【正文】 銷售收入收現(xiàn)減：付現(xiàn)成本稅前利潤(rùn)減：所得稅凈現(xiàn)金流量() 投資凈現(xiàn)值 銀行短期借款（1年期）%。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資150萬用于購買新增生產(chǎn)線所需的設(shè)備） 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在一個(gè)季度內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。圖82 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金來源與運(yùn)用(金融機(jī)構(gòu)一年期借款，%)，用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為1：。八 財(cái)務(wù)分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊(cè)資本600萬。 文化創(chuàng)新時(shí)刻把握“用心投入、高效產(chǎn)出”的創(chuàng)業(yè)理念，積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召。 信息交互采用信息技術(shù)改變公司的運(yùn)作方式，通過整合實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。將引進(jìn)人才和培訓(xùn)相結(jié)合，強(qiáng)化科研、管理、營(yíng)銷隊(duì)伍，形成科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。 人才機(jī)制將知識(shí)和技能作為公司最重要的資源，以尊重人才、崇尚創(chuàng)新的管理機(jī)制吸引優(yōu)秀人才。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略初期堅(jiān)持“顧客導(dǎo)向”策略，逐步實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。采用引進(jìn)、交流等形式招募關(guān)鍵技術(shù)性人才。u 對(duì)不加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，能力及學(xué)識(shí)明顯落后于崗位及公司發(fā)展的要求者，予以降級(jí)、換崗，甚至淘汰。 升遷機(jī)制u 推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過努力工作和學(xué)習(xí)，獲得更高的職務(wù)及任職資格晉升。u 培訓(xùn)內(nèi)容表74 公司培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)品研發(fā)的人員營(yíng)銷人員普通員工培訓(xùn)目的提高自身科研素質(zhì)了解產(chǎn)品詳細(xì)信息，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高生產(chǎn)效率，提升個(gè)人價(jià)值培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)產(chǎn)品知識(shí)介紹，溝通技巧、談判能力培養(yǎng)職業(yè)技能培訓(xùn)，安全意識(shí)、效率意識(shí)及奉獻(xiàn)意識(shí)培養(yǎng)培訓(xùn)方法講授與研討并用或者外派培訓(xùn)講授與案例分析講授為主，輔之以培訓(xùn)游戲。u 培訓(xùn)方式公司堅(jiān)持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)和教育開發(fā)同步進(jìn)行。還將根據(jù)公司效益發(fā)放年終雙薪及獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)及肯定員工勞動(dòng)。 營(yíng)銷人員：通過登報(bào)招聘和網(wǎng)上招聘等方式面向社會(huì)招聘，有銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 技術(shù)研發(fā)人員：相關(guān)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的高校畢業(yè)生及具有獨(dú)立科研能力的科研院所研發(fā)人才。 優(yōu)先考慮高學(xué)歷人才，適應(yīng)公司實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷化要求。 公司招聘員工主要依據(jù)品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等因素，并首先考慮品德因素；216。在管理手段上，借助組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)和自我約束的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。規(guī)劃如表71所示：表73 人事定員表部門具體安排數(shù)量決策層1名總經(jīng)理1生產(chǎn)研發(fā)部1名主管、1名助理、2名研究人員4財(cái)務(wù)部1名主管、1名助理2市場(chǎng)部1名主管、5名營(yíng)銷人員6人力資源部1名主管、1名助理2普通員工4名破碎機(jī)操作工、2名混料工、4名燒結(jié)機(jī)操作工、4名造球機(jī)操作工、6名運(yùn)輸工、2名包裝工、5名臨時(shí)工27總計(jì)42 管理人員配置公司成立初期決策層由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的七位創(chuàng)始人擔(dān)任，具體由總經(jīng)理、生產(chǎn)研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。