【正文】 為極度的通貨膨脹、超速的通貨膨脹。急劇的通貨膨脹會(huì)影響人們對(duì)未來(lái)的預(yù)期，使企業(yè)、消費(fèi)者難以正常地作出較為長(zhǎng)期的決定，從而引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)的極大混亂。例如，長(zhǎng)期合同由于風(fēng)險(xiǎn)太大，或者附以某種價(jià)格指數(shù)或某種外幣（如美元）來(lái)加以指數(shù)化，或者以短期合同取代之，這又進(jìn)一步加劇了通貨膨脹。2．急劇的通貨膨脹 當(dāng)每年的通貨膨脹率達(dá)到兩位數(shù)時(shí)，我們就可以稱(chēng)之為“急劇的通貨膨脹”。同時(shí)，溫和的通貨膨脹不會(huì)引起社會(huì)太大的動(dòng)亂。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，搞一點(diǎn)溫和的通貨膨脹可以刺激經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。%時(shí)，叫做不知不覺(jué)的通貨膨脹。1．溫和的通貨膨脹 這種通貨膨脹的物價(jià)上漲率基本保持在2%～3%，最多不超過(guò)5%，并且始終比較穩(wěn)定。然而人們通常都不喜歡通貨膨脹，因?yàn)樾列量嗫噘崄?lái)的錢(qián)變得不值錢(qián)了。而且這種物價(jià)上漲、貨幣貶值的現(xiàn)象還比較普遍，也就是說(shuō)，不光是白菜漲價(jià)了，當(dāng)你環(huán)顧四周，看到絕大部分商品的價(jià)格都上漲了，這就可以斷定通貨膨脹確實(shí)發(fā)生了。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是指在短期內(nèi)錢(qián)不值錢(qián)了，一定數(shù)額的錢(qián)不能再買(mǎi)那么多東西了。那么，作為普通老百姓，我們應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)通貨膨脹呢？通貨膨脹，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，紙幣在社會(huì)中的流通量超過(guò)了實(shí)際所需的量，造成紙幣貶值、物價(jià)上漲?！胺?jī)r(jià)漲了，油價(jià)漲了，肉價(jià)漲了，糧價(jià)漲了……”可以說(shuō)是“漲”聲一片?？傊还苁亲宰⌒突蚴峭顿Y型的購(gòu)買(mǎi)需求，都應(yīng)該考慮到房?jī)r(jià)未來(lái)能漲多少，因?yàn)榇蟛糠秩耸怯卯吷姆e蓄購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)，起碼也得保證較長(zhǎng)年頭內(nèi)不跌，才能做到真正劃算，投資才能得到良好的收益。這其中并沒(méi)有考慮到如通貨膨脹、人民幣升值等具體問(wèn)題在內(nèi)。比如，一處地段好的房產(chǎn)可能現(xiàn)在的租金回報(bào)率不高，但具有較佳的升值前景，或者一套普通住宅能夠享受稅收減免，一定程度上能夠彌補(bǔ)過(guò)高的租金乘數(shù)。這類(lèi)房產(chǎn)通常售價(jià)較低，但可以放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，從長(zhǎng)期看往往可以獲得比即刻回報(bào)型更高的投資回報(bào)率。但此類(lèi)房產(chǎn)通常需求的資金量較大，資金門(mén)檻相對(duì)較高。在業(yè)內(nèi)，又將該方法劃分為兩種：一是即刻回報(bào)型，二是培養(yǎng)回報(bào)型。3．用投資回收期進(jìn)行計(jì)算 投資回收期法考慮了租金、價(jià)格和前期的主要投入，比租金乘數(shù)適用范圍更廣，還可以估算資金回收期的長(zhǎng)短，計(jì)算公式為：投資回收年數(shù)=（首期房款+期房時(shí)間內(nèi)的按揭款）247。比如某套房子在2001年時(shí)，年租金收益為18000元，乘以15等于27萬(wàn)元，大于當(dāng)時(shí)的售價(jià)22萬(wàn)元，因此是值得投資的。2．用15年租金收益比較購(gòu)買(mǎi)價(jià) 這種計(jì)算方式也是國(guó)際專(zhuān)業(yè)理財(cái)公司評(píng)估物業(yè)的常用方法，其計(jì)算方法主要是以15年為期比較房產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。投資者可以將房產(chǎn)的租金乘數(shù)與自己要求預(yù)期進(jìn)行比較，也可在不同房產(chǎn)間比較，取其較小者。但是，如果一處房產(chǎn)的租金乘數(shù)超過(guò)12倍，就很可能會(huì)帶來(lái)負(fù)現(xiàn)金流。比如某套房子的售價(jià)22萬(wàn)元，月租金1500元，那么它的租金乘數(shù)約為12倍。每年潛在租金收入。作為普通人，雖然不能用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǖ贸鰧?zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)，但可以通過(guò)簡(jiǎn)單方式作為自己的買(mǎi)房參考。