【正文】 相關(guān)會議紀要等）的收集、整理、歸檔工作。1 簽定合同在中標通知規(guī)定的簽定合同時間內(nèi)，成本預(yù)算管理部負責(zé)按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關(guān)承諾與中標單位簽訂承包合同。（6 ）確定中標單位后3天內(nèi)，招標工作小組向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。（5） 招標工作導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結(jié)合項目目標成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。（3）成本預(yù)算管理部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與，工程管理中心評審技術(shù)標，成本預(yù)算管理部評審經(jīng)濟標。1 評標、定標（1）評標、定標應(yīng)按照貨比三家的原則進行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。1開標（1）按招標文件應(yīng)規(guī)定：投標單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標文件送交成本控制部門，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。（2）進行招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領(lǐng)取招標文件。（2）如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標單位，應(yīng)由招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫。（4）采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計?。?，這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。其中施工招標文件的造價要求應(yīng)由成本預(yù)算管理部予以明確；（3） 施工類項目限制采用費率招標。（2） 招標文件內(nèi)容：招標文件應(yīng)包括正文和附件。開標 主持接標工作，主持開標會議 參與會議并提出意見評標 主持評標會議、負責(zé)評審經(jīng)濟標、談判 評審技術(shù)標并與投標單位談判定標、發(fā)中標通知 招標工作小組副組長主持，集體表決定標，經(jīng)組長審批后發(fā)出中標通知資料管理 成本控制部門主持招標資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負責(zé)資料管理）；并進一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫，合同執(zhí)行部門負責(zé)執(zhí)行。對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標單位，應(yīng)由招標工作小組組織進行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后，經(jīng)公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中，招標工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。對于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由工程管理部門組織各相關(guān)部門對其履約情況進行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。合格承包商資格評審及增減。 合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實力雄厚，國營企業(yè)或私營名企業(yè)成建制項目部，在本行業(yè)中有一定的知名度；重合同、守信用，信譽良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；近三年與我集團公司無訴訟；項目班子為成建制原承包商人員，拒絕掛靠。招標小組長和副組長負責(zé)對整體招投標進行組織安排，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，指導(dǎo)、檢查招標合同簽訂進程。 職能劃分工程管理部門職能：根據(jù)公司開發(fā)目標計劃和總承包合同總體進度計劃目標，至少提前1個月向成本控制中心提交項目總承包施工、分包、設(shè)備、材料合同招標需求計劃，根據(jù)招標文件要求提交篩選投標單位名單及聯(lián)系方式，審查擬投標單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，提出招標工程質(zhì)量、進度、安全控制管理內(nèi)容要求，協(xié)助編制招標文件，參與開標，評技術(shù)標，參與談判，控制整個招標工作進度，負責(zé)招標資料的收集、整理、歸檔，在上述各階段的招標小組會議上，以工程管理中心為會議主持人；成本控制部門職能：根據(jù)工程管理中心提出的招標需求計劃編制招標工作計劃，編制擬定招標文件，發(fā)標，接收回標文件，主持開標，評經(jīng)濟標，主持談判，負責(zé)商務(wù)標及其合同經(jīng)濟條款內(nèi)容，主持完成合同文件簽訂工作，并負責(zé)組織安排全過程的招標小組的會務(wù)。工程招標的執(zhí)行部門包括工程管理中心與成本預(yù)算管理部。三、招標應(yīng)遵循以下基本原則： 全面招標原則、整體招標原則、資質(zhì)審查原則、合理低價中標原則、透明公正原則、保密原則。二、招標范圍公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料的招標，達到一定金額的工程，都必須實行招標選擇合作單位。尤其在目前房地產(chǎn)形勢不樂觀的情況下，更應(yīng)以嚴謹務(wù)實的態(tài)度做好每一個環(huán)節(jié)，這樣才能使公司贏得最大的利潤。 結(jié)算完畢后，對照成本目標進行分析、整理，并分別就設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量（含本企業(yè)設(shè)計管理部門）、監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證（含本企業(yè)工程部）的管理情況， 進行成本控制的程度分析，視具體情況給予獎罰。一方面，加強內(nèi)部制約；另一方面，減少工作失誤。通過結(jié)算會議確定結(jié)算方法、人選、結(jié)算期限、除正常結(jié)算項目之外所發(fā)生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。 結(jié)算工作的突出特點是：大量性、集中性、復(fù)雜性。當(dāng)月實際發(fā)生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時分析、闡明原因，嚴重時，提出成本預(yù)警和工程進度預(yù)警。 (1)資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進度計劃已確認合理的基礎(chǔ)上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協(xié)調(diào)，扎實地做好基礎(chǔ)工作。(3) 甲方限價承包單位采購 一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發(fā)、承包方共同議定一個價格確認程序來確認價格，結(jié)算時按限定價格結(jié)算，限價時應(yīng)明確價格時限及范圍。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標自行采購。 完善的設(shè)備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有： (1) 自行采購 自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結(jié)算時產(chǎn)生分歧。設(shè)計變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認時限、否決及責(zé)任追究制度等。這樣，在審核承包單位申報的月完成工程量和工作量時，能夠做到心中有數(shù)。