成熟期公司將采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)圖72 成熟期期組織結(jié)構(gòu)圖 部門職能及人力資源配置 部門職能及人力資源構(gòu)成u 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，任命各部門總監(jiān)，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；u 生產(chǎn)研發(fā)部：負(fù)責(zé)與公司產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)有關(guān)的各項(xiàng)工作，包括制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)新產(chǎn)品，改良生產(chǎn)工藝及根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行合理的調(diào)整等；u 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)營(yíng)銷工作，包括建立和完善營(yíng)銷信息處理系統(tǒng)，制定廣告策略以及預(yù)測(cè)分析未來市場(chǎng)發(fā)展方向等；u 人力資源部：負(fù)責(zé)公司人事工作，包括擬定公司人力資源計(jì)劃，組織安排人才招聘、培訓(xùn)工作以及對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督促和檢查等；u 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，包括制定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算以及合理調(diào)度資金，提高資金使用效率等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)生產(chǎn)研發(fā)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)圖71 初期組織結(jié)構(gòu)圖隨著公司進(jìn)一步發(fā)展，在已有的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，將逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品激發(fā)公司的生產(chǎn)潛能。七 公司組織與人力資源管理 公司性質(zhì)有限責(zé)任公司 組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)將隨著組織內(nèi)外部要素的變化而變化，企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期應(yīng)具有不同的組織結(jié)構(gòu)。還有助于清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點(diǎn)情況，提高庫存管理效率。事后檢測(cè)時(shí)，公司的質(zhì)量管理監(jiān)督人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最終隨機(jī)抽樣檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步保證產(chǎn)品的出廠合格率。通過統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析過程能力指數(shù)，運(yùn)用控制圖，監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)。事前檢測(cè)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)檢測(cè)，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量變異問題，體現(xiàn)在五個(gè)主要方面：人、設(shè)備、方法、測(cè)量、環(huán)境。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我們除了要遵守國(guó)際通用的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的8項(xiàng)原則以及《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法》外，在生產(chǎn)過程中還要落實(shí)遵守公司的《產(chǎn)品質(zhì)量管理總綱》，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收一次通過率98%以上。推行質(zhì)量責(zé)任制：明確組織中各部門和人員在質(zhì)量管理活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的工作和任務(wù)，規(guī)定相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。在后期實(shí)施精益質(zhì)量管理時(shí)，在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)，如6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以人為本的管理系統(tǒng)，預(yù)防為主，防檢結(jié)合，持續(xù)降低成本，持續(xù)增加顧客滿意度。作業(yè)是在機(jī)械化條件下進(jìn)行，為了確保作業(yè)的安全性，我們會(huì)安排專業(yè)人員，定期停產(chǎn)進(jìn)行設(shè)備檢查和維修。公司的物資流動(dòng)如圖所示：產(chǎn)成品庫存定貨原料庫存物料轉(zhuǎn)化過程輸入在制品庫存裝 運(yùn)供 應(yīng) 商原材料入庫采購人員需求商輸出圖65 物流圖 生產(chǎn)安排根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)擬根據(jù)連續(xù)生產(chǎn)的運(yùn)作模式，采用上下午連續(xù)值班工作制，一天8個(gè)小時(shí)工作時(shí)間，上午8：00—12：00，下午13：30—17：30，中午休息一個(gè)半小時(shí)。為此可以繼續(xù)開發(fā)包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，努力使供應(yīng)庫存實(shí)現(xiàn)零庫存，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃之外的額外需求，我們采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，高效、迅速的提供產(chǎn)品，爭(zhēng)取更多客戶的信任?？蛻粲唵问袌?chǎng)預(yù)測(cè)庫存儲(chǔ)量特殊需求主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)圖63 生產(chǎn)模式 準(zhǔn)時(shí)制JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，又稱無庫存生產(chǎn)方式。我公司屬于流程型生產(chǎn)模式，生產(chǎn)的周期比較短，周期越短的公司，編制主生產(chǎn)計(jì)劃的作用就越大，對(duì)公司發(fā)展越有利。