物資管理辦主任在20xx年度物資工作會(huì)議上的講話-文庫吧資料
2025-07-04 21:30本頁面
【正文】 制定出魯南摩托車批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造計(jì)劃，爭取2–3年內(nèi)把魯南摩托車批發(fā)市場(chǎng)與永豐國際電子廣場(chǎng)新舊兩個(gè)市場(chǎng)融合在一起，將其打造成我市西部商貿(mào)流通的一個(gè)新亮點(diǎn)。同時(shí)，要充分利用各類節(jié)會(huì)，精心組織各種促銷活動(dòng)，進(jìn)一步打造企業(yè)品牌，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)跨越式發(fā)展。鋼盟公司要在做好鋼盟汽車城規(guī)范化管理與運(yùn)作的基礎(chǔ)上，緊緊抓住當(dāng)下汽車市場(chǎng)中低端品牌剛需強(qiáng)勁的機(jī)遇，努力將現(xiàn)有汽車品牌的市場(chǎng)占有份額提高到新的更高水平。新的一年，應(yīng)進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇，科學(xué)謀劃，積極作為，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。以骨干企業(yè)為支撐，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，要順應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的規(guī)律和方向，著力推進(jìn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快由傳統(tǒng)物資流通企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。（一）轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整策略，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上實(shí)現(xiàn)新跨越。201X年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和任務(wù)是：確保完成物資銷售額5億元，實(shí)現(xiàn)利稅1800萬元，實(shí)現(xiàn)增加值6000萬元。這些都為我們系統(tǒng)的發(fā)展帶來難得機(jī)遇，我們一定要解放思想、抓住機(jī)遇，充分利用一切有利條件，挖掘各方面的潛力，采取更加有力的措施，創(chuàng)造性的開展好今年的各項(xiàng)工作。但是，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的一系列落實(shí)完善區(qū)域性發(fā)展的規(guī)劃和政策，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和機(jī)遇，省委、省政府已將XX納入西部經(jīng)濟(jì)隆起帶建設(shè)規(guī)劃，明確提出，支持XX建設(shè)成為“區(qū)域性中心城市”，我市的12個(gè)項(xiàng)目和發(fā)展重點(diǎn)納入規(guī)劃專欄。 二、二0一四年工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)201X年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的第一年，是全面深化改革的攻堅(jiān)之年，也是我市建設(shè)“區(qū)域性中心城市”的突破之年。四是系統(tǒng)穩(wěn)定工作所面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，部分困難企業(yè)潛在的不穩(wěn)定因素依然存在。二是部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作還不夠規(guī)范。在此，我代表物資行辦黨委，向同志們，表示衷心的感謝！在充分肯定成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地看到工作中存在的問題和不足。計(jì)劃生育工作繼續(xù)實(shí)行了企業(yè)法人計(jì)劃生育責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)了計(jì)劃生育全員協(xié)議合同管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)生工作的重心下移，確保了計(jì)劃生育年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。切實(shí)抓好了工會(huì)計(jì)生等工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，舉辦了黨的十八屆三中全會(huì)精神物資系統(tǒng)專題報(bào)告會(huì)。（三）黨務(wù)、精神文明建設(shè)、工會(huì)計(jì)生等項(xiàng)工作取得顯著成效。銀河商貿(mào)大廈、基建物資配套公司兩企業(yè)的破產(chǎn)清算工作已基本接近尾聲，今年可全部終結(jié)。在全國“兩會(huì)”、“十八屆三中全會(huì)”等重大節(jié)點(diǎn)時(shí)期，沒有發(fā)生一起信訪案件，確保了系統(tǒng)的內(nèi)部穩(wěn)定。今年共排查出矛盾隱患4起，徹底解決4起，發(fā)生信訪事件5起，成功化解5起，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益，真正把矛盾隱患消滅在萌芽狀態(tài)、化解在系統(tǒng)內(nèi)部。通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪工作，成功化解了1起全市重點(diǎn)信訪積案。一是大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪工作。去年，文隆、鋼盟、干豐、木材等企業(yè)共投入安全資金300余萬元，對(duì)安全監(jiān)控、消防設(shè)施、消防器材、用電線路等安全實(shí)施、設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，大大提升了系統(tǒng)應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。五是修訂完善了應(yīng)急救援預(yù)案，去年全系統(tǒng)共組織開展消防安全及應(yīng)急處置演練5次，通過演練，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案，有效提高了干部職工的應(yīng)急處置能力。四是加強(qiáng)了安全宣傳教育。建立完善了物資系統(tǒng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。去年全系統(tǒng)共組織開展安全生產(chǎn)大檢查80余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患60多條，均全部進(jìn)行了整改。一年來，系統(tǒng)上下牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為載體，以隱患排查治理、重點(diǎn)領(lǐng)域整治、“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化部門監(jiān)管和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（二）強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，確保系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。一是總投資3億元，建筑面積7萬余平方米的永
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