組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型和優(yōu)缺點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 04:35本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)。但是，從20世紀(jì)初開(kāi)始，西方企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如原有市場(chǎng)利潤(rùn)率出現(xiàn)下降、新的技術(shù)發(fā)明不斷產(chǎn)生等，同時(shí)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使這種結(jié)構(gòu)的缺陷日漸暴露：高層領(lǐng)導(dǎo)們由于陷入了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏精力考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，且行政機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐大，各部門(mén)協(xié)調(diào)越來(lái)越難，造成信息和管理成本上升。U型結(jié)構(gòu)保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長(zhǎng)處。缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大，管理成本增加、信息溝通困難（1）、U型組織結(jié)構(gòu)19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門(mén)的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的組織。缺點(diǎn)：成員不固定在一個(gè)位置，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)，人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問(wèn)題，有時(shí)難以分清責(zé)任。模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種介于直線職能的組織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)是專門(mén)從事某項(xiàng)工作的工作小組形式以展而來(lái)的一種組織形式。主要缺點(diǎn)：需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來(lái)管理事業(yè)部；管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)事業(yè)部地控制；事業(yè)部間競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖利弊：事業(yè)部制事在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形式。直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部制事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。可能增加管理費(fèi)用。若授權(quán)職能部門(mén)權(quán)力過(guò)大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：①管理工作分工較細(xì)；②由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn):①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)明確；③聯(lián)系便捷,易于適應(yīng)環(huán)境變化；④管理成本低。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。組織結(jié)構(gòu)適合企業(yè)外部環(huán)境變化，做到資源優(yōu)化配置為原則，至于利弊也就要在具體環(huán)境中去衡量了 組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。職能式組織強(qiáng)調(diào)分工完成任務(wù)，矩陣式組織強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)完成任務(wù)。職能式組織是層級(jí)管理，下級(jí)的工作處于被動(dòng)。職能式組組織強(qiáng)調(diào)按專業(yè)技術(shù)分工縱向管理力度強(qiáng)，矩陣式組織加強(qiáng)了各專業(yè)分工之間的橫向管理力度。不僅如此，靈活的“虛擬組織”，可避免環(huán)境的劇烈變動(dòng)給組織帶來(lái)的沖擊。（臨時(shí)性項(xiàng)目）集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)多維立體組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司或跨地區(qū)的大公司虛擬組織虛擬組織與傳統(tǒng)的實(shí)體組織不同，它是圍繞核心能力，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通信技術(shù)，與全球企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)、互利的合作，合作目的達(dá)到后，合作關(guān)系隨即解散。大型的或跨國(guó)的企業(yè)（集中決策，
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