“5S”管理是TPM的前提，是TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。通過對(duì)生產(chǎn)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，營(yíng)造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。通過培訓(xùn)員工，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，有效解決生產(chǎn)垃圾堆放和生產(chǎn)故障排除等問題。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理我們堅(jiān)持做到“重市場(chǎng)，重現(xiàn)場(chǎng)”，運(yùn)用科學(xué)的管理手段優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)，把目視管理、定制管理和“5S”管理相結(jié)合。我們?cè)谌藛T素質(zhì)高、技術(shù)精益的條件下，大膽采用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（如用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)），努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部信息的集成，建立企業(yè)內(nèi)部與外部信息共享的管理平臺(tái)。 場(chǎng)地布置擬定公司占地1000m2，主要分為六部分：辦公區(qū)（80m2）、科研區(qū)（80m2）、生產(chǎn)車間（400m2）、倉庫（300m2）、員工休息場(chǎng)所（40m2）、可追加利用的面積（100m2）。 公司硬件設(shè)計(jì)（前期）在公司前期的發(fā)展中，堅(jiān)持“做好、做精”的原則，逐步打開市場(chǎng)，公司規(guī)模接近中小企業(yè)。此種方式效率低下，控制效果也無法達(dá)到智能自動(dòng)的要求，因此傳統(tǒng)的監(jiān)控管理方式已顯示出諸多局限性，本產(chǎn)品將具有較高的發(fā)展空間。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，溫室大棚已經(jīng)相當(dāng)普及，隨之而來的溫室大棚智能監(jiān)控管理平臺(tái)搭建的需求愈發(fā)強(qiáng)烈。返利的比率為銷售產(chǎn)品的5%；對(duì)區(qū)域獨(dú)家代理商的供貨價(jià)格實(shí)行大幅折扣優(yōu)惠政策；開展促銷活動(dòng)，鼓勵(lì)代理商擴(kuò)大銷售；向代理商提供營(yíng)銷支持，如給他們進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的培訓(xùn)，以使他們更好地了解產(chǎn)品，更好地進(jìn)行推銷。因此針對(duì)各地代理商我們制定了以下激勵(lì)政策：實(shí)行年度返利的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 l 長(zhǎng) 期公司實(shí)行營(yíng)業(yè)推廣策略。公司籌建初期，公關(guān)活動(dòng)的主要目的是為提高公司在業(yè)內(nèi)的知名度，輔助銷售隊(duì)伍建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)及促進(jìn)我公司脫硫劑新領(lǐng)域的開發(fā)。l 公 關(guān)在公司籌建之初即開始公關(guān)工作。另外企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，提高他們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，了解市場(chǎng)情況，掌握銷售技巧及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況等，增強(qiáng)銷售人員的促銷效果。l 初 期將人員推銷作為最原始的促銷方式，人員推銷仍然是我們企業(yè)最重要的促銷形式。與此同時(shí)開發(fā)網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，以便買賣雙方提高效率，降低交易成本。u 電子商務(wù)公司將在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期建立網(wǎng)站，網(wǎng)站的內(nèi)容包括企業(yè)的介紹、產(chǎn)品目錄、應(yīng)用研究聯(lián)系信息等網(wǎng)頁，對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、科研等方面做詳細(xì)的介紹。對(duì)客戶的資料，銷售記錄，價(jià)格，客戶的費(fèi)用等作詳細(xì)的記錄，對(duì)客戶的意見反饋、問題等進(jìn)行有效的跟蹤解決，應(yīng)客戶需求提供產(chǎn)品。u 建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建立此系統(tǒng)的目的在于提高效率、拓展市場(chǎng)及留住客戶。216。 渠道策略u(píng) 主要銷售模式生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商二、三級(jí)終端獨(dú)家代理生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商二、三級(jí)終端多家代理經(jīng)銷商經(jīng)銷商生產(chǎn)企業(yè)辦事處二、三級(jí)終端自己分銷圖57 銷售模式216。放棄策略營(yíng)銷組合改良市場(chǎng)改良細(xì)分市場(chǎng)高促銷迅速宣傳●衰退期：我公司在該階段的營(yíng)銷策略以“轉(zhuǎn)”為核心，即有計(jì)劃、有步驟地轉(zhuǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品，逐步淘汰疲軟項(xiàng)目，控制促銷成本降到最低，尋找新途徑和新市場(chǎng)。即在保持良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加新的功能、特色；積極開拓新細(xì)分市場(chǎng)并增加新的分銷渠道，在適當(dāng)時(shí)間降低售價(jià)以吸引對(duì)價(jià)格敏感的用戶。即以低價(jià)和大量促銷支出推出新產(chǎn)品，以爭(zhēng)取迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴(kuò)大使產(chǎn)品成本降低，從而取得規(guī)模效益。