【正文】 ④與種作業(yè)人員，必須持有與種作業(yè)操作證。②各類人員必須只備相應的安全生產(chǎn)資格方可上崗。并逐級分解落實，落實各級管理人員和操作人的安全職責，項目部與各工程隊、各工程隊與各工班層層簽訂安全分包保責在狀，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。⑶、堅持四不放過原則，即對發(fā)生的事故原因分析不清不放過；事故責在和群眾沒受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過；事故的責在者沒有受到處理不放過。 安全生產(chǎn)管理原則⑴、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。班組分散工作時，一般不準單人作業(yè)。組織安企活動舊，學習安全生產(chǎn)文件及有關規(guī)章制度，總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況，聽取意見，改進工作，并做好記錄。隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。對本工班的安全生產(chǎn)負直接領導責在。發(fā)生事故、要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場。發(fā)揮安檢員的作用，保護其行使檢查工作的職權。掌握本單位人員的身體健康情況，不安排帶病人員從事禁忌工種工作。(9)、工區(qū)主在安全職責認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排本工區(qū)人員工作，對本工區(qū)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。正確列艾有關勞動保護經(jīng)費，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲的獎全發(fā)放和罰款回收工作。負責物資倉庫和危險品運輸?shù)陌踩?，建立健全倉庫管理制度。⑸、工程部安全職責在編制施工組織設計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制訂施工安全措施。③推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。⑷、安檢部安全職責①掌握日常生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制讓違章作業(yè)，違章指揮。⑤指導安全技術教育，組織專業(yè)安全技術培訓。③組織編制、審定施工方案、審核技術文件和處埋技術問題時，貫徹安全生產(chǎn)的原則。②貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標惟。⑦協(xié)助組織安全事故搶修工作。⑤貫徹安全主產(chǎn)方計、政策，協(xié)助落實安全責在在制。④發(fā)生安全事故，組織做好現(xiàn)場保護與搶救工作。②在堅持安全工作五同時時，安排安全工作，定期召開安全例會，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實施。⑤督促有關部們及時發(fā)放安全防護用品，并教育職工正確使用。④領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查。③確定安全工作管理體制和人員，明確安全責在和考核指標，支持。法規(guī)和上級指示。安全管理體系框圖安全生產(chǎn)管理領導小組安全教育安全管理安全活動安全文件學習安全監(jiān)督日常安全教育安全操作培訓特殊工種培訓制定安全教育制度制定安全保證措施制定獎罰制度定期或不定期檢查周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽安全總結(jié)整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查按三不放過分析事故安全目標實現(xiàn)安全責任制度⑴、項目經(jīng)理安全職責①對本工程的安全生產(chǎn)負全面領導責在。程序化，從而實現(xiàn)全面的系統(tǒng)控制。安全保證體系框圖硬質(zhì)鋪裝施工班組項目經(jīng)理 陸兆明市政工程施工班組苗木綠化施工班組各作業(yè)人員項目安全負責人：王鑫榮安全保證體系依據(jù)CB/T280012001標準。七、安全管理、保障體系安全生產(chǎn)組織機構建立健全安全生產(chǎn)責在制，組建安全生產(chǎn)組織機構，成立以項目經(jīng)理為在人、常務副經(jīng)理、總工程師為直接潰在人的安全生產(chǎn)管埋領導小組項目安全主在、專職安全員，各施工隊設安全員，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。