【正文】 體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。明確任務(wù)的完成時間，做到個個心中有指標，人人肩上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字請有關(guān)人員簽名后，即一邊進行施工準備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進行。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實行，發(fā)現(xiàn)方案有落實不到位的情況，即要求班組進行調(diào)整，杜絕窩工、浪費人財物的現(xiàn)象，科學確保各項工作得以順利開展。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學性，符合實際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進行，并對工程可能發(fā)生的變動做出預(yù)測。協(xié)調(diào)會主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類 分別由每月一次的 “工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“ 工程協(xié)調(diào)會議”組成。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標16 / 197任務(wù)順利完成。2嚴格控制進度計劃，確保關(guān)鍵線路目標任務(wù)順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進度計劃，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。2采取獎罰的激勵機制對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進行嚴罰。認認真真、實實在在干事情，配合交叉作業(yè)中，堅持先緊后緩的原則。本工程施工隊伍多，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進展。2合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、15 / 197各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工期目標值。1使用先進的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效率。1根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導(dǎo)、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。1已確定品牌的材料設(shè)備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。1加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。1采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投14 / 197入，以縮短工期。采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。盡量避免不良氣候因素對施工的影響。協(xié)調(diào)好安裝與土建裝飾的關(guān)系，基本做到土建裝飾與安裝同步進行，安裝不拖延。13 / 197考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。應(yīng)做好如下工作:運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包 ”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。連續(xù)一個月被評為優(yōu)秀的分項工程，施工班組獎勵 2022 元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的 20%。工期控制被評為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項目給予 1000 元的獎勵；工期控制被評為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款 1000 元；被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算，同時給予 10003000 元罰款并承擔相應(yīng)的所有損失。工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款50 元/次，并承擔因此造成的損失。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照計劃施工的，罰款 300 元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行。根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定全面采用鋼管、多功能門式架等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務(wù)的順利完成。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行10 / 197獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。9 / 197 工程工期總體控制和縮短工期措施組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。①進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。⑷編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。⑶對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。1）編制施工階段施工總進度計劃2）施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。⑹對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑷采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑵通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。6 / 1972）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有則。 各階段進度保證措施 工程進度控制管理方法采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。5 / 197第二章 施工進度計劃及進度保證措施 施工進度計劃 工期若我司有幸中標，我司暫定開工時間 2022 年 4 月 1 日，竣工時間 2022 年 6 月 9 日，確保在 70 個日歷天完成合同內(nèi)的全部施工任務(wù)。 社會效益目標杜絕質(zhì)量投訴，社會各方評價良好、滿意。 工期目標我司如若中標，根據(jù)我司的人員配備和機械配備的實際情況，計劃開工時間 2022 年 4 月 1 日，竣工時間 2022 年 6 月 9 日，確保在 70 個日歷 天內(nèi)完成本工程招標文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。 施工管理目標 質(zhì)量目標本工程招標文件規(guī)定的質(zhì)量目標為確保達到合格標準：以業(yè)主制定的驗收標準為基礎(chǔ)、同時參照中華人民共和國建筑工程之露兩管理條例為參考原側(cè)；以技術(shù)規(guī)范及驗收的要求為執(zhí)行依據(jù)從而是工程達到合格標準。3 / 197給排水安裝包括：給排水管道安裝、一些儀表閥門及水具的安裝。土建裝飾包括：一般裝飾抹灰，各種塊材樓地面，各種裝飾塊材墻柱面、各種龍骨天花吊頂、各種門窗安裝及細部裝飾。本工程包含了局部土建工程、土建裝飾工程、電氣安裝工程、給排水工程、空調(diào)安裝工程等分項工程。工期要求：計劃開工時間 2022 年 4 月 1 日，工期共 70 個日歷天。質(zhì)量標準：達到合格標準。2 / 197 本工程概況工程名稱：易初蓮花佛山三水店工程。本工程易初蓮花佛山三水店正是這次“百店計劃”的其中一步，我司若能中標，我司將調(diào)遣精兵強將，確保優(yōu)質(zhì)出色地完成本工程。泰國正大集團將投資 40 億元推出“百店計劃”，在華北、華東和華南三地同時挖掘優(yōu)良店址，力爭到 2022 年底使超市總數(shù)達 100家。1 / 197目 錄第一章 總體概述 ......................................................................................................3 易初蓮花概況 ..................................................3 本工程概況 ....................................................3 施工管理目標 ..................................................3 質(zhì)量目標 ........................................................................................................3 工期目標 ........................................................................................................3 安全文明施工目標 ........................................................................................3 社會效益目標 ................................................................................................3 工程施工技術(shù)要求 ........................................................................................3第二章 施工進度計劃及進度保證措施 ..................................................................3 施工進度計劃 ..................................................3 工期 ................................................................................................................3 施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖 ....................................................................3 各階段進度保證措施 ............................................3 工程進度控制管理方法 ................................................................................3 工程工期總體控制和縮短工期措施 ............................................................3 保證工期的經(jīng)濟措施 ....................................................................................3 保證工期其它措施 ........................................................................................3第三章 勞動力和材料投入計劃 ..............................................................................3 勞動力投入計劃 ................................................3 材料投入計劃 ..................................................3 主要材料進場計劃 ........................................................................................3 原材料和半成品采購保證措施 ....................................................................3 加強材料管理 ................................................................................................3 材料保證措施 ...............................................................