由于產(chǎn)品在不同生命周期階段具有不同的市場(chǎng)特點(diǎn)，因此我們根據(jù)各階段的市場(chǎng)特點(diǎn)制定了相應(yīng)的營(yíng)銷策略（）。O—機(jī)會(huì)T—威脅l 隨著農(nóng)業(yè)的告訴發(fā)展人們對(duì)于自動(dòng)化農(nóng)業(yè)，智能農(nóng)業(yè)的需求不斷加強(qiáng)l 國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)的幫扶政策日益加強(qiáng)l 農(nóng)民逐漸的接受科技農(nóng)業(yè)的理念威脅主要來自以下兩方面：l 技術(shù)泄密l 潛在競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)劣勢(shì)和威脅的對(duì)策如表54所示：表54 應(yīng)對(duì)策略弱勢(shì)、威脅對(duì) 策產(chǎn)品認(rèn)知度l 人員上門宣傳，進(jìn)行產(chǎn)品介紹l 注重培養(yǎng)品牌形象；l 采用權(quán)威的第三方鑒定部門檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)l 本產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有待進(jìn)一步開發(fā)與成熟，并且提高工藝技術(shù)裝備水平和機(jī)械化、自動(dòng)化程度，逐步走向產(chǎn)業(yè)化、商品化；潛在競(jìng)爭(zhēng)者l 不斷加大科研力度，提升技術(shù)力量；l 完善企業(yè)管理制度，全面提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。l 操作簡(jiǎn)單，易于操作產(chǎn)品認(rèn)知度：由于本產(chǎn)還沒有投放市場(chǎng)，因此在市場(chǎng)上的知名度相對(duì)較低。 潛在進(jìn)入者通過競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析，全國(guó)生產(chǎn)此類產(chǎn)品的公司較少，因此溫室大棚全自動(dòng)智能控制市場(chǎng)幾乎處于空白階段，目前并不能對(duì)我們構(gòu)成威脅。 供應(yīng)商本產(chǎn)品的構(gòu)成基本部件的技術(shù)已經(jīng)十分成熟，零件的生產(chǎn)商較多，依托某當(dāng)省的發(fā)達(dá)的交通環(huán)境，完全可以保證原料的不間斷充足供應(yīng)。通過企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，逐步走向全國(guó)市場(chǎng)，甚至打入國(guó)際市場(chǎng)。隨著現(xiàn)代測(cè)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無線傳輸技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，溫室大棚環(huán)境控制系統(tǒng)的發(fā)展將會(huì)向著開放式、多因子、多層次以及綜合性的方向發(fā)展。五 目標(biāo)市場(chǎng)策略本著與其四處出擊而收獲甚微，不如突破一點(diǎn)取得成功的指導(dǎo)思想，我公司采用集中性營(yíng)銷策略，首先集中力量進(jìn)入東北市場(chǎng)，在企業(yè)現(xiàn)有資源的配置下，以在東北市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心，不斷做大、做強(qiáng)，完善企業(yè)各方面管理，從而進(jìn)一步開拓華北，全國(guó)乃至國(guó)外的市場(chǎng)。在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的前提下進(jìn)行企業(yè)縱、橫向擴(kuò)張，根據(jù)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展需求的進(jìn)一步研究，向生產(chǎn)系列智能農(nóng)業(yè)產(chǎn)品方向發(fā)展。 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（510年）我公司現(xiàn)已初具規(guī)模，要穩(wěn)定公司發(fā)展，將公司打造成為國(guó)內(nèi)知名的農(nóng)業(yè)器具企業(yè)。，提升品牌形象，在農(nóng)村宣傳本產(chǎn)品。鞏固某市場(chǎng)的同時(shí)，打開東北市場(chǎng)，進(jìn)軍吉林、黑龍江二省市場(chǎng)，不斷開拓東北地區(qū)市場(chǎng)并完善銷售網(wǎng)絡(luò)，采用公司分銷的銷售模式。第1年：在某省朝陽市高新技術(shù)園區(qū)組建公司，自主研發(fā)“溫室管家”全自動(dòng)智能溫室大棚控制系統(tǒng)，不斷改進(jìn)試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，充分利用我公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，依靠公司的營(yíng)銷人員初步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，在當(dāng)?shù)睾献鏖_展宣傳活動(dòng)，運(yùn)用品牌戰(zhàn)略初步建立品牌形象，逐步提升我公司產(chǎn)品的品牌知名度，在最短的時(shí)間內(nèi)打開某市場(chǎng)。用3年時(shí)間穩(wěn)定東北市場(chǎng)，逐步打開華北市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、共同研究與開發(fā)和戰(zhàn)略外包等方式發(fā)展。公司名稱：某科技有限責(zé)任公司注冊(cè)地點(diǎn)：某省朝陽市高新技術(shù)園區(qū)注冊(cè)資本：600萬元公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司公司定位：智能高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍：自主研發(fā)智能農(nóng)業(yè)控制系統(tǒng)盈利模式：公司自主生產(chǎn)，直接銷售核心技術(shù)：全自動(dòng)智能溫室大棚控制系統(tǒng) 公司主要股本情況：表41 股本結(jié)構(gòu)股本來源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資xx投資公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)備入股資金入股金額（萬元）3402005010比例%%%%注冊(cè)資