不可抗力自然災害應急措施⑴、由項目經(jīng)理下達發(fā)出警報令，進入搶險救災狀態(tài)，搶險隊及全體人員投入搶險工作；在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，由生產(chǎn)負責人及時、有序地將人員疏散到安全區(qū)，由物資設備部部長負責重要物資撤離危險區(qū)；由各施工班組長負責危險區(qū)隔離，設置警戒標識。⑸、切斷傳播途徑，工地醫(yī)生對病人接觸過的物品，要用84消毒液進行消毒，操作時要戴一次性口罩和手套，避免接觸傳染。⑶、由工地醫(yī)生組織調(diào)查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)。突發(fā)傳染病應急措施⑴、發(fā)現(xiàn)疫情后，立即封鎖現(xiàn)場，并及時報告項目經(jīng)理和江干區(qū)疾病控制中心。⑸、由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織安排使用適宜的運輸設備(含醫(yī)院救護車)盡快將患者送至當?shù)蒯t(yī)院。⑶、由工地醫(yī)生判明中毒性質(zhì)，初步采取相應排毒救治措施。中毒應急措施⑴、發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。正確處理好與當?shù)鼐用裰g的關系。植被破壞應急措施⑴、各部門向工區(qū)經(jīng)理匯報情況，工區(qū)經(jīng)理準確掌握施工對植被破壞的程度和影響范圍，正確指揮施工隊伍，減少對原有環(huán)境的破壞，協(xié)調(diào)與當?shù)卣八镰h(huán)境保護部門的關系。⑶、貫徹執(zhí)行救人重于滅火的原則，針對現(xiàn)場情況，迅速對人員進行疏散和搜救，并以最快的速度將救出的傷員送到附近醫(yī)院。同時撥打119火警電話和120搶救電話尋求幫助,并在最短時間內(nèi)報告項目部值班室。機械事故應急措施發(fā)現(xiàn)險情的人員立即向架子隊隊長報告；并在需要時，切斷電源；架子隊隊長召集搶險小組進入應急狀態(tài)，由架子隊隊長上報項目部調(diào)度，由項目經(jīng)理組織技術人員對險情制定搶修方案；各小組按職責實施方案。工地醫(yī)生在現(xiàn)場對受傷人員進行初步搶救，并將傷員及時送到醫(yī)院進行搶救，隨時將傷員的病情向指揮機構通報。由衛(wèi)生所組織救護組、運輸隊及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速地引導求援、救護車輛。安全事件應急處理程序圖啟動應急預案一般安全事故事故電話、電報重大安全事故填報事故報告施工監(jiān)理單位本部建設單位總包單位單位本部地方勞動部門發(fā)生安全事故安全事故評定事故分析處理安全事件應急處理程序圖六、突發(fā)性安全事件應急措施組織協(xié)調(diào)措施⑴、接到險情或事故報告，應急小組根據(jù)險情性質(zhì)啟動營救預案，由辦公室主任組織，通過高音喇叭、對講機、手機等聯(lián)系方式組織工程搶修組、救護組、運輸組、物資組、外協(xié)組、架子隊隊長、施工班長、工人進入應急狀態(tài)，由負責與當?shù)蒯t(yī)院、急救中心聯(lián)系，安全質(zhì)量部部長負責現(xiàn)場救人疏導，控制事故蔓延，指揮求援、救援車輛進出。在特殊情況下聯(lián)系不上時可越級匯報。⑸、突發(fā)性安全事件處理程序施工中一旦發(fā)生安全事故，匯報程序如下：施工班組負責人→生產(chǎn)負責人→項目部安全員→項目經(jīng)理。安全應急救援領導小組成員硬質(zhì)鋪裝施工班組項目經(jīng)理 趙亞君市政工程施工班組苗木綠化施工班組各作業(yè)人員項目安全負責人：王鑫榮4 、應急救援預案啟動程序根據(jù)事故應急救援系統(tǒng)的應急響應程序要求，分為：接事故報告、響應級別確定、應急啟動、救援行動、應急恢復和應急結(jié)束等六個過程。⑵、災情事件和緊急情況清單經(jīng)過對本工程認真分析，災情事件和緊急情況清單見下表。搶險應急預案遵循“先救后處”的原則。②書面月報，各標段于每月二十五日前以書面月報向上級主管部門報告上月安全生產(chǎn)情況。②一旦發(fā)生重大傷亡事故，項目經(jīng)理部必須按規(guī)定立即報告上級主管部門和當?shù)貏趧颖O(jiān)察部門，并通知總包單位，由總包單位按規(guī)定向上級安全、建設主管部門報告。⑻、雨季施工要注意現(xiàn)場防滑及高處作業(yè)的安全，并要采取具體描施。⑹、在大雨過后，要認真檢查腳手架等大型設施的地基；如發(fā)現(xiàn)問題要及時采取加固措施。⑷、雨季到來之前，起重設備、腳手架等要作好防雷裝置并經(jīng)常進行檢查。電閘箱要有防雨蓋，電焊機要加防雨罩。雨季施工安全防護措施⑴、施工現(xiàn)場必須作好排水，基坑內(nèi)的積水要及時抽出。⑸、加強消防教育和宣傳工