油庫的年終總結-文庫吧資料
2025-07-05 02:21本頁面
【正文】 定了嚴謹?shù)闹贫?，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批準。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。(三)加強成本意識，努力實現(xiàn)降本減費油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優(yōu)秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。③放置或粘貼醒目標識。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。工具管理的細化保證了工具的有效使用。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。工具管理更加細化。對油泵房內和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工。有效地使用作業(yè)看板。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。進一步促進油庫生產現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作。在業(yè)務部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術培訓。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據(jù)當前工作的要求隨時調整。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。經過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。XX年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節(jié)日期間安全生產正常運行。(四)積極推進油庫安保建設今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎設施投入較大，門禁設施、監(jiān)控設施都安裝、調試完畢。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1