同時(shí)，租金和出租率也是不動(dòng)產(chǎn)短期收益的衡量指標(biāo)之一。不動(dòng)產(chǎn)作為一種特殊的商品有兩種變現(xiàn)方法：一是出售，二是出租。再次，房產(chǎn)所屬的小區(qū)的綜合水平，物業(yè)設(shè)施、安全保障、公共環(huán)境以及房屋本身內(nèi)在的價(jià)值等，都將是未來(lái)房產(chǎn)升值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。大型商業(yè)圈、交通樞紐等地段的房產(chǎn)升值潛力比較大。同樣，如果你想做純粹的“房地產(chǎn)個(gè)人投資”，則主要考慮的是該房產(chǎn)的未來(lái)增值預(yù)期有多少。理由只有一個(gè)，那就是對(duì)于它的未來(lái)增值預(yù)期有多少。雖然隨著生活水平的提高，我們也許對(duì)于自住房產(chǎn)的面積、品質(zhì)等方面的要求也會(huì)相應(yīng)提高，而對(duì)自住房產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)時(shí)，將“老房子”賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)會(huì)對(duì)購(gòu)買(mǎi)新房大有幫助。4．所購(gòu)房產(chǎn)是否具有一定的升值潛力 在考慮好以上條件的情況下，還要考慮房產(chǎn)的升值潛力。一家好的物業(yè)公司所提供的優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)直接關(guān)系到業(yè)主生活的舒適度與便利度。一處外圍環(huán)境再好、小區(qū)建設(shè)再理想的房子，如果不能為以上這些問(wèn)題帶來(lái)方便，也不是一處適合自住的房產(chǎn)?？傊褪且∑饋?lái)舒適、實(shí)用。 如果買(mǎi)房的目的是為了自住，就要考慮如下因素： 1．房子是否實(shí)用 對(duì)于自住型購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將實(shí)用放在首位。由上面的報(bào)道可以看出，人們對(duì)購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)的目的會(huì)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的變化而發(fā)生改變。中大恒基相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：“目前北京二手房市場(chǎng)投資比例降至3年來(lái)最低，主要是北京房?jī)r(jià)高位運(yùn)行，第二套房貸政策及多次加息導(dǎo)致投資成本提高，擠出了相當(dāng)一部分的投資群體。在調(diào)查過(guò)程中，有9成參與調(diào)查者認(rèn)為北京房?jī)r(jià)偏高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是如此，當(dāng)覆水難收時(shí)，當(dāng)務(wù)之急便是果斷停止投入，及早舍棄，才能去爭(zhēng)取一個(gè)更好的未來(lái)。我們?cè)O(shè)想自己從零開(kāi)始，現(xiàn)在只做對(duì)自己最有利的事情。不管沉沒(méi)的是什么，又有多少，這些都是無(wú)可挽回的損失，對(duì)未來(lái)而言，都已經(jīng)沒(méi)有意義。我們不能被“沉沒(méi)成本”控制。為了不浪費(fèi)這個(gè)電子琴，他們繼續(xù)浪費(fèi)了3000元的家教費(fèi)。然而此時(shí)的曉芳已經(jīng)對(duì)此失去了興趣，學(xué)起來(lái)很不用功。不久，曉芳媽媽的同事介紹說(shuō)有一位音樂(lè)學(xué)院鋼琴專(zhuān)業(yè)的老師可以給曉芳做家教，每個(gè)月10個(gè)小時(shí)500元。可是媽媽的熱情并沒(méi)有激發(fā)起曉芳的興趣，她一放學(xué)就喜歡出去和小伙伴一起玩耍，天黑了才回家，吃完飯又要寫(xiě)作業(yè)，沒(méi)有多少時(shí)間練琴。現(xiàn)在很多家長(zhǎng)都希望小孩子懂音樂(lè)，會(huì)彈奏各種樂(lè)器，這樣既能陶冶情操，還能開(kāi)發(fā)智力。因?yàn)榛隋X(qián)而去做自己本不愿意的事情是我們?cè)谙M(fèi)中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：我們總認(rèn)為真正消費(fèi)了才對(duì)得起花的錢(qián)，但當(dāng)你已有的投入是錯(cuò)誤的話，接著做下去就是不理性的了。事實(shí)上，這種為了追回沉沒(méi)成本而繼續(xù)追加投資導(dǎo)致最終損失更多的例子比比皆是。而后來(lái)的事實(shí)也證明，盡管Timna芯片給英特爾公司造成了損失，但及時(shí)放棄的做法使得公司得以將資源應(yīng)用于其他領(lǐng)域，其收益很快便消除了沉沒(méi)成本帶來(lái)的不利影響。