【正文】 在規(guī)律，率先開(kāi)啟2010年，激發(fā)大家新一輪的創(chuàng)業(yè)激情。 戶外媒體作為一種包容性、可塑性很強(qiáng)的媒介終端，能夠因地制宜，可以因人而變，但面對(duì)新的受眾群體、新的市場(chǎng)格局、新的營(yíng)銷方式，怎樣順勢(shì)而變、在變革中提升為主流的媒介平臺(tái)，我們還來(lái)不及系統(tǒng)思考、探明究竟。戶外媒體因其落地生根性和不同場(chǎng)所的豐富個(gè)性所導(dǎo)致的區(qū)域性、難以整合性，給未來(lái)的媒介經(jīng)營(yíng)者保留了一線生機(jī)。不難預(yù)見(jiàn)，作為渠道的媒介通路必將越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，從而進(jìn)一步被國(guó)家所控制或壟斷。無(wú)任情愿如否，我們的生活正被越來(lái)越快速的變革改寫(xiě)著，目不暇接。　　不論是專家學(xué)者、戶外廣告巨頭還是新興戶外媒介形式的公司都從中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、中國(guó)戶外公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及戶外媒體未來(lái)發(fā)展走向等多個(gè)方面為我們描繪了一副戶外宏圖，盡管發(fā)展過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷整頓拆牌、資本泡沫破滅、金融危機(jī)等諸多考驗(yàn)，但從整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看卻都大有裨益。所以在這樣的相互作用共同成長(zhǎng)的世界中，媒體作為一個(gè)重要的參與者，它的作用是無(wú)法被忽視的，它的使命是永遠(yuǎn)無(wú)法被剝奪的。宏觀上說(shuō)，城市、公交都在發(fā)展，人們生活水平和收入等等都在發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是要滿足消費(fèi)者的要求。所以很難說(shuō)一種媒介產(chǎn)品就完全剝奪了受眾自身資源在其它媒體上的分配。但是一個(gè)受眾的視覺(jué)的構(gòu)成是多方面的?！　≈袊?guó)廣告網(wǎng)：隨著手機(jī)、電子書(shū)、iPad、PSP、手持電視等移動(dòng)終端的普及，戶外媒體的價(jià)值是否會(huì)受到影響呢？　　陳學(xué)文：這要看它的普及率有多高，如果說(shuō)我們往水里撒一粒鹽可能不足以把水變咸。政府的管理實(shí)際上是一把雙刃劍，非常辯證，有時(shí)候?qū)δ闶且环N規(guī)范和梳理，甚至是一種矯治，而當(dāng)你自身規(guī)范的時(shí)候，這種管理力度實(shí)際上是對(duì)你的一種保護(hù)。除了錢(qián)之外，我們更看重風(fēng)投給我們帶來(lái)的資源和管理意識(shí)的提高，要綜合考慮，很多家都在和我們談。因?yàn)槟壳拔覀冏约旱馁Y金流還比較充裕，我們也在慎重的考慮?！　≈袊?guó)廣告網(wǎng)：公司是現(xiàn)在準(zhǔn)備上市嗎？那有沒(méi)有做過(guò)融資或者有無(wú)風(fēng)投的介入？　　李勇：對(duì)，正在準(zhǔn)備上市。這也體現(xiàn)出我們媒體的作用。關(guān)于客戶對(duì)于我們媒體的反饋如何，我可以提供一個(gè)數(shù)據(jù)，我們2010年新簽約的客戶，續(xù)約率在85%以上，如果效果不好，它是不可能這樣做的。這時(shí)候，當(dāng)有動(dòng)態(tài)的畫(huà)面，尤其是影響畫(huà)面的時(shí)候，會(huì)讓人們眼前一亮，以打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間，這也是給人印象很深刻?！　≈袊?guó)廣告網(wǎng)：地鐵隧道媒體有何特點(diǎn)？另外，目前您的客戶的接受度和反饋怎樣？　　李勇：首先我們是地鐵隧道媒體，顧名思義，我們不在站臺(tái)里面，不在車廂里面，也就是和傳統(tǒng)的地鐵媒體避免了正面的交鋒。到了09年，采取的全球的全面的領(lǐng)先，比如它的清晰度、色彩、成本控制、操控的容易程度、原件的銜接問(wèn)題等等。于是就走上了研發(fā)的這條路，中間也是很不容易的。就是說(shuō)乘客看到的這15秒的廣告，它的形象是可以從車窗外飄到車窗內(nèi)的，這也是我們的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們下一步就是要做到高清，高清就是所有乘客看到車窗外的媒體的時(shí)候與看到高清電視是沒(méi)有差別的，我們現(xiàn)在還是LED的媒體，下一步我們要把它升級(jí)到LCD，它的頻率會(huì)更高，大概達(dá)到50赫茲以上，那時(shí)候人的眼睛就看不出有任何的閃爍，這是第一步。目前我們?cè)诒本┑拿襟w的刊運(yùn)價(jià)值大概是10個(gè)億，我們希望在兩年以內(nèi)在國(guó)內(nèi)的媒體價(jià)值能夠增加到50個(gè)億。