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在公司成立五周年總結(jié)大會(huì)上的講話-文庫吧資料

2024-11-16 07:17本頁面
  

【正文】 。嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。一是 頒發(fā)依法經(jīng)營2 號令,確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)合法。與香港、澳門的電力合作進(jìn)一步擴(kuò)大,建成了向澳門送電的三條通道,完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。目前已有 2回 220千伏、 3 回 110 千伏通道向越南送電,年送電量 26 億千瓦時(shí)。 四是 積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。推行縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作,提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展,服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施綱要》,明確了目標(biāo)和原則。以科技進(jìn)步為動(dòng)力,加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級,大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。 二是 10 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。堅(jiān)持適度超前,電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展,以電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)電源建設(shè)的思路,優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。 第四,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。今年,我們進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,把提高供電可靠率、減少客戶停電時(shí)間作為一項(xiàng)硬指標(biāo)。我們轉(zhuǎn)變營銷理念,樹立起“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的價(jià)值觀,深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng),做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導(dǎo)意見,緊緊依靠各級政府,建立了全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的分級錯(cuò)峰避峰體系,完善電力供需預(yù)警機(jī)制,按照客戶類別開展有序用電,保證居民和重要客戶用電,把缺電對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到了最低程度。全網(wǎng)共享了大 電網(wǎng)的效益,東西部都得到了實(shí)惠,實(shí)現(xiàn)了全盤皆贏。五年來西電送廣東電量累計(jì)達(dá)到 2434 億千瓦時(shí),西電占廣東全社會(huì)用電量的比例由 2020 年的 %增長到 2020 年的 %,已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋,利用時(shí)間差、地域差和負(fù)荷特性差異,做好電力電量平衡 9 協(xié)調(diào),精心安排運(yùn)行方式,快速靈活調(diào)度。為此,我們加大投入,簽訂責(zé)任狀,用 三年時(shí)間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問題,保證了西電送得出、落得下、用得上。 一是 集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。而且長期以來電網(wǎng)建設(shè)滯后,積累的欠賬很多。 第三,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,全力做好電力供應(yīng)。啟動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制“三個(gè)體系、一個(gè)機(jī)制”的建設(shè)。 三是 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思維,打造本質(zhì)安全型企業(yè)。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項(xiàng)整治,編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為。在主網(wǎng)架還不堅(jiān)強(qiáng)的情況下,敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng),對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。我們一開始就強(qiáng)調(diào)守土有責(zé),一級對一級負(fù)責(zé),要求統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)結(jié)治網(wǎng),嚴(yán)防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責(zé)任真空。 第二,牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線,始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。對內(nèi),強(qiáng)調(diào)班子建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍,上下同欲、政令暢通,想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),創(chuàng)造一個(gè)大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。 四是 理順內(nèi)外部關(guān)系,營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。強(qiáng)調(diào)更加注重管理出實(shí)力,打牢基礎(chǔ),提高管理能力、管理水平,實(shí)現(xiàn)管理到位。明確了公司的三個(gè)突破口:“走出去”、特高壓和股份制改造,成為南方電網(wǎng)新的亮點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 二是 抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)遇,加快 7 電網(wǎng)發(fā)展。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”,通過頒發(fā) 1 號令強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)九個(gè)方面的重點(diǎn)要求,之 后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。通過這幾個(gè)方面,明確了公司應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù),建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一系列核心問題,描繪了公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。 首先,找準(zhǔn)公司的定位。 我們感到,對于我們這樣一個(gè)擔(dān)負(fù)著重要使命的中央企業(yè),一個(gè)全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè),必須要有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀來統(tǒng)領(lǐng)大家的思想,有一套治企章法來指導(dǎo)各項(xiàng)工作,否則就會(huì)一盤散沙、一事無成,更談不上長遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長青。在實(shí)踐中,我們積累了很多 成功的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn),值得很好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。五年的碩果來之不易,歸功于中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持,凝聚著 18 萬南網(wǎng)人的辛勤汗水和智慧力量。公司系統(tǒng)員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示, %的員工認(rèn)為我們的南網(wǎng)方略有效、管用。有了這一套治企章法,大家都知道我們奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念,能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊(duì)伍,整個(gè)公司秩序井然,狀態(tài)良好,運(yùn)作流暢。 五年來最鮮明的特色是形成了南網(wǎng)方略。大家的全局觀念和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),班子團(tuán)結(jié),隊(duì)伍穩(wěn)定,全網(wǎng)一盤棋,政令暢通,欣欣向榮,齊心協(xié)力干事業(yè)。 公司組建時(shí),我們的干部職工來自不同 的單位,原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣,但是這幾年融合得很快,融合得很好,全網(wǎng)上下思想活躍,情緒高昂,工作扎實(shí),上下同欲,解決了企業(yè)重組融合這一難題,創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張,形成五類人才的分類,開展大教育、大培訓(xùn),舉辦了 10 期領(lǐng)導(dǎo)干部高級研修班和 7 期 A 級培訓(xùn)班,培訓(xùn)了 645 名骨干,全系統(tǒng)培訓(xùn)員工 153萬人次,年均全員培訓(xùn)率達(dá)到 88%,各級人員的素質(zhì)和技能明顯提高。 我們堅(jiān)持以人為本,從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部,重視和加強(qiáng)“四好”班子建設(shè),推行黨政分設(shè)、交叉
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