可是后來(lái)，PC市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，PC制造廠商通過(guò)其他的系統(tǒng)成本降低方法，已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，為T(mén)imna芯片投入的成本成了典型的沉沒(méi)成本。2000年12月份，計(jì)算機(jī)芯片巨頭英特爾公司宣布取消整個(gè)Timna芯片生產(chǎn)線。管理者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在復(fù)雜的市場(chǎng)當(dāng)中，投資決策的失誤是難以避免的，一旦出現(xiàn)，則需要避免將錯(cuò)就錯(cuò)，一錯(cuò)到底，這才是真正考驗(yàn)管理水準(zhǔn)的時(shí)候。當(dāng)然，話說(shuō)回來(lái)，一個(gè)企業(yè)無(wú)論如何都應(yīng)該盡力減少沉沒(méi)成本，這需要管理者首先要努力避免失誤的決策，能從企業(yè)、市場(chǎng)的諸多方面對(duì)項(xiàng)目作出準(zhǔn)確判斷。成本一旦沉沒(méi)，就不再是機(jī)會(huì)成本。沉沒(méi)成本不僅對(duì)于企業(yè)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也很常見(jiàn)。通常，它主要是指廠商花在機(jī)器、廠房等生產(chǎn)要素上的固定成本。在這個(gè)例子中，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)顯然在對(duì)“沉沒(méi)成本”的理解上出現(xiàn)了偏差。然而，隨著時(shí)間的推移，西校區(qū)而今已經(jīng)成了人們的笑談。此時(shí)如果放棄這家工廠，將其折價(jià)處理，應(yīng)該說(shuō)損失還可以承受。但是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)很不甘心，不愿讓這筆錢(qián)就此打了水漂，于是又投資70萬(wàn)從德國(guó)引進(jìn)全套的進(jìn)口設(shè)備，希望擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量以贏得效益。結(jié)果一生產(chǎn)就虧損，很不景氣。某大學(xué)在兩個(gè)城市的交界處買(mǎi)了一塊地皮，這里比較荒涼但卻便宜。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上這種無(wú)法收回的前期投入叫做沉沒(méi)成本，是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。在作出下一個(gè)選擇時(shí)，我們不可避免地會(huì)考慮到這些前期的投入，不管它還能不能收回，是否真的還有價(jià)值。要是這種事情發(fā)生在一般人的身上，一定會(huì)從自行車(chē)上跳下來(lái)，對(duì)著已經(jīng)化為碎片的瓷瓶捶胸頓足，懊悔不已，有的可能抑郁好久都難以恢復(fù)。這位老人聽(tīng)到清脆的響聲后居然連頭也沒(méi)回繼續(xù)騎車(chē)。有一天，他在古董市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了一件向往已久的古代瓷器，就花了很高的價(jià)錢(qián)把它買(mǎi)了下來(lái)。因此我們只有充分發(fā)揮自我的力量，不斷更新自己的觀念，提升自己的能力，才能走出內(nèi)卷化的泥淖，為自己的職業(yè)開(kāi)拓出一片新的天地。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈而錯(cuò)綜復(fù)雜，如果你的職業(yè)生涯停步不前，那就意味著倒退。這種力量來(lái)自于強(qiáng)烈的求知欲望和頑強(qiáng)的上進(jìn)精神。除此之外，再分析一下自己所處的人際環(huán)境。精益求精，發(fā)揮到極限，你才能最大限度地提升自己?？傊?，一個(gè)人要擺脫內(nèi)卷化狀態(tài)，首先要有上進(jìn)的志氣。面對(duì)與國(guó)際化接軌、現(xiàn)代化生產(chǎn)的大趨勢(shì)，這些老板還在用農(nóng)民的思想進(jìn)行管理。小老板需要精明，大老板不僅需要精明，更需要?dú)舛取Ｒ虼?，生活陷于?nèi)卷化的普通人迫切需要改進(jìn)觀念，而相比之下，那些成功人士則更需要理念更新，否則內(nèi)卷化的后果往往更為嚴(yán)重。思想觀念的故步自封，使得打破內(nèi)卷化模式的第一道關(guān)卡就變得非常困難?！薄吧⒆幼鍪裁茨?？”“放羊?！薄百u(mài)錢(qián)做什么呢？”“娶媳婦。千百年來(lái)，日出而耕，日落而息，中國(guó)農(nóng)民代代繁衍，生活卻不見(jiàn)大的改變，而更要命的是，人們身處其中卻渾然不覺(jué)。推廣開(kāi)來(lái)，夢(mèng)想有所作為的人比比皆是，然而大多只是空想家，不去提高自己的能力，從而處于“內(nèi)卷化效應(yīng)”當(dāng)中。