在這五個(gè)城市完成布局之后，國(guó)內(nèi)其它的一些城市也會(huì)去進(jìn)行評(píng)估。我們現(xiàn)在出口歐洲，而歐洲的這些廠商是從1997年開(kāi)始研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)，但到現(xiàn)在還是有幾個(gè)難點(diǎn)突破不了，后來(lái)還是買我們中國(guó)人的技術(shù)。未來(lái)，中國(guó)的戶外廣告市場(chǎng)將是一個(gè)強(qiáng)者越強(qiáng)的整合過(guò)程，需要非常有實(shí)力的投入，有實(shí)力有專業(yè)的公司在這個(gè)市場(chǎng)上是有機(jī)會(huì)。戶外廣告行業(yè)需要更多的投入，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，對(duì)客戶需求研究的投入，這需要真正有實(shí)力的戶外廣告公司。經(jīng)過(guò)近幾年的政府的清理整頓，將改變過(guò)去松散的、小型公司繁多的現(xiàn)狀。未來(lái)，新產(chǎn)品的研發(fā)和更加專業(yè)的服務(wù)是TOM戶外傳媒兩項(xiàng)最為重要的工作，集團(tuán)在去年成立了新產(chǎn)品研發(fā)中心，現(xiàn)在正在籌備成立戶外媒體研究院，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的最優(yōu)配置。由于戶外廣告的清理整頓，戶外廣告的價(jià)格肯定會(huì)上漲，這是一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)，但客戶還沒(méi)有完全接受價(jià)格上漲這一事實(shí)，這需要一段時(shí)間，這對(duì)于TOM戶外或者擁有強(qiáng)勁實(shí)力的企業(yè)或許在短時(shí)間里有損失，但我們只要在媒體資源整合和產(chǎn)品更新?lián)Q代上有所作為，這反而是一個(gè)機(jī)會(huì)?！　⊥瑫r(shí)，我們可以看到，在全國(guó)城市戶外廣告清理整頓這樣的大的背景下，以及全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，中國(guó)戶外廣告市場(chǎng)容量每年都在遞增，即使在受金融危機(jī)影響最深的09年，中國(guó)戶外廣告仍達(dá)到367億元，2010上半年，更是創(chuàng)四年來(lái)新高，戶外廣告花費(fèi)同比增幅23%，領(lǐng)先于其它媒體的增幅。中國(guó)城市化不只是人口進(jìn)入城市的過(guò)程，還更是一個(gè)城市不斷升級(jí)的過(guò)程，在城市發(fā)展過(guò)程中，單一媒體面臨清理整頓，我們認(rèn)為是城市發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)過(guò)程，是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。　　TOM戶外總裁陳曉彤：資本將青睞有實(shí)力的戶外廣告公司　　中國(guó)廣告網(wǎng)：戶外大牌的清理整頓是否為T(mén)OM戶外帶來(lái)了致命打擊？　　陳曉彤：中國(guó)城市化從1980年的19%躍升至2010年的47%。　　中國(guó)廣告網(wǎng)： 隨著手機(jī)、電子書(shū)、iPad、PSP、手持電視等移動(dòng)終端的普及，戶外媒體的價(jià)值是否會(huì)受到影響呢？　　稽海榮：手機(jī)、電子書(shū)、iPad、PSP、手持電視的普及會(huì)給移動(dòng)戶外媒體帶來(lái)很大的沖擊，因?yàn)樵诼吠旧希藗冇辛烁嗟姆绞絹?lái)打發(fā)時(shí)間，但對(duì)分眾來(lái)說(shuō)影響不大。　　中國(guó)廣告網(wǎng)：類分眾形式的戶外媒體的產(chǎn)生，是否已經(jīng)讓受眾產(chǎn)生了視覺(jué)疲勞，甚至心理排斥？　　稽海榮：目前分眾傳媒樓宇視頻廣告的關(guān)注度已經(jīng)達(dá)到46%，就廣告來(lái)說(shuō)這一關(guān)注度已經(jīng)很高，為了使廣告更好看，分眾已經(jīng)增加比如電影片花、演出等可看性較強(qiáng)的素材來(lái)提升關(guān)注度。從媒體特性上看，分眾針對(duì)的都市中高端人群恰恰是消費(fèi)品的最大目標(biāo)受眾，受眾的高度吻合將使消費(fèi)品廣告主將更看重分眾的媒體。39。　　中國(guó)廣告網(wǎng)：分眾未來(lái)的命運(yùn)是否如相關(guān)人士稱就像小靈通的UT斯達(dá)康，39。賣場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到300個(gè)以上的城市中。出售好耶后，分眾將集中精力和財(cái)力在樓宇、框架、賣場(chǎng)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)上，對(duì)其展開(kāi)縱向?qū)用娴臄U(kuò)張。