【正文】 識，依法落實各項安全管理制度，同心協(xié)力，齊抓共管 ，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，逐步提升安全管理水平，為促進公司又好又快發(fā)展，維護社會安定，構(gòu)建和諧社會而努力奮斗。在抓好日常工作落實的基礎(chǔ)上，建立健全義務(wù)消防隊等機構(gòu)，使公司治安、消防、交通安全工作責任清、任務(wù)明、落實到位。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識，引導和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動，全面實現(xiàn)四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故?；I備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險隊伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、 器具，進一步完善應(yīng)急救援管理體系。普及職業(yè)衛(wèi)生知識，強化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識，使勞動者了解相關(guān)的權(quán)利，提高自我防護能力，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 （七）開展職業(yè)病預防，切實維護職工合法權(quán)益 開展職業(yè)病預防工作，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案，增強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識。培訓要突出普遍化、經(jīng)?；透咝Щ?，通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。定期組織 對高壓電工、壓力容器操作工、 ng 充裝工等特殊工種的培訓及復審。同時要加強協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動作用，形成合力，力求工作效益最大化。 3．明確職責，加強配合 在隱患排查過程中，明確各部門的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。把久拖不改的 疑難問題作為重點攻堅對象，絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。 ，狠抓整改 在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進行整改和考核。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。 （五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng) 在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行： ，加強巡檢 加強對門站、 ng 加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強現(xiàn)場監(jiān) 督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序，嚴格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān)。 （三）繼續(xù)加大門站、 ng 加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境 今年將繼續(xù)加大門站、 ng 加氣站安全投入，根據(jù)《 2020 年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放 勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、預警系統(tǒng)、 報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化 100%達標。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。 2020 年將在門站及 ng 加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評。 2020 年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。堅持公司領(lǐng)導定期下基層檢查制度和門站、 ng 加氣站安全月例會和班組周例會制度。各門站、 ng 加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。 四、重點工作和要求 （一）建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度 公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。 （三）控制各類燃氣設(shè)備事故。 二、 安全生產(chǎn)管理目標 （一）著火、爆炸等重大安全責任事故為 0。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。 2020 年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、 ng 市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng) 公司發(fā)展新局面。 第二篇： 2020 年天然氣公司年度工作 計劃 2020年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié)，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。在抓好安全生產(chǎn)的同時，還要加強和注重職工隊伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)事件，作風過硬，技術(shù)過硬能打勝仗的隊伍。 抓好各項工程的安全工作，始終堅持 “ 安全第一 ” 、 “ 安全重于泰山 ” 的理念，認真抓好安全工作的 責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。 對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管及戶內(nèi)表改造 100 戶。商業(yè)用氣 30 戶。 五、 xx 年的工作計劃和目標任務(wù)。 老城區(qū)管經(jīng)過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整 體規(guī)模，參差不齊