只有兩者結(jié)合，個(gè)人才華才可以得到淋漓盡致的發(fā)揮。能力為一個(gè)人的立身之本，處世能力可以讓專(zhuān)業(yè)能力如虎添翼。上面提及的一凡、老張、老周，都為現(xiàn)狀不滿，都為前途沉郁，其心氣還在，這時(shí)就要分析個(gè)人內(nèi)卷化的另一個(gè)重要原因，即個(gè)人能力。像運(yùn)動(dòng)員所說(shuō)的，“拼搏不一定會(huì)得到，不拼搏一定會(huì)得不到”。人們常說(shuō)，信念決定命運(yùn)。老張，“技工”一做十五年，同輩之人已升任高工和主管，自己卻還只是個(gè)普通技工，心境抑郁。在我們的生活當(dāng)中，經(jīng)?？梢砸?jiàn)到這類(lèi)事情?！皟?nèi)卷化”是指一個(gè)社會(huì)既無(wú)突變式的發(fā)展，也無(wú)漸進(jìn)式的增長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)，只是在一個(gè)層面上自我消耗和自我重復(fù)。刀鐮犁耙，種鋤收割，日復(fù)一日，年復(fù)一年，爪哇島的原生態(tài)農(nóng)業(yè)在維護(hù)了一派自然景色的同時(shí)，卻長(zhǎng)期陷入到簡(jiǎn)單重復(fù)、沒(méi)有進(jìn)步的狀態(tài)。然而，在20世紀(jì)50年代末，一位美國(guó)人類(lèi)文化學(xué)家利福德第七節(jié)選七、內(nèi)卷化效應(yīng)———你為什么總是原地踏步大家知道，爪哇是印度尼西亞第四大島，南臨印度洋，北面爪哇海，人口稠密，風(fēng)光旖旎，首都雅加達(dá)即位于此。企業(yè)要想提高每一個(gè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，并將他們的力量有效地凝聚起來(lái)，最好的辦法就是對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法增高短板子的長(zhǎng)度（均衡），只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。倘若把企業(yè)的某個(gè)團(tuán)隊(duì)比作一個(gè)木桶，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每位員工就是組成這個(gè)木桶的某塊木板。因此，在管理過(guò)程中要下功夫狠抓公司的薄弱環(huán)節(jié)，否則，公司的整體工作就會(huì)受到影響。有很多企業(yè)間的并購(gòu)或者企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的合并往往并沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)想的效果，反而導(dǎo)致原有優(yōu)勢(shì)的喪失，這就是沒(méi)有準(zhǔn)確把握木桶定律的精髓所致。在木桶理論的經(jīng)典論述中，強(qiáng)調(diào)了補(bǔ)齊短板的重要性。為了使組織或個(gè)人無(wú)懈可擊，就必須彌補(bǔ)自身的“短板”，消除那些限制自身發(fā)展的因素。為了能夠獲得更高層次的發(fā)展，他就必須克服不良習(xí)慣，彌補(bǔ)自己的薄弱環(huán)節(jié)，掌握完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)各方面的能力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也是如此，制約個(gè)人發(fā)展的往往就是那么一兩個(gè)方面，如個(gè)人的職業(yè)習(xí)慣、生活習(xí)慣。然而，正是這些薄弱環(huán)節(jié)使組織的許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，嚴(yán)重地影響并制約著組織的發(fā)展。對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是參差不齊的，而劣質(zhì)的部分往往決定了整個(gè)組織的水平。與木桶定律相似的還有一個(gè)鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強(qiáng)度，那么鏈條越長(zhǎng)，就越薄弱。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。其實(shí)復(fù)利就像我們的人生，雖然有時(shí)我們的起點(diǎn)不高，可能也沒(méi)有很好的機(jī)會(huì)一步登天，但是只要不斷地去努力，去追求，每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，相信終有一天我們會(huì)步入成功的殿堂。財(cái)富計(jì)劃四：在審慎評(píng)估過(guò)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)后，我要進(jìn)行每年投資報(bào)酬率15%～20%的投資計(jì)劃。