現(xiàn)在好耶在總資產(chǎn)中的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)低于3億美元。 這并非實(shí)際利潤(rùn)的虧損。我們預(yù)計(jì)未來(lái)幾個(gè)季度，分眾還將以30%左右的速度提升業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們以前沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，可以說(shuō)沒(méi)有把這一點(diǎn)做到，沒(méi)有讓市長(zhǎng)看到，沒(méi)有讓市民意識(shí)到，我們的客戶也是半信半疑，所以只要真正做到位，把它的價(jià)值做出來(lái)，那么它的前景就非常可觀。實(shí)際上戶外媒體在城市上就是個(gè)終端，我們把若干個(gè)同類型的終端整合起來(lái)就成了一個(gè)渠道?！　敉鈴V告的未來(lái)會(huì)成為一個(gè)城市主流的傳播體系，戶外媒體會(huì)成為包容某種媒介形式的平臺(tái)，我認(rèn)為它是一個(gè)超媒體。另外一點(diǎn)，在我們的城市中，人們的大量時(shí)間是在家外，在家外就必然接觸戶外媒體，這是不可躲避的，是有一定強(qiáng)制性的。在中國(guó)，人口數(shù)量仍然在增長(zhǎng)，那么要想達(dá)到世界平均的城市化水準(zhǔn)，我們還有20年的高速城市化的空間?！　?shí)際上戶外廣告不只是一種廣告，戶外媒體也不只是一種媒體。這兩個(gè)方面如果實(shí)現(xiàn)，再加上我們?cè)谝粋€(gè)新的起點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)城市與戶外廣告新的相互促進(jìn)的關(guān)系，我相信那時(shí)候戶外廣告的春天就會(huì)到來(lái)?！　〉谝?，整個(gè)行業(yè)的價(jià)值提升，行業(yè)和市場(chǎng)有平等的溝通，我們要提前進(jìn)入到未來(lái)城市的發(fā)展設(shè)計(jì)規(guī)劃過(guò)程中，這是我們必須要邁入的臺(tái)階。戶外廣告目前的現(xiàn)狀是并在一個(gè)大的航空母艦里成為一個(gè)聯(lián)合艦隊(duì)，集團(tuán)化的趨勢(shì)非常明顯。集中化就是用某種辦法，要么就是自覺(jué)地整合在一起，要么就是大魚(yú)吃小魚(yú)的把它兼并掉，所以這也是一個(gè)趨勢(shì)，不可能有那么多的公司存在。拿戶外廣告非常發(fā)達(dá)的美國(guó)來(lái)說(shuō)，排在前面的大概6家公司就占了全美80%以上的份額?！　喼迲敉庵骶廃S淘：戶外廣告正處在跨入春天的門(mén)檻上　　戶外行業(yè)的企業(yè)死亡率60%肯定是言過(guò)其實(shí)，雖然會(huì)有相當(dāng)一部分的公司倒閉或轉(zhuǎn)型了，但還有很多是整合起來(lái)了，這是一個(gè)趨勢(shì)。而電子書(shū)、iPad、PSP、手持電視等移動(dòng)終端的普及，N屏一云時(shí)代的來(lái)臨，為戶外媒體的發(fā)展提供了新的思路。戶外媒體并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，即使是電視老大哥，也必須解決如何重新贏得受眾的青睞，如何將他們緊緊地吸附在自身媒體周圍的問(wèn)題。但是從整體的發(fā)展趨勢(shì)看，戶外媒體并未走進(jìn)死胡同，不斷有新的戶外媒體形式或者廣告經(jīng)營(yíng)模式被引進(jìn)或者開(kāi)發(fā)出來(lái)，優(yōu)勝劣汰之下，行業(yè)整體的從業(yè)素質(zhì)不斷提升，各細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌已經(jīng)涌現(xiàn)。適度競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，也為行業(yè)健康的生態(tài)環(huán)境打下基礎(chǔ)。　　與其它國(guó)家的媒體市場(chǎng)相比，中國(guó)幅員遼闊，各地經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不均，受眾對(duì)于媒體的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)特征也千差萬(wàn)別，當(dāng)有些沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市已經(jīng)將戶外廣告事業(yè)的發(fā)展與城市景觀環(huán)境綜合起來(lái)考慮的時(shí)候，部分中西部地區(qū)的戶外廣告市場(chǎng)可能還剛剛進(jìn)入以圈地為主的膨脹階段。所以，我支持江南春的堅(jiān)持。在高歌猛進(jìn)的圈地運(yùn)動(dòng)中，通過(guò)媒介資源擴(kuò)張分眾已經(jīng)搭建了定位明確的戶外傳播平臺(tái)