲(chǔ)備糧油、成品糧應(yīng)急儲(chǔ)備實(shí)行每季度檢查。四是嚴(yán)格儲(chǔ)備糧油檢查。健全管理制度，完善相關(guān)崗位責(zé)任制，做到專(zhuān)倉(cāng)儲(chǔ)存、專(zhuān)人保管、專(zhuān)賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種和地點(diǎn)“四落實(shí)”；每年簽訂承儲(chǔ)合同，明確承儲(chǔ)數(shù)量、保管、輪換、調(diào)用、補(bǔ)貼和經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任等規(guī)定，期間有不良行為即取消承儲(chǔ)資格；嚴(yán)格執(zhí)行輪換審批制度。在市糧食購(gòu)銷(xiāo)有限公司設(shè)立糧油配送中心，應(yīng)急時(shí)合署辦公，統(tǒng)一指揮調(diào)度全市的糧油應(yīng)急保供工作。二是完善應(yīng)急保供體系，著力健全應(yīng)急保供網(wǎng)絡(luò)。一是落實(shí)新增儲(chǔ)備計(jì)劃。二、保供穩(wěn)價(jià)取得新成效。四是提供方便。三是指導(dǎo)保糧。二是開(kāi)機(jī)烘干。主動(dòng)了解收割進(jìn)度、烘干能力等情況，指導(dǎo)農(nóng)戶攤晾、整理、保管糧食。針對(duì)糧食收購(gòu)期間天氣時(shí)晴時(shí)雨，靠天吃飯的現(xiàn)狀，采取四項(xiàng)措施幫助農(nóng)民解決困難。根據(jù)《市地方儲(chǔ)備糧管理辦法》的規(guī)定，把握好輪換時(shí)間、數(shù)量要求，推陳儲(chǔ)新，適時(shí)輪換，提高輪換效益，確保糧食應(yīng)急調(diào)控需要。全面排查儲(chǔ)糧倉(cāng)房的安全狀況，對(duì)屋面漏雨、墻身、地坪損壞的倉(cāng)房，堅(jiān)持銷(xiāo)售與維修并舉，在抓好糧食銷(xiāo)售出庫(kù)的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行維修，消除糧食保管隱患。對(duì)地勢(shì)低洼，容易受澇的庫(kù)點(diǎn)，做到早安排、早落實(shí)，抓緊糧食銷(xiāo)售，確保糧食安全度汛。對(duì)收購(gòu)倉(cāng)容緊缺的庫(kù)點(diǎn)，加大糧食銷(xiāo)售力度，擴(kuò)大收儲(chǔ)倉(cāng)容，確保收購(gòu)需要。對(duì)水份偏高，糧溫明顯上升的糧食，先安排銷(xiāo)售出庫(kù)，緩解保管壓力。為此，我局緊緊圍繞“五結(jié)合五確?！遍_(kāi)展糧食銷(xiāo)售工作。（二）適時(shí)銷(xiāo)，確保在庫(kù)糧食安全。同時(shí)，針對(duì)近幾年來(lái)糧食行情后市低迷，積極爭(zhēng)取國(guó)家托市收購(gòu)，做到敞開(kāi)收購(gòu)，杜絕農(nóng)民賣(mài)糧難、“打白條”等情況出現(xiàn)，保護(hù)農(nóng)民利益，規(guī)避糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)在以下三方面工作：（一）抓收購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)政策。一、購(gòu)銷(xiāo)工作又創(chuàng)新紀(jì)錄。做到工作有守則，執(zhí)行有遵循，管理有依據(jù)，監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)，以此推進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)的高效化，從而使機(jī)關(guān)服務(wù)品牌真正落到實(shí)處。明確了品牌服務(wù)目標(biāo)，從規(guī)范、優(yōu)化工作流程入手，制定了《市糧食局內(nèi)部管理制度》，積極改進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部工作流程，全面提高工作效率。認(rèn)真開(kāi)展信息上報(bào)工作，全年上報(bào)糧網(wǎng)101條，錄用54條；糧網(wǎng)101