針對這種情況，一方面應(yīng)根據(jù)承包協(xié)議的有關(guān)條款簽訂一些具體的經(jīng)濟協(xié)議，作為今后承包合同文件的一部分，以利于施工期間投資控制的操作。 編制工程控制概算由于當(dāng)前許多工程是三邊工程，施工招投標工作滯后于施工，這一點在我公司目前是一個比較突出的問題。雖然在施工過程中上述各種情況會有很多變化，但是全面了解和掌握原狀況，對日后處理各參建方的經(jīng)濟關(guān)系問題，搞好投資控制都有圈較大好處。（3） 經(jīng)過認真審圖，各專業(yè)監(jiān)理工程師全面熟悉圖紙，便于以后的過程控制。（2） 通過合理化建議可使圖紙中的錯誤清除在施工之前。對大型工程、復(fù)雜工程和重要部位還應(yīng)組織力量進行審圖。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。同時，工程招標應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。 投標報價的規(guī)范性投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。以施工能力作為標底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。 標底的合理性標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。因此，招標文件內(nèi)容直接關(guān)系到招標工作效果，也直接影響工程的投資。招標是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當(dāng)競爭行為，從而進一步規(guī)范建設(shè)市場。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標準、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性。“三控”（成本）控制房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本（即工程造價）上，而忽略了商品房設(shè)計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。（1）描述了“三控”、“三管”管理的概念、特點，并介紹了“三控”、“三管”管理的一些內(nèi)容、管理方法。 在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，市場競爭越來越激烈，市場需求也快速多變，迫使開發(fā)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位等走向共同合作的道路，以達到成本降低、質(zhì)量提高和服務(wù)水平改進等來滿足客戶的需求。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建設(shè)的整個過程,表現(xiàn)著工程特征。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調(diào)研,多方面進行比較和區(qū)分,合理的選價和選材,嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統(tǒng)的分類。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。員工的素質(zhì)和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進行設(shè)計,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費,節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。 房地產(chǎn)工程管理的方式 如何做好房地產(chǎn)工程管理呢?基本方式有三:第一,選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。用質(zhì)量說話才能底氣十足。 　　工程進度管理是管理過程,時間就是金錢,時間就是生命,加快工程進度,節(jié)約工程工期,快速高效地進行生產(chǎn)運作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新的臺階。項目文化建設(shè)充分體現(xiàn)了“以人為本”和弘揚中華民族傳統(tǒng)道德的管理思想。項目文化建設(shè)是由“過程精品、標價分離、CI形象”的三位一體管理模式為內(nèi)容，由創(chuàng)建“文明工地”活動，提升到項目文化建設(shè)這一更高的層次。項目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項目文化建設(shè)為標志的新走向?；趪H承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版FIDIC合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。隨著項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。所謂全壽命管理即從工程項目前期策劃，直至工程使用期終結(jié)拆遷的全壽命、全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限和計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，達到工程質(zhì)量標準，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。特別是信息管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，有力地促進了現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)新發(fā)展。進入新世紀以后，工程項目管理學(xué)重在深度方面的發(fā)展。構(gòu)建和實現(xiàn)管理層與勞務(wù)層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機制已成為深化項目管理的關(guān)鍵。構(gòu)建和諧，共謀發(fā)展，加強和提升勞務(wù)層管理。今后相當(dāng)一段時間我國工程項目管理深化升級的重點仍然是要把健全完善以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的企業(yè)質(zhì)量安全保證體系作為項目管理、團隊建設(shè)的第一要務(wù)。項目生產(chǎn)力的組織形式是項目經(jīng)理部。我國建筑業(yè)要在國際國內(nèi)融合一體的大市場中擴大份額，必須盡快培育和發(fā)展具有國際市場競爭力的跨國公司，加快培養(yǎng)一批具有高水平國際化的項目經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人隊伍。市場準入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的競爭。特別是隨著政府大力引導(dǎo)企業(yè)推行工程總承包以來，進一步促進了企業(yè)向管理創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先的競爭延伸。這一模式由于片面強調(diào)低標價中標，不能也不利于體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。這一模式由于受量價合一定額的制約，嚴重偏離了市場的實際，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。一、兩個競爭以降低消耗為主的費用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競爭。在整個建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理影響因素比較多，包括建筑施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，而且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯(lián)系，任何一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會影響下一道工序的展開，從而對整個建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，很多施工單位對于施工人員并沒有加強安全培訓(xùn)工作，這就會導(dǎo)致其安全施工意識薄弱，在施工過程中很容易