財(cái)富計(jì)劃二：如果我現(xiàn)在已經(jīng)工作了，從現(xiàn)在開(kāi)始，我要將每月收入的10%存起來(lái)。從你第一次領(lǐng)薪水時(shí)就開(kāi)始存10%，并且爭(zhēng)取稍微多一點(diǎn)的加薪，如此你就能夠迅速累積財(cái)富。換句話說(shuō)，你投資得越久，你的進(jìn)賬就越多。雪球效應(yīng) 按上那個(gè)面的計(jì)劃每月存錢(qián)，復(fù)利是立即就能發(fā)揮作用的。如果你在整個(gè)工作生涯中都將每月收入的10%作為儲(chǔ)蓄，你的人生將會(huì)大為不同。這是你的第一份薪水，我知道要你存10%是一個(gè)挑戰(zhàn)。才剛開(kāi)始掙錢(qián)就要存錢(qián)感覺(jué)上可能很困難，畢竟每月都有生活開(kāi)銷(xiāo)支付；此外，你是剛踏入社會(huì)的新鮮人，可能工資不是很高也不固定。這里我們想要告訴你的是，存款在時(shí)間的催化下會(huì)出現(xiàn)奇妙的變化，所以希望年輕的你現(xiàn)在就開(kāi)始拿出行動(dòng)—存錢(qián)。如果你現(xiàn)在開(kāi)始固定存錢(qián)，一直存到你工作退休，那么之后你一定會(huì)輕輕松松變成有錢(qián)人。3．從此過(guò)著幸?？鞓?lè)的生活。要過(guò)有錢(qián)人的生活只跟三點(diǎn)有關(guān)：1．要拿出自制力存錢(qián)，拒絕當(dāng)月光族。計(jì)算公式為S=P*（1+i）^n。在累積財(cái)富的宇宙中，復(fù)利的確是一股強(qiáng)大的力量。這也是經(jīng)濟(jì)全球化最終有利于各國(guó)的基本原因。貿(mào)易不是產(chǎn)生絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)生了比較優(yōu)勢(shì)。這其實(shí)是一種誤解。如果覺(jué)得該商品有市場(chǎng)，那就要看自己是否熟悉并能滲入掌控與該商品相關(guān)的必要信息，力爭(zhēng)給自己的投資找到個(gè)人優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的最佳結(jié)合點(diǎn)。再比如茅臺(tái)酒就是利用了本地特有的原料資源優(yōu)勢(shì)，致使茅臺(tái)這一品牌久經(jīng)商戰(zhàn)銷(xiāo)量依舊。就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)階段而言，勞動(dòng)力相對(duì)多，資本相對(duì)短缺，應(yīng)該在合理利用各地資源的基礎(chǔ)上，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并在一定時(shí)期內(nèi)力爭(zhēng)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)跨向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，貿(mào)易—無(wú)論是個(gè)人之間的貿(mào)易，一國(guó)各地區(qū)之間的貿(mào)易或國(guó)際貿(mào)易，甚至如果外星球有人的話也可以包括星際貿(mào)易—的基礎(chǔ)不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是比較優(yōu)勢(shì)，各方生產(chǎn)并出售自己有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，購(gòu)買(mǎi)自己不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，各方都可以獲益。做同樣的家務(wù)，萊思的機(jī)會(huì)成本為30美元，蘇珊的機(jī)會(huì)成本為10美元。如果萊思把l小時(shí)用于做家務(wù)，他就要放棄當(dāng)1小時(shí)廚師的30美元收入，萊思做1小時(shí)家務(wù)的機(jī)會(huì)成本為30美元。這說(shuō)明萊思做家務(wù)效率高，他比蘇珊有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)率的大?。?。比較優(yōu)勢(shì)是他與蘇珊相比較做同一件工作的機(jī)會(huì)成本大小。萊思做家務(wù)的機(jī)會(huì)成本是他為了做家務(wù)而放棄當(dāng)廚師的時(shí)間。機(jī)會(huì)成本是把資源用于一種用途時(shí)所放棄的另一種用途。應(yīng)該說(shuō)，萊思無(wú)論做飯還是做家務(wù)都很麻利，他雇的小時(shí)工蘇珊哪方面都不如他。有朋友問(wèn)他為什么不自己干家務(wù)，他笑著說(shuō)這樣合算。他文化程度不高，但心靈手巧，做家務(wù)更是迅速麻利。萊思是一名優(yōu)秀的廚師。各方生產(chǎn)并出售自己有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，購(gòu)買(mǎi)自己不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，各方都可以獲益。資源豐富者對(duì)